【正文】 的，由內(nèi)向外的 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力六、學(xué)會打造高績效團(tuán)隊(duì) 管理者素質(zhì)的提升 條件一： 主動性（自動自發(fā)） ? 主動反饋，主動溝通，主動關(guān)切的習(xí)慣 ? 培養(yǎng)員工的主動性： 主動性強(qiáng)的人，應(yīng)該賦予更多的權(quán)力；主動性差的人，要減少他的權(quán)力，甚至撤換 ? 員工有主動性，團(tuán)隊(duì)才有積極向上的動力與活力 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 條件二： 思考性（團(tuán)隊(duì)成員要有建議） ? 時常自問我們自己會不會經(jīng)常 發(fā)掘問題點(diǎn) （原因、癥結(jié)）？ ? 會不會對這個問題 尋求對策 ？ ? 會不會對自己的工作定期 提出流程改善建議 ？ ? 對缺點(diǎn)的改善方法就是 思考 ，思考性就是 要我們?nèi)ハ胗袥]有更好的方法 ，思考是 為了有所創(chuàng)新 。 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 八、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的品質(zhì) ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 持之以恒 堅(jiān)持不懈 樂觀創(chuàng)新 誠實(shí)敬業(yè) 廉潔公正 忠誠自律 自信進(jìn)取 不怕困難 勇于挑戰(zhàn) 領(lǐng)導(dǎo)者品質(zhì) 《永不放棄》 勵志影片 布洛克做到了！ 球場 100米 ，背 72公斤 的人， 走完全場 ！ 在這個過程中，他的教練，喊了 13次 ， 對了！（就這樣） 15次 ， 加油！ 3次 ， 不要停！ 48次 ， 繼續(xù)，繼續(xù) …… 布洛克說：很痛 教練回應(yīng) ： 別放棄，要盡全力 布洛克說：他很重 教練回應(yīng) ： 我知道 布洛克說：我快沒力氣了 教練回應(yīng) ： 再找更多的力氣 布洛克說：很痛 教練回應(yīng) ： 我知道很痛，繼續(xù)吧 布洛克說：我的手臂像火燒 教練回應(yīng) ： 讓它燒吧 布洛克說：太困難了 教練回應(yīng) ： 不會太困難，繼續(xù)加油吧 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 管理者素質(zhì)的提升 王石 —— 永不言棄的中國企業(yè)家精神 案例二：王石珠峰登頂 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力第二部分： 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 一、效率提升 （一）時間管理 ?從企業(yè)來說 —— 市場競爭的必然 ?從個人來說 —— 個體生命的有限性 ?我們不能決定生命的長度但可決定生命的寬度 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 讓我們進(jìn)行一項(xiàng)殘酷的體驗(yàn)： 生命倒計(jì)時?。?！ ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 無關(guān)生智，局外生慧 人生好像有選擇，其實(shí)沒選擇 正是我們走絕路才引爆我們潛在能量 走什么路不是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于是主動還是被動 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 （二）效率與效果的關(guān)系 ?加強(qiáng)工作 效果 ?提高工作 效率 ?不能因?yàn)檫^度的追求效果而影響效率 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵 （三）如何管理好時間 ?排序 —— 事分輕重緩急 ?高效 —— 合理利用時間： 時間管理的工具 (日歷、周報、日志、表格 ) ?立即行動 ?給自己一個合理的最后期限 ?日結(jié) ?4小時復(fù)命制 蓋茨的三句話 ： 能夠站著說話的就不要坐著； 能夠在桌邊解決的就不要進(jìn)會議室； 能用便條的就不要用文件。 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力第三部分 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力杰出的領(lǐng)導(dǎo)者如何經(jīng)營人心？！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 一、回歸自己 二、把握規(guī)律 三、凝聚人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力一、回歸自己 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 認(rèn)識自己 從哪里來，到哪里去？ ?我是誰？ ?我的人生到底要什么 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力人生的意義稻盛和夫給出了質(zhì)樸答案： 人來到世上，是為了比出生時有一點(diǎn)進(jìn)步，或者說是為了帶著更美一點(diǎn)、更崇高一點(diǎn)的靈魂死去。這個信念有幾層含義： ?尊重每一位員工的價值和個人自由； ?給予員工最大的信賴 ?盡量滿足員工的要求 ?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂觀、向上的整體氛圍 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力請思考： ?2023年：我的主要目標(biāo)是什么？ ?實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)面臨的三個問題？ ?三個問題，我只選擇一個，我的問題是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力 之所以有這個問題是因?yàn)椋? …… 問題的背后是 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 問題的背后是 文化 文化 問題的背后是 心態(tài) 心態(tài) 問題的背后是 投資 這些問題，我負(fù)主要責(zé)任，我向大家道歉！未來希望我們攜手一起解決這些問題，將我們部門 /門店做的更好！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示： ?用業(yè)績定律來分析，真正重要的是對員工培訓(xùn)的投資 ?如果員工有異議，那是冰凍三尺非一日之