【正文】 質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 ?面對沖突，抗爭和無原則的協(xié)作都是不可取的 ?凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受 ?有爭議的問題可以先擱置 ?努力尋找能協(xié)調(diào)或能把雙方的需要結(jié)合起來的解決方法 ?有必要時，進行團隊重組，改變資源配置以完成目標 ?經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突的激化 ?沒有更好的方法，現(xiàn)在的方法就是最好的方法 ?公司的決定就是對的 柳傳志的做法 ?強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示 ?敲門不要帶著問題進來，要帶著辦法進來 ?開會前對敏感問題應(yīng)先個別溝通 學會處理團隊沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 團隊能不能接受一個沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下去溝通？是能否建設(shè)一個合作性團隊的關(guān)鍵。他們 堅決地面向下屬，依靠所有成員彼此的信任 和支持，鼓勵下屬積極參與決策和評價，鼓勵不同層次的有效溝 通，積極采納下屬的設(shè)想 和意見，實現(xiàn)了最有效的激勵 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力一、管理者的四種利克特管理模式 管理者素質(zhì)的提升 二、正確理解兩種領(lǐng)導力 權(quán)威 一種能力，利用你的地位，不顧別人的意愿，強迫他們照著你的決心行事 國王、警察、富士康 威信 一種技能，運用影響力，讓別人心甘情愿地照著你的決心行事 周總理、稻盛和夫 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 管理者素質(zhì)的提升 三、提升領(lǐng)導力的三部曲 ? 定向 —— 自己知道要把人們帶到何處去 ? 溝通 —— 讓所有人都知道跟你到哪里去 ? 激勵 —— 營造一種氛圍（磁場）讓人們愿意跟你去 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力四、管理者角色的認知 實質(zhì)：各盡其職，各盡所能 下級 能做的事情 上級 不能做 下級 做不了的事情 上級 一定要做 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者工作重點分配 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者三大能力分配 管理者素質(zhì)的提升 五、執(zhí)行有力，從責任開始 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 管理者素質(zhì)的提升 完成 責任 機會 責任是 主動的，由內(nèi)向外的 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力六、學會打造高績效團隊 管理者素質(zhì)的提升 條件一： 主動性（自動自發(fā)） ? 主動反饋，主動溝通，主動關(guān)切的習慣 ? 培養(yǎng)員工的主動性： 主動性強的人，應(yīng)該賦予更多的權(quán)力；主動性差的人，要減少他的權(quán)力，甚至撤換 ? 員工有主動性，團隊才有積極向上的動力與活力 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 條件二： 思考性（團隊成員要有建議） ? 時常自問我們自己會不會經(jīng)常 發(fā)掘問題點 （原因、癥結(jié)）？ ? 會不會對這個問題 尋求對策 ？ ? 會不會對自己的工作定期 提出流程改善建議 ？ ? 對缺點的改善方法就是 思考 ，思考性就是 要我們?nèi)ハ胗袥]有更好的方法 ，思考是 為了有所創(chuàng)新 。 對于稻盛和夫新接手企業(yè)，是用什么方法去改造？如何建立領(lǐng)導者權(quán)威？又如何推進新運作模式？ ?稻盛和夫重組重病垂危、關(guān)系復雜的大型國企與在白紙上初創(chuàng)民企，是完全不同的，其面臨的文化挑戰(zhàn)將是成功關(guān)鍵。噩運一直在考驗我們的運營能力，我們的人文建設(shè)還需要一段時間。你的工作伙伴散播的有利消息遠比你個人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 ?團隊 的 領(lǐng)導並不是固定不變的 …, 因此 ,每個團隊的成員都必須 準備 好有 一天擔任領(lǐng)導的職務(wù) … ? 我們期待人人將工作的價值觀予以提升 ,勿為生活而工作 ,要為工作 而 生活 … 成為充實 ,快樂 ,生活充滿意義的知識工作者 … 3 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力啟 示 如果我們擁有野雁的感覺，我們將像他們一樣互相扶持。 ? 過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁 …, 分工較多而 合作較少 … ? 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提升 71%生產(chǎn)力的潛能 … ? 以 合作 取代獨立競爭 ,一起創(chuàng)造整體的工作 價值 … 1 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力啟 示 如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會留在隊里，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領(lǐng)路的人在一起。 沒有一只野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論 ) 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而他們就靠隨時不斷的互相鼓舞來到達目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞 ? 2023年公開課 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力啟 示 與擁 有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 當一只 野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 飛行在后 的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度 ,繼續(xù)前進 … 。 在執(zhí)行困難的任務(wù)時，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)是有必要的，也是明智的，因為大家都是互相依賴的。把工作伙伴變成拉拉隊，你的職業(yè)生涯會在他們的吶喊聲中飛速發(fā)展?！?（摘自“第十跳”后的新聞發(fā)布會） —— 富士康集團 郭臺銘 “ 23日我還在和來自兩岸的社會學和心理學專家商討辦法， 24日還在部署預防措施， 25日凌晨就發(fā)生了‘ 11跳’。 阿米巴經(jīng)營模式與敬天愛人的經(jīng)營哲學 ?領(lǐng)導力大師約翰科特認為變革能否成功 70%90%歸因于領(lǐng)導力，領(lǐng)導力體現(xiàn)在領(lǐng)導者是否具備遠景規(guī)劃能力與令人震憾的故事。 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 條件三： 合作性 （