【正文】 ?戰(zhàn)略目標(biāo)：把使命變成我們前進(jìn)的動(dòng)力?！? 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力 摩托羅拉公司的創(chuàng)始人高爾文有一句名言：對(duì)每個(gè)人都要保持不變的尊重。 （五）創(chuàng)新激勵(lì)模式 調(diào)整激勵(lì)途徑 建立 人本化管理 的團(tuán)隊(duì)文化 讓員工有一種 歸屬感 ，營(yíng)造和諧氛圍，打造高 績(jī)效團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。沖突如果可以提高績(jī)效、提高品質(zhì)、提高水準(zhǔn)，那么只要能把握好沖突的度，對(duì)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的積極因素。 輝煌經(jīng)歷、 78歲復(fù)出、 0薪水，使管理層忠心跟隨，并愿意做出犧牲 ?企業(yè)再生支援機(jī)構(gòu)的變革計(jì)劃中，明確要求日航裁減 1/3員工與 1/2子公司，打破原有穩(wěn)定的高成本、低效率運(yùn)行機(jī)制 。 如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會(huì)互相扶持，不管是在困難的時(shí)刻還是在順利的時(shí)刻。 當(dāng)我們?cè)诤竺娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什么樣的訊息 ? 我們必須確定的是從我們背后傳來(lái)的是鼓勵(lì)的聲音 ， 而不是噓聲 … 批評(píng) 讓我們調(diào)整 步伐 …, 鼓勵(lì) 更能讓大家往前邁進(jìn) … 團(tuán)隊(duì)的成員們 一定要彼此鼓勵(lì)加油 …, 主管 /老板們也是 …!! 4 2023年公開(kāi)課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟 示 如果我們與雁鳥(niǎo)一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候… 當(dāng) 有一只雁生病或受傷時(shí)，其他兩只會(huì)由隊(duì)伍飛下來(lái)協(xié)助保護(hù)它 ,直到它恢復(fù)或死亡為止 … 然后他們自己組成隊(duì)伍開(kāi)始飛行 ,努力去追趕上原來(lái)的 雁群 … 當(dāng) 有人工作不熟練時(shí) ,大家?guī)椭?… 當(dāng)有人生病假時(shí) ,大家關(guān)照他 … 廣布善緣 ,廣植 善因 ,必可廣結(jié)善果 … 5 只有快樂(lè)奮發(fā)向上的員工， 才有 快樂(lè)奮發(fā)上進(jìn) 的企業(yè)。 當(dāng)每一只 雁鳥(niǎo)展翅拍打時(shí)，造成其他的雁鳥(niǎo)立刻跟進(jìn)，整個(gè)鳥(niǎo)群抬升。借著Ｖ字隊(duì)形，整個(gè) 雁群 比每只雁鳥(niǎo)單飛時(shí)，至少增加了 七十一個(gè)百分比 的飛行距離。 回顧一下大雁帶給我們的啟示？？？ 2023年公開(kāi)課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速、更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)。 2023年公開(kāi)課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng) 不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì) 能力 的競(jìng)爭(zhēng) 而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì) 能率 的競(jìng)爭(zhēng) 未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng) 不是 一個(gè)人 與 另一個(gè)人 的競(jìng)爭(zhēng) 而是 一個(gè)團(tuán)隊(duì) 與 另一個(gè)團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力第一部分 管理者素質(zhì)的提升 管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 案例： 富士康“十連跳”之關(guān)于管理人員素質(zhì)的考量 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 我向所有的社會(huì)大眾致以我最高的歉意，因?yàn)槲覀兾茨芊乐惯@類事情一再發(fā)生。 所有變革者的核心命題 請(qǐng)思考： 我們應(yīng)如何提高管理素質(zhì)？？？ ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 專制 —— 權(quán)威式 開(kāi)明 —— 權(quán)威式 協(xié)商式 群體參與式 利克特發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用“ 群體參與式 ”風(fēng)格的管理人員都 是取得 最大 成就 的領(lǐng)導(dǎo)者。 