【正文】 質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 ?面對(duì)沖突，抗?fàn)幒蜔o原則的協(xié)作都是不可取的 ?凡是可以改善績(jī)效的沖突都應(yīng)該接受 ?有爭(zhēng)議的問題可以先擱置 ?努力尋找能協(xié)調(diào)或能把雙方的需要結(jié)合起來的解決方法 ?有必要時(shí)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組，改變資源配置以完成目標(biāo) ?經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突的激化 ?沒有更好的方法，現(xiàn)在的方法就是最好的方法 ?公司的決定就是對(duì)的 柳傳志的做法 ?強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要?jiǎng)虞m請(qǐng)示 ?敲門不要帶著問題進(jìn)來，要帶著辦法進(jìn)來 ?開會(huì)前對(duì)敏感問題應(yīng)先個(gè)別溝通 學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 團(tuán)隊(duì)能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下去溝通？是能否建設(shè)一個(gè)合作性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。他們 堅(jiān)決地面向下屬，依靠所有成員彼此的信任 和支持，鼓勵(lì)下屬積極參與決策和評(píng)價(jià)，鼓勵(lì)不同層次的有效溝 通，積極采納下屬的設(shè)想 和意見，實(shí)現(xiàn)了最有效的激勵(lì) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力一、管理者的四種利克特管理模式 管理者素質(zhì)的提升 二、正確理解兩種領(lǐng)導(dǎo)力 權(quán)威 一種能力，利用你的地位，不顧別人的意愿，強(qiáng)迫他們照著你的決心行事 國(guó)王、警察、富士康 威信 一種技能，運(yùn)用影響力，讓別人心甘情愿地照著你的決心行事 周總理、稻盛和夫 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的三部曲 ? 定向 —— 自己知道要把人們帶到何處去 ? 溝通 —— 讓所有人都知道跟你到哪里去 ? 激勵(lì) —— 營(yíng)造一種氛圍（磁場(chǎng)）讓人們?cè)敢飧闳? ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力四、管理者角色的認(rèn)知 實(shí)質(zhì)：各盡其職，各盡所能 下級(jí) 能做的事情 上級(jí) 不能做 下級(jí) 做不了的事情 上級(jí) 一定要做 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者工作重點(diǎn)分配 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者三大能力分配 管理者素質(zhì)的提升 五、執(zhí)行有力，從責(zé)任開始 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 完成 責(zé)任 機(jī)會(huì) 責(zé)任是 主動(dòng)的，由內(nèi)向外的 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力六、學(xué)會(huì)打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 管理者素質(zhì)的提升 條件一： 主動(dòng)性（自動(dòng)自發(fā)） ? 主動(dòng)反饋，主動(dòng)溝通，主動(dòng)關(guān)切的習(xí)慣 ? 培養(yǎng)員工的主動(dòng)性： 主動(dòng)性強(qiáng)的人，應(yīng)該賦予更多的權(quán)力；主動(dòng)性差的人，要減少他的權(quán)力，甚至撤換 ? 員工有主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)才有積極向上的動(dòng)力與活力 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 條件二： 思考性（團(tuán)隊(duì)成員要有建議） ? 時(shí)常自問我們自己會(huì)不會(huì)經(jīng)常 發(fā)掘問題點(diǎn) （原因、癥結(jié)）？ ? 會(huì)不會(huì)對(duì)這個(gè)問題 尋求對(duì)策 ？ ? 會(huì)不會(huì)對(duì)自己的工作定期 提出流程改善建議 ？ ? 對(duì)缺點(diǎn)的改善方法就是 思考 ，思考性就是 要我們?nèi)ハ胗袥]有更好的方法 ，思考是 為了有所創(chuàng)新 。 對(duì)于稻盛和夫新接手企業(yè)，是用什么方法去改造？如何建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威？又如何推進(jìn)新運(yùn)作模式？ ?稻盛和夫重組重病垂危、關(guān)系復(fù)雜的大型國(guó)企與在白紙上初創(chuàng)民企，是完全不同的，其面臨的文化挑戰(zhàn)將是成功關(guān)鍵。噩運(yùn)一直在考驗(yàn)我們的運(yùn)營(yíng)能力，我們的人文建設(shè)還需要一段時(shí)間。你的工作伙伴散播的有利消息遠(yuǎn)比你個(gè)人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會(huì)留在與自己目標(biāo)一致的隊(duì)伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。 ?團(tuán)隊(duì) 的 領(lǐng)導(dǎo)並不是固定不變的 …, 因此 ,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都必須 準(zhǔn)備 好有 一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù) … ? 我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提升 ,勿為生活而工作 ,要為工作 而 生活 … 成為充實(shí) ,快樂 ,生活充滿意義的知識(shí)工作者 … 3 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟 示 如果我們擁有野雁的感覺，我們將像他們一樣互相扶持。 ? 過去我們的工作方式好比一只只單飛的雁 …, 分工較多而 合作較少 … ? 萬物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提升 71%生產(chǎn)力的潛能 … ? 以 合作 取代獨(dú)立競(jìng)爭(zhēng) ,一起創(chuàng)造整體的工作 價(jià)值 … 1 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟 示 如果我們擁有像野雁一樣的感覺，我們會(huì)留在隊(duì)里，跟那些與我們走同一條路，同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。 沒有一只野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論 ) 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而他們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來到達(dá)目的地。 野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞 ? 2023年公開課 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟 示 與擁 有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。 當(dāng)一只 野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 飛行在后 的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來保持整體的速度 ,繼續(xù)前進(jìn) … 。 在執(zhí)行困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)榇蠹叶际腔ハ嘁蕾嚨?。把工作伙伴變成拉拉?duì)，你的職業(yè)生涯會(huì)在他們的吶喊聲中飛速發(fā)展?！?（摘自“第十跳”后的新聞發(fā)布會(huì)） —— 富士康集團(tuán) 郭臺(tái)銘 “ 23日我還在和來自兩岸的社會(huì)學(xué)和心理學(xué)專家商討辦法， 24日還在部署預(yù)防措施， 25日凌晨就發(fā)生了‘ 11跳’。 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與敬天愛人的經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ?領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰科特認(rèn)為變革能否成功 70%90%歸因于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者是否具備遠(yuǎn)景規(guī)劃能力與令人震憾的故事。 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 條件三： 合作性 （