【正文】 pport staff） ： 支持經(jīng)營(yíng)核心工作的人們 ， 如秘書(shū) 、 文書(shū) 、 技術(shù)工等 。具有成本效益的經(jīng)營(yíng) 方法； ? 組織文化：組織結(jié)構(gòu)總是反映和支持組織的變化表 。 2023年 3月 上午 4時(shí) 25分 :25March 15, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , March 15, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :25:4604:25Mar2315Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。4/2/2023 2． 生產(chǎn)過(guò)程與技術(shù) ? 生產(chǎn)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的程度 — 高：控制和指導(dǎo)很重要；集中化的發(fā)展趨勢(shì) 。比較適合個(gè)人貢獻(xiàn)能相對(duì)獨(dú)立 的場(chǎng)合 ? 六種組織設(shè)計(jì)的基本 “ 建筑磚 ” 戰(zhàn)略頂點(diǎn) 意 識(shí) 技術(shù)結(jié)構(gòu) 中間聯(lián)系 支持人員 形 態(tài) 經(jīng)營(yíng)核心4/2/2023 ? 經(jīng)營(yíng)核心 （ operating core） ： 靠它們完成基礎(chǔ)工作 ， 如廠房 、 經(jīng)營(yíng)大廳和零售分店等 。協(xié)調(diào)活動(dòng)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo) 4/2/2023 【 組織設(shè)計(jì)的要素 】 1． 集權(quán)與分權(quán) — 決定經(jīng)營(yíng)責(zé)任和戰(zhàn)略決策責(zé)任處在結(jié)構(gòu)中的 什么位置 （ 總部應(yīng)該控制什么 ？ ） ? Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門(mén)間關(guān)系的三種模型 4/2/2023 主要特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 危險(xiǎn) 舉例戰(zhàn)略規(guī)劃總部的管理費(fèi)用低重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)域 （如產(chǎn)品市場(chǎng)）可便利地實(shí)施分權(quán)不足 S TC。相互激勵(lì)不能提高一般管理能力 ? 意識(shí)形態(tài) （ ideology） ： 即變化表 ， 包括組織的價(jià)值觀和核心信仰 。重點(diǎn)在成本控制； ? 防御型 /開(kāi)拓型組織 — 防御型：強(qiáng)調(diào)專門(mén)化和效率 —— 機(jī)械官僚制 。 2023年 3月 15日星期三 4時(shí) 25分 46秒 04:25:4615 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :25:4604:25:46March 15, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 4時(shí) 25分 46秒 上午 4時(shí) 25分 04:25: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 04:25:4604:25:4604:253/15/2023 4:25:46 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。前兩者的結(jié) 合，很可能會(huì) 在組織設(shè)計(jì) 方面遇到一 些矛盾和沖 突。 — 對(duì)個(gè)人或團(tuán)體的激勵(lì)比較 （ 見(jiàn)表 ） 4/2/2023 要考慮的方面 以個(gè)人業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的制度 以團(tuán)體業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的制度管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)復(fù)雜的控制過(guò)程即新的官僚 制度4/2/2023 2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調(diào)機(jī)制組成 ， 它們一起決定組織的詳細(xì)配置 。能實(shí)現(xiàn)對(duì)連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制 “戰(zhàn)略制定者” 他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營(yíng)銷； ? “ 黑洞 ” ：代表某較弱的子公司在重要市場(chǎng)中處于不受歡迎的地位 ， 有必要采用合營(yíng)公司或收購(gòu)的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 。太多的分部，協(xié)調(diào)很復(fù)雜4/2/2023 控股公司結(jié)構(gòu) 公司 A 公司 B 公司 C 公司 D 公