只有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，才是有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) 婦女節(jié) —— 男性管理者為女員工獻(xiàn)花、迎賓活動(dòng) 導(dǎo)入賞識(shí)管理，改善積極溝通 ? 成員感受到自由和寬松 ? 積極性和責(zé)任感被激發(fā) ? 溝通環(huán)境的尊重與包容使員工有安全感 ? 非正式溝通的渠道和信息被允許和接受 具有賞識(shí)理念的管理者 能夠鼓勵(lì)下屬準(zhǔn)確真實(shí)的表達(dá)意見(jiàn)！ ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 營(yíng)造賞識(shí)的氛圍 營(yíng)造賞識(shí)氛圍就是構(gòu)建一種適合組織發(fā)展和成員成長(zhǎng)的組織文化， 是一項(xiàng)低投入高產(chǎn)出的有效激勵(lì)管理措施 管理者要做的事情很簡(jiǎn)單： 創(chuàng)造一種令人愉快的組織氣氛，使下屬 感受到“尊重”、“信任”、“有價(jià)值”，使 其快樂(lè)的工作，展現(xiàn)自己的才能；傳統(tǒng)控制作用弱化，管理人員不再著眼控制下屬，而是幫助下屬在賞識(shí)的氣氛中成長(zhǎng)，確保成員對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這一信念的指導(dǎo)下，高爾文從公司創(chuàng)辦之初，就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進(jìn)而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個(gè)層面。擁有共同目標(biāo)，才能走到最后 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是用來(lái)凝聚人心的。核心價(jià)值觀是不能用來(lái)交易的，價(jià)值觀不是名詞，是動(dòng)詞，價(jià)值觀是拿來(lái)踐行的 ?企業(yè)核心價(jià)值觀操作的三大原則：凝聚員工、敬畏客戶、尊崇社會(huì)規(guī)律 ?使命：發(fā)自內(nèi)心的想做一件事情，是感召的力量。我們是一個(gè)通過(guò)每一個(gè)普通人的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)世界第一的一家公司。經(jīng)過(guò)評(píng)估，這些創(chuàng)新提案一旦被采納變成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)方式或者管理模式時(shí)，可以得到高額的獎(jiǎng)勵(lì) ? “大雁行動(dòng)”，提供持續(xù)成長(zhǎng)的空間 根據(jù)業(yè)績(jī)、測(cè)評(píng)結(jié)果，新員工中表現(xiàn)出色、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人，可以進(jìn)入“大雁行動(dòng)”的培訓(xùn)計(jì)劃，作為后輩梯隊(duì)人群來(lái)儲(chǔ)備 ? 12種溝通渠道，不同渠道表達(dá)，尊重每個(gè)人的意見(jiàn) 為的就是怎么樣讓溝通無(wú)障礙，怎么樣讓員工選擇他認(rèn)為最安全、最便利、同時(shí)又是最高效的一種方式來(lái)表達(dá)自己的心聲 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) 部下培養(yǎng)的三種途徑所占比例 自我啟發(fā) 工作外訓(xùn)練 15% 15% 工作中教導(dǎo) 70% 員工 負(fù)責(zé) 培訓(xùn) 部門(mén) 負(fù)責(zé) 管理者負(fù)責(zé) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) 管理能力的培養(yǎng) 能力 判斷 能力 分析 能力 思維 /總結(jié) 能力 組織 能力 領(lǐng)導(dǎo) ?在交代工作時(shí)，同時(shí)說(shuō)明要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，要知道為什么 ?經(jīng)常詢問(wèn)員工意見(jiàn)，并聽(tīng)其建議 ?歡迎員工提問(wèn)，甚至挑戰(zhàn)其想法 ?利用開(kāi)會(huì)時(shí)機(jī)，讓他參與，匯報(bào)、發(fā)言 ?會(huì)議時(shí)，做記錄 ?讓他組織、主持會(huì)議 ?安排他做導(dǎo)師，培育新人 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力為什么要授權(quán) ? 緩解工作壓力 ? 激勵(lì)下