【正文】 r sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 7時 7分 :07March 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:07:5607:07:5607:07Sunday, March 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 7時 7分 56秒 上午 7時 7分 07:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 12日星期日 上午 7時 7分 56秒 07:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:07:5607:07:5607:073/12/2023 7:07:56 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 7時 7分 :07March 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 07:07:5607:07:5607:07Sunday, March 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 由第一個流程步驟開始，在矩陣圖的左側(cè)填入所有輸入，並進行至最后為止。 ? 第二階段 : ．由最重要的三或四個流程步驟的輸入，啟動 一個嶄新的要因矩陣。 9=流程輸入對顧客需求具有直接和強大的影響 四、評估輸入至輸出的關(guān)係 重要度 7 9 9 4 6 8 流 程 輸 出 1 2 3 4 5 6 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 合 計 流程步驟 流程輸入 1 P1 X11 3 9 9 9 1 9 2 P1 X12 0 3 9 1 9 9 3 P1 X13 9 1 9 9 0 0 4 P2 X21 9 1 9 9 0 0 5 P2 X22 9 9 9 1 9 9 6 P2 X23 3 9 3 0 9 3 7 P3 X31 9 1 1 9 9 9 8 P3 X32 9 3 9 0 9 1 五、重要度乘以相關(guān)系數(shù) 重要度 7 9 9 4 6 8 流 程 輸 出 1 2 3 4 5 6 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 合 計 流程步驟 流程輸入 1 P1 X11 3 9 9 9 1 9 297 2 P1 X12 0 3 9 1 9 9 238 3 P1 X13 9 1 9 9 0 0 189 4 P2 X21 9 1 9 9 0 0 189 5 P2 X22 9 9 9 1 9 9 355 6 P2 X23 3 9 3 0 9 3 207 7 P3 X31 9 1 1 9 9 9 243 8 P3 X32 9 3 9 0 9 1 233 輸入變數(shù)的柏拉圖 流 程 輸 出 1 2 3 4 5 6 Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 合 計 流程步驟 流程輸入 5 P2 X22 9 9 9 1 9 9 355 1 P1 X11 3 9 9 9 1 9 297 7 P3 X31 9 1 1 9 9 9 243 2 P1 X12 0 3 9 1 9 9 238 8 P3 X32 9 3 9 0 9 1 233 6 P2 X23 3 9 3 0 9 3 207 3 P1 X13 9 1 9 9 0 0 189 4 P2 X21 9 1 9 9 0 0 189 專業(yè)的處理方法 ? 第一階段 : ．在矩陣圖的上方填入每一輸出，並予以評級。 ? 應(yīng)避免認(rèn)真研究每一分?jǐn)?shù)的標(biāo)準(zhǔn)。 二、評定等級及指定每一輸出的重要度 (以 1至 10的級別 )。 CE Matrix的輸出 ，去進行 FMEA和 控制計劃的評價。 Cause and Effects Matrix 要因與效應(yīng)矩陣 流程改善方法 實施前期 : 流程界定 ?設(shè)定實施範(fàn)圍與界線 ?界定『失誤』 ?成立組織章程與遴選『盟主』 ?