【正文】 寒，你傷害員工太深 ?把增長建立在團(tuán)隊(duì)、文化、心態(tài)、投資上，水到渠成。取其上，得其中 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是用來突破的，這是團(tuán)隊(duì)的突破 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 與眾人行 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) 經(jīng)營人心 最好的團(tuán)隊(duì)將像一個(gè)滾下山的雪球，在滾動(dòng)時(shí)不斷獲得質(zhì)量和動(dòng)力。遠(yuǎn)景的背后要有勇氣！ ?一家公司在核心價(jià)值觀面前，是偏執(zhí)的、是頑固的。我們是一個(gè)由超過預(yù)期目標(biāo)的普通人組成的公司。而在培訓(xùn)、考核評價(jià)中也都會(huì)用上 ? 建立創(chuàng)新聯(lián)盟：激發(fā) 80后積極性 該聯(lián)盟由無邊界跨部門小組，不同專業(yè)不同崗位組成，每年要提出一些創(chuàng)新提案。 根據(jù)沖突范圍可將沖突分為人際沖突、群際沖突和組織間沖突 七、學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 ?面對沖突，抗?fàn)幒蜔o原則的協(xié)作都是不可取的 ?凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受 ?有爭議的問題可以先擱置 ?努力尋找能協(xié)調(diào)或能把雙方的需要結(jié)合起來的解決方法 ?有必要時(shí)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)重組，改變資源配置以完成目標(biāo) ?經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突的激化 ?沒有更好的方法，現(xiàn)在的方法就是最好的方法 ?公司的決定就是對的 柳傳志的做法 ?強(qiáng)力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要?jiǎng)虞m請示 ?敲門不要帶著問題進(jìn)來，要帶著辦法進(jìn)來 ?開會(huì)前對敏感問題應(yīng)先個(gè)別溝通 學(xué)會(huì)處理團(tuán)隊(duì)沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 團(tuán)隊(duì)能不能接受一個(gè)沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下去溝通？是能否建設(shè)一個(gè)合作性團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。 對于稻盛和夫新接手企業(yè)，是用什么方法去改造？如何建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威？又如何推進(jìn)新運(yùn)作模式？ ?稻盛和夫重組重病垂危、關(guān)系復(fù)雜的大型國企與在白紙上初創(chuàng)民企，是完全不同的，其面臨的文化挑戰(zhàn)將是成功關(guān)鍵。你的工作伙伴散播的有利消息遠(yuǎn)比你個(gè)人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。 ?團(tuán)隊(duì) 的 領(lǐng)導(dǎo)並不是固定不變的 …, 因此 ,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都必須 準(zhǔn)備 好有 一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù) … ? 我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提升 ,勿為生活而工作 ,要為工作 而 生活 … 成為充實(shí) ,快樂 ,生活充滿意義的知識(shí)工作者 … 3 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟 示 如果我們擁有野雁的感覺，我們將像他們一樣互相扶持。 沒有一只野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論 ) 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而他們就靠隨時(shí)不斷的互相鼓舞來到達(dá)目的地。 當(dāng)一只 野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 在執(zhí)行困難的任務(wù)時(shí)，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因?yàn)榇蠹叶际腔ハ嘁蕾嚨??！?（摘自“第十跳”后的新聞發(fā)布會(huì)） —— 富士康集團(tuán) 郭臺(tái)銘 “ 23日我還在和來自兩岸的社會(huì)學(xué)和心理學(xué)專家商討辦法， 24日還在部署預(yù)防措施， 25日凌晨就發(fā)生了‘ 11跳’。 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 條件三： 合作性 （與同事間的良好配合是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑） 團(tuán)隊(duì)合作是 指一群有能力、有信念的人在特定的團(tuán)隊(duì)中，為了一個(gè)共同的目標(biāo)相互支持、合力奮斗的過程 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 ?各部門針對營銷、安全、接待方案修改 20余次 ?各部門配合協(xié)調(diào)組織 2023多名活動(dòng)參與者 ?業(yè)務(wù)緊抓銷售 ,管理做好保障 ?發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，共同努力，“心如之夜” 專場營銷 ?眾志成城，密切合作，不畏困難，活動(dòng)圓滿成功，創(chuàng)造多項(xiàng)驕人業(yè)績 林心如見面會(huì) , 團(tuán)隊(duì)成員密切配合，成功實(shí)踐全員營銷 案例： ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)理要花費(fèi) 20%的時(shí)間用于處理沖突，沖突管理能力因此被認(rèn)為是管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。 蓋茨會(huì)議室 ： 我們的企業(yè)離倒閉只有十八個(gè)月 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力二、培養(yǎng)下屬 高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) 實(shí)戰(zhàn)案例： 萬科集團(tuán)《拿什么留住“ 80”后》 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) ? 通用資質(zhì)模型，引導(dǎo) 80后發(fā)展方向 80后們剛進(jìn)公司，大都不清楚自己應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展，而通用資質(zhì)模型就像一個(gè)按圖索驥的工具。 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 稻盛和夫在書中回憶道： 中學(xué)時(shí)期連遭失敗后又罹患重病，大病初愈后體悟到人生真諦：人生因心理狀態(tài)而改變；消極思考的內(nèi)心吸引消極的現(xiàn)實(shí)；人生盛衰榮辱皆是自己播下的種子。這在戰(zhàn)略上叫不戰(zhàn)而勝，不戰(zhàn)而屈人之兵。很快，這幾片雪花將變成充滿能量和熱情的雪團(tuán)！ 帶領(lǐng)好你的團(tuán)隊(duì) ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 謝謝大家！ 2023年公開課 。 想要優(yōu)秀的員工，請?zhí)峁﹥?yōu)秀員工生存的環(huán)境！ ?想要業(yè)績提高 3次，先投資心態(tài)、再投資文化、再投資團(tuán)隊(duì)！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力三、凝聚人心 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 人 去哪里？ 為什么去？ 怎么去？ 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 凝聚：遠(yuǎn)景 什么是遠(yuǎn)景？憑什么員工愿意跟你一起走 兩大緯度： 遵循行業(yè)規(guī)律：規(guī)律指明方向 具有發(fā)展“野心”：野心提供動(dòng)力 凝聚：使命 —— 我們給客戶帶來什么？ 我們不是做 XX，我們是做 YY的 凝聚：核心價(jià)值觀 —— 誰是真心，誰是假心，信仰讓隊(duì)伍黑白分明 兩大成功要點(diǎn)： 成功支點(diǎn) 行業(yè)對人的要求 凝聚：戰(zhàn)略目標(biāo) 兩大要點(diǎn)： 財(cái)務(wù)目標(biāo)：量化現(xiàn)實(shí)利益 戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務(wù)方向