【正文】 如何提升管理者的帶隊能力 高績效團隊提升與激勵 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 高績效團隊提升與激勵 創(chuàng)新激勵模式的關(guān)鍵 ： 把員工當(dāng)成利益共同體的合作伙伴，關(guān)注和呵護人性，營造賞識管理的氛圍。 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 稻盛和夫在書中回憶道： 中學(xué)時期連遭失敗后又罹患重病，大病初愈后體悟到人生真諦：人生因心理狀態(tài)而改變；消極思考的內(nèi)心吸引消極的現(xiàn)實；人生盛衰榮辱皆是自己播下的種子。我們是一個通過每一個普通人的努力來實現(xiàn)世界第一的一家公司。這在戰(zhàn)略上叫不戰(zhàn)而勝，不戰(zhàn)而屈人之兵。核心價值觀是不能用來交易的，價值觀不是名詞，是動詞，價值觀是拿來踐行的 ?企業(yè)核心價值觀操作的三大原則：凝聚員工、敬畏客戶、尊崇社會規(guī)律 ?使命：發(fā)自內(nèi)心的想做一件事情，是感召的力量。很快，這幾片雪花將變成充滿能量和熱情的雪團！ 帶領(lǐng)好你的團隊 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 謝謝大家！ 2023年公開課 。擁有共同目標，才能走到最后 ?戰(zhàn)略目標是用來凝聚人心的。 想要優(yōu)秀的員工，請?zhí)峁﹥?yōu)秀員工生存的環(huán)境！ ?想要業(yè)績提高 3次，先投資心態(tài)、再投資文化、再投資團隊！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力三、凝聚人心 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 人 去哪里？ 為什么去？ 怎么去？ 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 凝聚：遠景 什么是遠景？憑什么員工愿意跟你一起走 兩大緯度： 遵循行業(yè)規(guī)律：規(guī)律指明方向 具有發(fā)展“野心”：野心提供動力 凝聚：使命 —— 我們給客戶帶來什么？ 我們不是做 XX，我們是做 YY的 凝聚：核心價值觀 —— 誰是真心，誰是假心，信仰讓隊伍黑白分明 兩大成功要點： 成功支點 行業(yè)對人的要求 凝聚：戰(zhàn)略目標 兩大要點： 財務(wù)目標：量化現(xiàn)實利益 戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務(wù)方向 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力啟示： ?愿景：給員工描述的畫面要有力量，要符合時代的趨勢。在這一信念的指導(dǎo)下，高爾文從公司創(chuàng)辦之初，就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個層面。 很多企業(yè)經(jīng)營失敗的原因不是不努力，而是不懂得支撐它生存的最重要的東西是什么？ ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力杰出管理者的戰(zhàn)略人生 就是按規(guī)律經(jīng)營企業(yè)的人生！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 經(jīng)營一家企業(yè)強大的根本： 把客戶放在第一位 把員工放在第一位 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ?競爭門店二期擴建 品牌資源招商 ?針對重點供應(yīng)商 “政策”吸引和壓制 不穩(wěn)定 ?40名重點供應(yīng)商拓展 ?針對性溝通，增進互信、支持 ?為下半年經(jīng)營工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ?店慶 5周年 ?供應(yīng)商期待，非常關(guān)注， 60名重點供應(yīng)商拓展 ?升華拓展內(nèi)涵：與供應(yīng)商融入自然，體驗生活，感悟人生 ?競爭門店 5萬平米店籌備開業(yè) 品牌資源招商 ?強化供應(yīng)商的信任和支持，為銷售提供保障 活動效果 ? 統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想 ：不同群體找到共同點和引發(fā)共鳴的認同點（遠見、利益、興趣等） ? 推進了事情的進程，有利于決策以及策略的執(zhí)行 ? 協(xié)調(diào)了活動、強化了關(guān)系、滿足了需求 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力沃爾瑪?shù)暮诵膬r值觀是： ?尊重個人、服務(wù)顧客、追求卓越 ?“如果想讓你的員工照顧好顧客，你必須確保首先照顧好店里的員工” ?“在沃爾瑪沒有超級明星。 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 高績效團隊提升與激勵 婦女節(jié) —— 男性管理者為女員工獻花、迎賓活動 導(dǎo)入賞識管理，改善積極溝通 ? 成員感受到自由和寬松 ? 積極性和責(zé)任感被激發(fā) ? 溝通環(huán)境的尊重與包容使員工有安全感 ? 非正式溝通的渠道和信息被允許和接受 具有賞識理念的管理者 能夠鼓勵下屬準確真實的表達意見！ ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 營造賞識的氛圍 營造賞識氛圍就是構(gòu)建一種適合組織發(fā)展和成員成長的組織文化， 是一項低投入高產(chǎn)出的有效激勵管理措施 管理者要做的事情很簡單： 創(chuàng)造一種令人愉快的組織氣氛，使下屬 感受到“尊重”、“信任”、“有價值”，使 其快樂的工作，展現(xiàn)自己的才能；傳統(tǒng)控制作用弱化，管理人員不再著眼控制下屬，而是幫助下屬在賞識的氣氛中成長，確保成員對組織目標的認同，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在“新動力”的招聘中，所有結(jié)構(gòu)化的筆試、面試題目，都是基于這樣的資質(zhì)要求去設(shè)計的。 只有協(xié)作的團隊，才是有凝聚力的團隊，有競爭力的團隊。沖突發(fā)生的條件： ?雙方存在不同的利益； ?雙方均認為對方會損害自己的利益； ?察覺到對方正采取不利于自己的行為或預(yù)測到對方將會采取類似的行為。 所有變革者的核心命題 請思考： 我們應(yīng)如何提高管理素質(zhì)？？？ ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 專制 —— 權(quán)威式 開明 —— 權(quán)威式 協(xié)商式 群體參與式 利克特發(fā)現(xiàn)，運用“ 群體參與式 ”風(fēng)格的管理人員都 是取得 最大 成就 的領(lǐng)導(dǎo)者。 價值觀的認同 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 實戰(zhàn)：稻盛和夫挽救日航，半年扭虧 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 被尊為日本四大“經(jīng)營之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后，這個虧損額超過 20230億 日元 、已經(jīng)資不抵債的日本最大航空公司， 6三個月財務(wù)報表合算出現(xiàn)了盈利。 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力未來的競爭 不是一個團隊與另一個團隊 能力 的競爭 而是一個團隊與另一個團隊 能率 的競爭 未來的競爭 不是 一個人 與 另一個人 的競爭 而是 一個團隊 與 另一個團隊