估算財務(wù)上的影響 ?領(lǐng)導(dǎo)者的承諾 第一期 : 流程衡量 ?展開流程圖 ,確認(rèn)流程的輸入與輸出 ?要因矩陣 ?建立量測系統(tǒng)的能力 ?設(shè)定制程能力的基準(zhǔn) 第二期 : 流程分析 ?完成 FMEA(失效模式及效應(yīng)分析 ) ?執(zhí)行多變量分析 ?鑑別潛在的輸入要素 ?發(fā)展下階段的計劃 第三期 : 流程改進 ?驗證輸入要素 ?使輸入要素最佳化 第四期 : 流程控制 ?實施管制計書 ?驗證長期制程能力 ?持續(xù)改進流程 CE Matrix ? 這是一個簡易的品質(zhì)機能展開矩陣，用以強調(diào)了解顧客要求的重要性。 。 ? 評估實驗上的設(shè)計。 ? 提供 FMEA的輸入資料。 ．工程說明書。 ．現(xiàn)場主管。 Type N N C 繪製流程圖的範(fàn)例 P1 P2 Outputs ? Y11 ? Y12 ? Y13 ? Y21 ? Y22 ? Y23 Inputs ? X11 ? X12 ? X13 ? X21 ? X22 ? X23 C N C 五、增加輸入變數(shù)的規(guī)格 ? 針對輸入變數(shù)屬於可控制部份，我們可以增加其操作上的規(guī)格及目標(biāo)。 P1 P2 Outputs ? Y11 ? Y12 ? Y13 ? Y21 ? Y22 ? Y23 四、列舉關(guān)鍵輸入變數(shù)與分類 列舉所有關(guān)鍵輸入變數(shù)，並將其予以分成 : ? 可控制的輸入 (C):此關(guān)鍵流程輸入變數(shù) (KPIV’ s)可以被改變，且會對 KPOV’ s產(chǎn)生影響。 ? 確認(rèn)最終顧客的需求 (輸出 ) ．針對發(fā)展中的流程，可使用產(chǎn)品設(shè)計的 QFD，以確認(rèn)最終產(chǎn)品的規(guī)格明細。 五、增加流程輸入變數(shù)的規(guī)格明細。而太大的流程可以再由『主流程』分出『次級流程』 ,一方面便於管理 ,另一方面則能描述出其中的關(guān)聯(lián)性 . ? 如果已導(dǎo)入 ISO的企業(yè) ,在品質(zhì)管理系統(tǒng)的 下 ,應(yīng)已能鑒別所需的流程及其相互關(guān)係 ,則此步驟可予省略 ? 鑑別流程的每個步驟 . ? 鑑別流程的輸入端與輸出端 . 衡量的選擇標(biāo)準(zhǔn) 價 值 可 行 性 求有關(guān) . . . . . . . . 因素 . 流程圖的類型 ? 流程變數(shù)圖 :用於改善流程的變異 ,使之降低或移除 . ? 現(xiàn)況 /未來流程圖 :用於減少周期時間的專案 . ? 流程衡量圖 :用於挑選最優(yōu)先的專案和集中在一個特定的專案範(fàn)圍內(nèi) . 關(guān)鍵名詞 ? 關(guān)鍵流程輸入變數(shù) (KPIV) ． Key process input variable ． Associated with the x’ s ? 關(guān)鍵流程輸出變數(shù) (KPOV) ． Key process output variable or Customer requirement ． Associated with the Y’ s Y=f(X1,X2,….., Xk ) 流程圖的內(nèi)容 ? 能展現(xiàn)以下內(nèi)容 : ．主要的活動或任務(wù) ．重要的次級流程 . ．流程的範(fàn)圍 (起迄點 ). ．關(guān)鍵流程輸入變數(shù) (KPIV). ．關(guān)鍵流程輸出變數(shù) (KPOV). ? 以上內(nèi)容需經(jīng)常檢視與更新 . 流程繪制的步驟 一、確認(rèn)核心流程，及其外部的輸入與顧客的輸出。 Six Sigma的架構(gòu) 品質(zhì)、成本、時間的最佳平衡目標(biāo)、條件 DMAIC 人、材料、方法、金錢、資訊、設(shè)備 投入 (INPUT) 發(fā)現(xiàn)及消除流程中的失誤或不良 ,以滿足顧客對流程產(chǎn)出的關(guān)鍵需求 . 產(chǎn)出 (OUTPUT) 特色 :(1)真心以客為尊 . (2)管理依資料和事實而更新 (3)流程為重 。持續(xù)衡量 協(xié)力合作無界限 六標(biāo)