【正文】 寒，你傷害員工太深 ?把增長建立在團隊、文化、心態(tài)、投資上，水到渠成。取其上，得其中 ?戰(zhàn)略目標(biāo)是用來突破的，這是團隊的突破 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 以身作則 共啟愿景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 與眾人行 激勵團隊 經(jīng)營人心 最好的團隊將像一個滾下山的雪球，在滾動時不斷獲得質(zhì)量和動力。遠景的背后要有勇氣！ ?一家公司在核心價值觀面前，是偏執(zhí)的、是頑固的。我們是一個由超過預(yù)期目標(biāo)的普通人組成的公司。而在培訓(xùn)、考核評價中也都會用上 ? 建立創(chuàng)新聯(lián)盟：激發(fā) 80后積極性 該聯(lián)盟由無邊界跨部門小組，不同專業(yè)不同崗位組成，每年要提出一些創(chuàng)新提案。 根據(jù)沖突范圍可將沖突分為人際沖突、群際沖突和組織間沖突 七、學(xué)會處理團隊沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 ?面對沖突，抗?fàn)幒蜔o原則的協(xié)作都是不可取的 ?凡是可以改善績效的沖突都應(yīng)該接受 ?有爭議的問題可以先擱置 ?努力尋找能協(xié)調(diào)或能把雙方的需要結(jié)合起來的解決方法 ?有必要時，進行團隊重組，改變資源配置以完成目標(biāo) ?經(jīng)理人要培養(yǎng)自己的人格魅力，才可以抑制沖突的激化 ?沒有更好的方法，現(xiàn)在的方法就是最好的方法 ?公司的決定就是對的 柳傳志的做法 ?強力要求下屬與下屬之間先自行解決問題，不要動輒請示 ?敲門不要帶著問題進來，要帶著辦法進來 ?開會前對敏感問題應(yīng)先個別溝通 學(xué)會處理團隊沖突 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 團隊能不能接受一個沖突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原則和肯協(xié)作的取向下去溝通？是能否建設(shè)一個合作性團隊的關(guān)鍵。 對于稻盛和夫新接手企業(yè)，是用什么方法去改造？如何建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威？又如何推進新運作模式？ ?稻盛和夫重組重病垂危、關(guān)系復(fù)雜的大型國企與在白紙上初創(chuàng)民企，是完全不同的，其面臨的文化挑戰(zhàn)將是成功關(guān)鍵。你的工作伙伴散播的有利消息遠比你個人所有的努力更有助于你職業(yè)生涯的發(fā)展。 ?團隊 的 領(lǐng)導(dǎo)並不是固定不變的 …, 因此 ,每個團隊的成員都必須 準(zhǔn)備 好有 一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù) … ? 我們期待人人將工作的價值觀予以提升 ,勿為生活而工作 ,要為工作 而 生活 … 成為充實 ,快樂 ,生活充滿意義的知識工作者 … 3 2023年公開課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力啟 示 如果我們擁有野雁的感覺，我們將像他們一樣互相扶持。 沒有一只野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論 ) 野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而他們就靠隨時不斷的互相鼓舞來到達目的地。 當(dāng)一只 野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續(xù)利用前一只鳥所造成的浮力。 在執(zhí)行困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是有必要的，也是明智的，因為大家都是互相依賴的。” （摘自“第十跳”后的新聞發(fā)布會） —— 富士康集團 郭臺銘 “ 23日我還在和來自兩岸的社會學(xué)和心理學(xué)專家商討辦法， 24日還在部署預(yù)防措施， 25日凌晨就發(fā)生了‘ 11跳’。 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 條件三： 合作性 （與同事間的良好配合是實現(xiàn)目標(biāo)的重要途徑） 團隊合作是 指一群有能力、有信念的人在特定的團隊中，為了一個共同的目標(biāo)相互支持、合力奮斗的過程 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 ?各部門針對營銷、安全、接待方案修改 20余次 ?各部門配合協(xié)調(diào)組織 2023多名活動參與者 ?業(yè)務(wù)緊抓銷售 ,管理做好保障 ?發(fā)現(xiàn)機遇，共同努力，“心如之夜” 專場營銷 ?眾志成城，密切合作，不畏困難，活動圓滿成功，創(chuàng)造多項驕人業(yè)績 林心如見面會 , 團隊成員密切配合，成功實踐全員營銷 案例： ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力管理者素質(zhì)的提升 調(diào)查表明，企業(yè)經(jīng)理要花費 20%的時間用于處理沖突，沖突管理能力因此被認為是管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。 蓋茨會議室 ： 我們的企業(yè)離倒閉只有十八個月 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 高績效團隊提升與激勵 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力二、培養(yǎng)下屬 高績效團隊提升與激勵 實戰(zhàn)案例： 萬科集團《拿什么留住“ 80”后》 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力高績效團隊提升與激勵 ? 通用資質(zhì)模型，引導(dǎo) 80后發(fā)展方向 80后們剛進公司，大都不清楚自己應(yīng)該朝哪個方向發(fā)展，而通用資質(zhì)模型就像一個按圖索驥的工具。 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 稻盛和夫在書中回憶道： 中學(xué)時期連遭失敗后又罹患重病，大病初愈后體悟到人生真諦：人生因心理狀態(tài)而改變；消極思考的內(nèi)心吸引消極的現(xiàn)實；人生盛衰榮辱皆是自己播下的種子。這在戰(zhàn)略上叫不戰(zhàn)而勝，不戰(zhàn)而屈人之兵。很快，這幾片雪花將變成充滿能量和熱情的雪團！ 帶領(lǐng)好你的團隊 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 謝謝大家！ 2023年公開課 。 想要優(yōu)秀的員工，請?zhí)峁﹥?yōu)秀員工生存的環(huán)境！ ?想要業(yè)績提高 3次，先投資心態(tài)、再投資文化、再投資團隊！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊能力三、凝聚人心 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 人 去哪里？ 為什么去？ 怎么去？ 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營人心 凝聚：遠景 什么是遠景？憑什么員工愿意跟你一起走 兩大緯度： 遵循行業(yè)規(guī)律：規(guī)律指明方向 具有發(fā)展“野心”：野心提供動力 凝聚：使命 —— 我們給客戶帶來什么？ 我們不是做 XX，我們是做 YY的 凝聚：核心價值觀 —— 誰是真心，誰是假心，信仰讓隊伍黑白分明 兩大成功要點： 成功支點 行業(yè)對人的要求 凝聚：戰(zhàn)略目標(biāo) 兩大要點： 財務(wù)目標(biāo)：量化現(xiàn)實利益 戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務(wù)方向