【摘要】如何提升管理能力管理與一般員工的差異管理的基本立場(chǎng)承上啟下管理應(yīng)具備的基本職責(zé)管理應(yīng)具有的意識(shí)管理應(yīng)具備的工作四階段管理應(yīng)具備的工作七精神管理應(yīng)具備的工作十能力如何面對(duì)上司如何面對(duì)下屬如何在新崗位上站穩(wěn)腳跟管理如何才能坐穩(wěn)職位
2025-02-20 13:23
【摘要】學(xué)習(xí)應(yīng)具備什么樣的心態(tài)??空杯心態(tài):拋棄舊有的一切觀念,才能收獲更多!?歸零心態(tài):不要讓固有的經(jīng)驗(yàn),成為接受新事物的障礙!管理的概念管事、理人?管理就是管事;不只
2025-02-20 13:31
【摘要】基層管理者的管理能力提升蕪湖德倉光電有限公司課程背景?background目前公司癿基層管理者,彽彽是一線提拔,原來在基層與業(yè)崗位干得丌錯(cuò),擁有丌錯(cuò)癿技術(shù)戒業(yè)務(wù)素質(zhì),也丌乏工作癿熱情;但提拔到管理崗位后,丌得丌面臨著角色轉(zhuǎn)換癿問題:原來叧要管好自己,現(xiàn)在要管好一個(gè)隊(duì)伍;原來叧要做一件事情,現(xiàn)在要負(fù)責(zé)一攤子事情;原來是聽
2025-01-16 03:43
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-02-18 01:23
【摘要】中外建筑史裝飾10-3劉暢中國(guó)建筑史?中國(guó)建筑的基本特征?中國(guó)古建筑常識(shí)提要一、城市二、宮殿三、壇廟四、陵墓五、宗教建筑——最具代表性的古建筑中國(guó)佛塔的主
2025-02-18 12:52
【摘要】如何提升現(xiàn)代管理者的執(zhí)行力一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入1新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu)新經(jīng)濟(jì)、全球化部門主管執(zhí)行力角色的重新定位聯(lián)想集團(tuán)收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略案例對(duì)企業(yè)執(zhí)行力提出的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)沃爾瑪靠執(zhí)行
2025-02-19 11:36
【摘要】基于戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理有過這種經(jīng)歷嗎??你發(fā)現(xiàn)你的員工工作總是不主動(dòng),沒有激情和執(zhí)行力,你總是要踢一下他才走兩步,你不踢他就不動(dòng)了?你為他們的工作效率低下而憤怒,但是你似乎沒有更好的辦法。?你是否常常聽到這樣的聲音:“公司的戰(zhàn)略目標(biāo)那是決策層的事情,與我的關(guān)系不大,我只要干好本職工作就可以了”。?“老
2025-01-26 23:30
【摘要】談判技巧與商務(wù)禮儀JenniferLee第一單元談判的類型與原則什么是談判談判是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需要,通過協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)到意見一致的行為和過程。談判的意義?談判是當(dāng)事人之間為實(shí)現(xiàn)一特定的目的,明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而進(jìn)行協(xié)商的行為。認(rèn)真研究談判的特點(diǎn)和原則,是談判取
2025-01-07 05:27
【摘要】《電子CAD-ProtelDXP電路設(shè)計(jì)》任富民編著中等職業(yè)學(xué)校教學(xué)用書(電子技術(shù)專業(yè))電子教案第11章U盤PCB板設(shè)計(jì)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)本章以制作U盤PCB板為例,介紹SMT多層板的制作技巧和編輯修改方法,以達(dá)到以下學(xué)習(xí)目標(biāo):理解多層板的含義,掌握多層板的創(chuàng)建方法
2025-01-02 09:53
【摘要】管理者提高執(zhí)行力需要的三種素質(zhì)和需完成的兩項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行力的三項(xiàng)關(guān)鍵要點(diǎn),是策略不可分割的一環(huán);;?!獫M街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨(dú)秀;——同是做PC,惟有戴爾獨(dú)占鰲頭;——都是做超市;惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首;而造成這些不同的原
2025-02-16 12:54
【摘要】2022/2/71郭云《如何提升管理者的責(zé)任意識(shí)?》2022/2/72“塑造職業(yè)精神、提升責(zé)任意識(shí)”1.以習(xí)慣為抓手,凸現(xiàn)責(zé)任要求;2.以活動(dòng)為載體,拓展責(zé)任外延;3.以感悟?yàn)橥黄?,深化?zé)任體驗(yàn);4.以榜樣為示范,詮釋責(zé)任內(nèi)涵。5.精心培育責(zé)任文化,傾力打造責(zé)任氛圍。第一部分責(zé)任與管
2025-01-10 15:44
【摘要】作業(yè)成本法在物流成本管理中的應(yīng)用學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過學(xué)習(xí),應(yīng)該能夠:?了解作業(yè)成本法的基本原理與核心思想;?掌握作業(yè)成本法的計(jì)算步驟和流程;?明確運(yùn)用作業(yè)成本法計(jì)算企業(yè)物流成本應(yīng)注意的問題。引例:日本企業(yè)物流成本核算的基本框架?日本的企業(yè)物流成本核算基本上是以作業(yè)成本法為基礎(chǔ),即借助物流費(fèi)用和成本的兩層分解,
2025-01-05 01:35
【摘要】如何提高管理人員的執(zhí)行力一、為什么執(zhí)行難?問題一:你認(rèn)為執(zhí)行難的原因?yàn)楹危?、執(zhí)行力:戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力、決勝力?執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“缺失的一環(huán)”;是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因;是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距;執(zhí)行,是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)。?執(zhí)行力,是企業(yè)組織完成任務(wù)的
2025-02-16 12:57
【摘要】如何成為一名成功的管理者WuhanBranch,ChineseAcademyofSciences中國(guó)科學(xué)院武漢分院如何成為一名成功的管理者?我們面臨的生存環(huán)境與形勢(shì)?管理理論和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)——成為職業(yè)管理者的第一步?做一名合格的管理者——成為職業(yè)管理者的第二步?組建管理團(tuán)隊(duì)——
2025-01-20 14:56
【摘要】企業(yè)管理者的素質(zhì)與能力提升主講人:周新明黨員干部培訓(xùn)班專題講座引子一群觀光客造訪一個(gè)風(fēng)景如畫的鄉(xiāng)村。他們走過坐在籬笆邊的一位老者時(shí),一名觀光客以傲慢的口吻問道:“這個(gè)村莊出生過什么偉人嗎?”老者回答:“沒有,只有嬰兒?!蓖ǔH?/span>
2025-01-21 01:00