如何提升管理者責(zé)任意識(文件)
【正文】 2022/2/7 11 制度的分類 １規(guī)范性制度： 能做什么，不能做什么， 應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該怎么做， ２責(zé)任性制度： 工作應(yīng)該做到什么程度；做到怎么辦，做不到怎么辦 ３激勵性制度： 激勵員工創(chuàng)新，為企業(yè)多做貢獻(xiàn) 2022/2/7 12 制度的局限性 ? 制度不能產(chǎn)生正確的行為 ? 制度不能取代我們的判斷 ? 制度不應(yīng)成為控制的工具 ? 制度永遠(yuǎn)是滯后的 2022/2/7 13 制度與責(zé)任究竟是什么關(guān)系？ ? 二者相輔相成，缺一不可 ? 只講制度不講責(zé)任， ? 只講責(zé)任不講制度， ? 不講制度不講責(zé)任， ? 既講制度又講責(zé)任， ? 我們呢？ 2022/2/7 14 在制度健全順暢的情況下，我們應(yīng)該如何做？ ? 各司其責(zé) ? 各行其事 ? 照章辦事 ? 履行職責(zé) ? 現(xiàn)在還有多少這樣的好事？ 2022/2/7 15 在制度不健全或制度滯后的情況下， —— 我們應(yīng)該如何做？ ? 多一事不如少一事 ? 遇事繞著走 ? 事不管己，高高掛起 ? 個人自掃門前雪，不管他人瓦上霜 2022/2/7 16 正確認(rèn)識制度作用的現(xiàn)實意義何在？ ? 順應(yīng)、響應(yīng)和適應(yīng)外部形勢的變化 ? 重新認(rèn)識責(zé)任意識的重要性 ? 自覺地進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識 ? 這是企業(yè)在新形勢下繼續(xù)發(fā)展的必備條件 ? 是組織必須大力倡導(dǎo)的企業(yè)文化 ? 倡導(dǎo)貢獻(xiàn)意識 ? 超越部門局限 2022/2/7 17 第三部分 責(zé)任與貢獻(xiàn) 2022/2/7 18 請思考以下問題： ? 您為您的組織做出了您 應(yīng)該 做出的貢獻(xiàn)了么？ ? 做出了是因為什么？沒有做出又是因為什么？ ? 您為您的組織做出了您 能夠 做出的貢獻(xiàn)了么？ ? 做出了是因為什么？沒有做出又是因為什么？ ? “應(yīng)該”與“能夠”之間有什么區(qū)別么？ ? 判斷的標(biāo)準(zhǔn)是什么？您是否清晰？ 2022/2/7 19 小組討論 ? 組織需要管理者貢獻(xiàn)什么？ ? 管理者應(yīng)如何做出自己的貢獻(xiàn)？ ? 阻礙我們做出理想績效的原因在哪里？ ? 如何才能做出理想的貢獻(xiàn)呢？ ? 企業(yè)應(yīng)如何形成倡導(dǎo)貢獻(xiàn)的文化？ 2022/2/7 20 ? 問自己一句關(guān)鍵的話： ? 對組織的 整體 績效和成果， 我能 貢獻(xiàn) 什么？ 我能做些什么，去創(chuàng)造一些 不同 ？ ? 您問過么？ ? 為什么要問？ ? 憑什么要問？ 1. 如何尋找貢獻(xiàn)的內(nèi)容？ 2022/2/
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