如何提升管理者責(zé)任意識-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 欣賞和重用那些具有強(qiáng)烈責(zé)任意識的人 ? 欣賞和重用那些能夠超越自己超越部門的人 ? 欣賞和重用那些用老板思維看待業(yè)務(wù)的人 用人的標(biāo)準(zhǔn) 2022/2/7 24 4. 被晉升的人應(yīng)該怎么辦 ? ? 組織需要我做出什么貢獻(xiàn)？ ? 我應(yīng)如何去做呢？ ? 一個人的失敗往往是因?yàn)樗?jīng)的成功 ? 職位改變，做出貢獻(xiàn)的成果及方式也要改變 ? 推薦幾個有效的做法 6 概念書 t 2022/2/7 25 （１）“第三只眼”看世界的思維方式 ? 第一只眼看自己，自己的長處與短處 ? 第二只眼看對象，包括你上級、下級、客戶、上下游合作者等 ? “第三只眼”看環(huán)境，系統(tǒng)地看待我們周圍所有的人以及由他們所構(gòu)成的整體環(huán)境 2022/2/7 26 （２）不要陷自己的部門于孤立 ? 切忌自掃門前雪， ? 成功來自于分享， ? 成功不過是重視貢獻(xiàn)的副產(chǎn)品 2022/2/7 27 （３）把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展掛鉤 ? 你的團(tuán)隊(duì)在公司中的發(fā)展方向如何？ ? 如何才能實(shí)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)的最大實(shí)力？ ? 您將把自己的團(tuán)隊(duì)帶到哪里去？ ? 有人不成功或績效不夠好，不是因?yàn)槟芰Σ恍校? ? 而是他不能根據(jù)公司的發(fā)展來組織自己團(tuán)隊(duì)的工作 2022/2/7 28 小組討論： ? 請用一個您最喜歡的比喻來說明公司與您的小團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？ ? 請用一個您最喜歡的比喻來說明您的頂頭上司與您的關(guān)系？ ? 請用一個您最喜歡的比喻來說明您的部門與其它部門的關(guān)系？ 2022/2/7 29 （４）超越你的位置思考問題 ? “如何在很好保持現(xiàn)有職位的同時(shí)，有更大的發(fā)展呢？” ? “如何在完成現(xiàn)有工作的同時(shí)，為自己的未來做更多的積累和準(zhǔn)備呢？” ? 最佳方法 ——超越你現(xiàn)在的位置思考問題 ? 站在上級的位置去思考問題 ? 站在下級的角度去解決問題 2022/2/7 30 不斷往上走，才有新高度 ? 三流中層玩忽職守 ? 二流中層想分內(nèi)事、做分內(nèi)事 ? 一流中層想上級所不能想、做下級所不能做的事 ? 2022/2/7 31 總結(jié) ——倡導(dǎo) 貢獻(xiàn)意識對我們的真正意義在哪里？ ? 重視貢獻(xiàn)是組織的一項(xiàng)基本原則 ? 重視貢獻(xiàn)可以創(chuàng)造出堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì) ? 重視貢獻(xiàn)可以使我們更加關(guān)注外部 ? 重視貢獻(xiàn)就是重視責(zé)任 ,重視有效性！ ? 重視貢獻(xiàn)的人，其所作所為一定與其他人不同！ ? 其成長成就也一定與其他人不同！ 2022/2/7 32 第四部分
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