【正文】 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：把使命變成我們前進的動力。” 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力 摩托羅拉公司的創(chuàng)始人高爾文有一句名言：對每個人都要保持不變的尊重。 （五）創(chuàng)新激勵模式 調(diào)整激勵途徑 建立 人本化管理 的團隊文化 讓員工有一種 歸屬感 ，營造和諧氛圍，打造高 績效團隊，提升團隊凝聚力。沖突如果可以提高績效、提高品質(zhì)、提高水準(zhǔn)，那么只要能把握好沖突的度，對團隊來說也是一個促進團隊成長的積極因素。 輝煌經(jīng)歷、 78歲復(fù)出、 0薪水，使管理層忠心跟隨，并愿意做出犧牲 ?企業(yè)再生支援機構(gòu)的變革計劃中，明確要求日航裁減 1/3員工與 1/2子公司，打破原有穩(wěn)定的高成本、低效率運行機制 。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不管是在困難的時刻還是在順利的時刻。 當(dāng)我們在后面叫喊時，傳達什么樣的訊息 ? 我們必須確定的是從我們背后傳來的是鼓勵的聲音 ， 而不是噓聲 … 批評 讓我們調(diào)整 步伐 …, 鼓勵 更能讓大家往前邁進 … 團隊的成員們 一定要彼此鼓勵加油 …, 主管 /老板們也是 …!! 4 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力啟 示 如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候… 當(dāng) 有一只雁生病或受傷時，其他兩只會由隊伍飛下來協(xié)助保護它 ,直到它恢復(fù)或死亡為止 … 然后他們自己組成隊伍開始飛行 ,努力去追趕上原來的 雁群 … 當(dāng) 有人工作不熟練時 ,大家?guī)椭?… 當(dāng)有人生病假時 ,大家關(guān)照他 … 廣布善緣 ,廣植 善因 ,必可廣結(jié)善果 … 5 只有快樂奮發(fā)向上的員工， 才有 快樂奮發(fā)上進 的企業(yè)。 當(dāng)每一只 雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個 雁群 比每只雁鳥單飛時，至少增加了 七十一個百分比 的飛行距離。 回顧一下大雁帶給我們的啟示？？？ 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速、更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力未來的競爭 不是一個團隊與另一個團隊 能力 的競爭 而是一個團隊與另一個團隊 能率 的競爭 未來的競爭 不是 一個人 與 另一個人 的競爭 而是 一個團隊 與 另一個團隊 的競爭 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力第一部分 管理者素質(zhì)的提升 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 案例： 富士康“十連跳”之關(guān)于管理人員素質(zhì)的考量 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 我向所有的社會大眾致以我最高的歉意，因為我們未能防止這類事情一再發(fā)生。 所有變革者的核心命題 請思考： 我們應(yīng)如何提高管理素質(zhì)？？？ ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 專制 —— 權(quán)威式 開明 —— 權(quán)威式 協(xié)商式 群體參與式 利克特發(fā)現(xiàn)，運用“ 群體參與式 ”風(fēng)格的管理人員都 是取得 最大 成就 的領(lǐng)導(dǎo)者。 只有協(xié)作的團隊，才是有凝聚力的團隊，有競爭力的團隊。 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 高績效團隊提升與激勵 婦女節(jié) —— 男性管理者為女員工獻花、迎賓活動 導(dǎo)入賞識管理，改善積極溝通 ? 成員感受到自由和寬松 ? 積極性和責(zé)任感被激發(fā) ? 溝通環(huán)境的尊重與包容使員工有安全感 ? 非正式溝通的渠道和信息被允許和接受 具有賞識理念的管理者 能夠鼓勵下屬準(zhǔn)確真實的表達意見！ ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 營造賞識的氛圍 營造賞識氛圍就是構(gòu)建一種適合組織發(fā)展和成員成長的組織文化， 是一項低投入高產(chǎn)出的有效激勵管理措施 管理者要做的事情很簡單： 創(chuàng)造一種令人愉快的組織氣氛，使下屬 感受到“尊重”、“信任”、“有價值”，使 其快樂的工作，展現(xiàn)自己的才能；傳統(tǒng)控制作用弱化，管理人員不再著眼控制下屬，而是幫助下屬在賞識的氣氛中成長，確保成員對組織目標(biāo)的認同，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這一信念的指導(dǎo)下，高爾文從公司創(chuàng)辦之初，就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個層面。擁有共同目標(biāo)，才能走到最后 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是用來凝聚人心的。核心價值觀是不能用來交易的，價值觀不是名詞，是動詞，價值觀是拿來踐行的 ?企業(yè)核心價值觀操作的三大原則：凝聚員工、敬畏客戶、尊崇社會規(guī)律 ?使命：發(fā)自內(nèi)心的想做一件事情，是感召的力量。我們是一個通過每一個普通人的努力來實現(xiàn)世界第一的一家公司。經(jīng)過評估，這些創(chuàng)新提案一旦被采納變成現(xiàn)實的生產(chǎn)方式或者管理模式時，可以得到高額的獎勵 ? “大雁行動”，提供持續(xù)成長的空間 根據(jù)業(yè)績、測評結(jié)果，新員工中表現(xiàn)出色、業(yè)績優(yōu)秀的人，可以進入“大雁行動”的培訓(xùn)計劃，作為后輩梯隊人群來儲備 ? 12種溝通渠道，不同渠道表達，尊重每個人的意見 為的就是怎么樣讓溝通無障礙，怎么樣讓員工選擇他認為最安全、最便利、同時又是最高效的一種方式來表達自己的心聲 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力高績效團隊提升與激勵 部下培養(yǎng)的三種途徑所占比例 自我啟發(fā) 工作外訓(xùn)練 15% 15% 工作中教導(dǎo) 70% 員工 負責(zé) 培訓(xùn) 部門 負責(zé) 管理者負責(zé) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力高績效團隊提升與激勵 管理能力的培養(yǎng) 能力 判斷 能力 分析 能力 思維 /總結(jié) 能力 組織 能力 領(lǐng)導(dǎo) ?在交代工作時，同時說明要點和注意事項，要知道為什么 ?經(jīng)常詢問員工意見，并聽其建議 ?歡迎員工提問，甚至挑戰(zhàn)其想法 ?利用開會時機，讓他參與，匯報、發(fā)言 ?會議時，做記錄 ?讓他組織、主持會議 ?安排他做導(dǎo)師，培育新人 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力為什么要授權(quán) ? 緩解工作壓力 ? 激勵下