同濟(jì)-戰(zhàn)略管理-結(jié)構(gòu)重組-文庫(kù)吧
2025-02-14 10:55 本頁(yè)面
【正文】 場(chǎng) ， 在公司內(nèi)處于領(lǐng)導(dǎo)者的地位 ， 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用； ? 貢獻(xiàn)者：具有很高的生產(chǎn)能力 ， 但其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很弱 ，它們的產(chǎn)品和創(chuàng)新思想主要在其他國(guó)家開(kāi)發(fā)和實(shí)現(xiàn)； ? “ 推銷(xiāo)員 ” ：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)地位很弱 ， 對(duì)全公司沒(méi)什么貢獻(xiàn) 。 他們的主要作用常常是將其他子公司的產(chǎn)品在本地營(yíng)銷(xiāo)； ? “ 黑洞 ” ：代表某較弱的子公司在重要市場(chǎng)中處于不受歡迎的地位 ， 有必要采用合營(yíng)公司或收購(gòu)的形式將其轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)者 。 4/2/2023 【 組織設(shè)計(jì)的要素 】 1． 集權(quán)與分權(quán) — 決定經(jīng)營(yíng)責(zé)任和戰(zhàn)略決策責(zé)任處在結(jié)構(gòu)中的 什么位置 （ 總部應(yīng)該控制什么 ？ ） ? Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門(mén)間關(guān)系的三種模型 4/2/2023 主要特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 危險(xiǎn) 舉例戰(zhàn)略規(guī)劃 “總計(jì)劃制定者”從上到下詳細(xì)地規(guī)定詳細(xì)控制協(xié)調(diào) 總部與分部失去接觸BO C。 S TC。90 年代前的公共事業(yè)組織財(cái)務(wù)控制股東 / 銀行財(cái)務(wù)目標(biāo)投資控制自下而上反應(yīng)迅速 失去方向總部不能增加 價(jià)值BT R。Han son pl c 。Tarm ac戰(zhàn)略控制 “戰(zhàn)略制定者”財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)自下而上不太進(jìn)行細(xì)節(jié)控制總部與分部 互相幫助協(xié)調(diào)工作相互激勵(lì)太多討價(jià)還價(jià)必要的文化變 革產(chǎn)生新的官僚ICI。Co u r t aul d s。90 年代后的公共事業(yè)組織Goold和 Campbell的關(guān)于總部與部門(mén)間關(guān)系的三種模型 4/2/2023 —戰(zhàn)略規(guī)劃：總部作為一個(gè)總規(guī)劃者，制定詳細(xì)的總規(guī)劃 （年度預(yù)算）；并為每個(gè)分部和部門(mén)分配詳細(xì)的任務(wù)和責(zé)任，這些分部和部門(mén)的任務(wù)僅限于執(zhí)行計(jì)劃?？偛?（總計(jì)劃制定者）分部 / 部門(mén)討價(jià)還價(jià)（逐項(xiàng)進(jìn)行）詳細(xì)預(yù)算資金分配建立分部程序和規(guī)則說(shuō)明書(shū)指定的服務(wù)和設(shè)施4/2/2023 —財(cái)務(wù)控制：總部將自己視為 “股東或銀行”，它幾乎不限定各分部的產(chǎn)品 / 市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是由各分部自行制定和發(fā)展；這時(shí)總部存在的理由：與其他利害關(guān)系人，如銀行、供應(yīng)商和顧客等討價(jià)還價(jià)的能力；管理能力；尤其是財(cái)務(wù)和控制能力?？偛?（股東 / 銀行）分部 / 部門(mén)目標(biāo)“單線(xiàn)”資本競(jìng)價(jià)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)估4/2/2023 —戰(zhàn)略控制：總部的作用是通過(guò)對(duì)各分部產(chǎn)生的業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)商的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的 （雙向溝通）?？偛?（戰(zhàn)略策劃者）分部 / 部門(mén)總體戰(zhàn)略均衡政策資金分配獲準(zhǔn)通過(guò)的業(yè)務(wù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)成果評(píng)估可選的服務(wù)和設(shè)施 短期約束（如幕后 權(quán) 利 機(jī)構(gòu)）4/2/2023 集權(quán)和分權(quán)的利弊關(guān)系好處 困難 / 問(wèn)題集權(quán)能實(shí)現(xiàn)對(duì)連續(xù)一致性戰(zhàn)略的控制協(xié)調(diào)活動(dòng)簡(jiǎn)化控制系統(tǒng)容易進(jìn)行資源分配戰(zhàn)略決策迅速不能對(duì)本地條件作處相應(yīng)反應(yīng)不能提高一般管理能力集中管理費(fèi)用高分權(quán)經(jīng)營(yíng)的快速對(duì)本地問(wèn)題或?qū)ｉT(mén)問(wèn)題作出 反應(yīng)改進(jìn)激勵(lì)動(dòng)力，改進(jìn)報(bào)告程序戰(zhàn)略的環(huán)境或決策太復(fù)雜以致不能在組織戰(zhàn)略頂點(diǎn)進(jìn)行處理時(shí)，可以分權(quán)分別定義經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略責(zé)任過(guò)度的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)失去公司目標(biāo)上報(bào)過(guò)程太長(zhǎng)，決策被延誤管理受限太多復(fù)雜的控制過(guò)程即新的官僚 制度4/2/2023 2． 組織的配置 （ configurations） — H. Mintzberg的組織配置理論 ? 組織結(jié)構(gòu)是由許多 “ 建筑磚 ” 和協(xié)調(diào)機(jī)制組成 ， 它們一起決定組織的詳細(xì)配置 。 ? 六種組織設(shè)計(jì)的基本 “ 建筑磚 ” 戰(zhàn)略頂點(diǎn)
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