如何提升管理者責(zé)任意識(shí)-展示頁(yè)
2025-01-19 15:44本頁(yè)面
【正文】 化，傾力打造責(zé)任氛圍。 什么樣的人是高效的管理者？ 2022/2/7 5 在一個(gè)現(xiàn)代組織里，如果一位知識(shí)工作者能夠憑借自己的職位和知識(shí)，對(duì)組織負(fù)有 貢獻(xiàn) 的 責(zé)任 ，因而能實(shí)質(zhì)地影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的 成果 ，那么他就是一位管理者。 ? 欣賞和重用那些具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的人 ? 欣賞和重用那些能夠超越自己超越部門的人 ? 欣賞和重用那些用老板思維看待業(yè)務(wù)的人 用人的標(biāo)準(zhǔn) 2022/2/7 24 4. 被晉升的人應(yīng)該怎么辦 ? ? 組織需要我做出什么貢獻(xiàn)？ ? 我應(yīng)如何去做呢？ ? 一個(gè)人的失敗往往是因?yàn)樗?jīng)的成功 ? 職位改變，做出貢獻(xiàn)的成果及方式也要改變 ? 推薦幾個(gè)有效的做法 6 概念書 t 2022/2/7 25 （１）“第三只眼”看世界的思維方式 ? 第一只眼看自己，自己的長(zhǎng)處與短處 ? 第二只眼看對(duì)象，包括你上級(jí)、下級(jí)、客戶、上下游合作者等 ? “第三只眼”看環(huán)境，系統(tǒng)地看待我們周圍所有的人以及由他們所構(gòu)成的整體環(huán)境 2022/2/7 26 （２）不要陷自己的部門于孤立 ? 切忌自掃門前雪， ? 成功來(lái)自于分享， ? 成功不過(guò)是重視貢獻(xiàn)的副產(chǎn)品 2022/2/7 27 （３）把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展掛鉤 ? 你的團(tuán)隊(duì)在公司中的發(fā)展方向如何？ ? 如何才能實(shí)現(xiàn)自己團(tuán)隊(duì)的最大實(shí)力？ ? 您將把自己的團(tuán)隊(duì)帶到哪里去？ ? 有人不成功或績(jī)效不夠好，不是因?yàn)槟芰Σ恍校? ? 而是他不能根據(jù)公司的發(fā)展來(lái)組織自己團(tuán)隊(duì)的工作 2022/2/7 28 小組討論： ? 請(qǐng)用一個(gè)您最喜歡的比喻來(lái)說(shuō)明公司與您的小團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？ ? 請(qǐng)用一個(gè)您最喜歡的比喻來(lái)說(shuō)明您的頂頭上司與您的關(guān)系？ ? 請(qǐng)用一個(gè)您最喜歡的比喻來(lái)說(shuō)明您的部門與其它部門的關(guān)系？ 2022/2/7 29 （４）超越你的位置思考問(wèn)題 ? “如何在很好保持現(xiàn)有職位的同時(shí)，有更大的發(fā)展呢？” ? “如何在完成現(xiàn)有工作的同時(shí)，為自己的未來(lái)做更多的積累和準(zhǔn)備呢？” ? 最佳方法 ——超越你現(xiàn)在的位置思考問(wèn)題 ? 站在上級(jí)的位置去思考問(wèn)題 ? 站在下級(jí)的角度去解決問(wèn)題 2022/2/7 30 不斷往上走，才有新高度 ? 三流中層玩忽職守 ? 二流中層想分內(nèi)事、做分內(nèi)事 ? 一流中層想上級(jí)所不能想、做下級(jí)所不能做的事 ? 2022/2/7 31 總結(jié) ——倡導(dǎo) 貢獻(xiàn)意識(shí)對(duì)我們的真正意義在哪里？ ? 重視貢獻(xiàn)是組織的一項(xiàng)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1