【正文】 這是戰(zhàn)略的最高境界！ ?想要猛虎，請(qǐng)投資森林；想要鯊魚(yú)，請(qǐng)投資大海！人往高處走，水往低處流。它不僅是定性的描述，還有行為的具體要求和指標(biāo)?！? 郭臺(tái)銘說(shuō)，他現(xiàn)在最害怕的提問(wèn)是 “什么時(shí)候下一跳？” —— 摘自《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 》 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 管理人員存在的問(wèn)題： ?管理者態(tài)度不夠謙和，人命關(guān)天，應(yīng)該按法律辦事，但其經(jīng)常按工廠規(guī)章辦事， 工廠規(guī)章如何能高于法律？！ ?問(wèn)題出現(xiàn) 10次后，看不到管理者具體的預(yù)防措施！ 危機(jī)公關(guān)能力 ?富士康總裁郭臺(tái)銘出身軍警之家，本身亦是軍人，全力在企業(yè)中推行霸氣的企業(yè)文化，讓廣大員工感覺(jué)太強(qiáng)人所難，壓力非常大！ 人本化管理的缺失 ?郭臺(tái)銘是一個(gè)好大喜功的人，看重企業(yè)規(guī)模做大，效率提升，卻不注重企業(yè)人才體系建設(shè)和員工需求滿足 招聘 23歲以下的年輕人 配套生活設(shè)施嚴(yán)重缺乏 ?缺乏世界大企業(yè)的博愛(ài)，寬容，平等，環(huán)保，安全，節(jié)約，溝通等一系列普世價(jià)值觀，沒(méi)有將此精神灌輸?shù)剿袉T工特別是管理者的思維中。 愿意 接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人 … 是團(tuán)隊(duì)成功與否的必要條件 … 因此 ,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員除了本身的專長(zhǎng) ,還必須努力去學(xué)習(xí)別人會(huì)的技能 , 扮演多能 /知能的角色 ,才能與隊(duì)友同心協(xié)力 ,互助合作 … 2 2023年公開(kāi)課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟 示 輪流從事繁重 的工作是合理的，輪流擔(dān)任與共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要及明智的 ,對(duì)人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。 當(dāng)領(lǐng)隊(duì) 的野雁疲倦了，它會(huì)輪流退到側(cè)翼，另一只野雁則接替飛在隊(duì)形的最前端。 價(jià)值觀的認(rèn)同 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 實(shí)戰(zhàn)：稻盛和夫挽救日航，半年扭虧 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力管理者素質(zhì)的提升 被尊為日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后，這個(gè)虧損額超過(guò) 20230億 日元 、已經(jīng)資不抵債的日本最大航空公司， 6三個(gè)月財(cái)務(wù)報(bào)表合算出現(xiàn)了盈利。在“新動(dòng)力”的招聘中，所有結(jié)構(gòu)化的筆試、面試題目，都是基于這樣的資質(zhì)要求去設(shè)計(jì)的。 想要優(yōu)秀的員工，請(qǐng)?zhí)峁﹥?yōu)秀員工生存的環(huán)境！ ?想要業(yè)績(jī)提高 3次，先投資心態(tài)、再投資文化、再投資團(tuán)隊(duì)！ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力三、凝聚人心 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 人 去哪里？ 為什么去？ 怎么去？ 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思想 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 凝聚：遠(yuǎn)景 什么是遠(yuǎn)景？憑什么員工愿意跟你一起走 兩大緯度： 遵循行業(yè)規(guī)律：規(guī)律指明方向 具有發(fā)展“野心”：野心提供動(dòng)力 凝聚：使命 —— 我們給客戶帶來(lái)什么？ 我們不是做 XX，我們是做 YY的 凝聚：核心價(jià)值觀 —— 誰(shuí)是真心，誰(shuí)是假心，信仰讓隊(duì)伍黑白分明 兩大成功要點(diǎn)： 成功支點(diǎn) 行業(yè)對(duì)人的要求 凝聚：戰(zhàn)略目標(biāo) 兩大要點(diǎn)： 財(cái)務(wù)目標(biāo)：量化現(xiàn)實(shí)利益 戰(zhàn)略主題：聚焦業(yè)務(wù)方向 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟示： ?愿景：給員工描述的畫(huà)面要有力量，要符合時(shí)代的趨勢(shì)。這在戰(zhàn)略上叫不戰(zhàn)而勝，不戰(zhàn)而屈人之兵。 蓋茨會(huì)議室 ： 我們的企業(yè)離倒閉只有十八個(gè)月 ZOBIO TOWER 如何提升管理者的帶隊(duì)能力 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力二、培養(yǎng)下屬 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) 實(shí)戰(zhàn)案例： 萬(wàn)科集團(tuán)《拿什么留住“ 80”后》 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)提升與激勵(lì) ? 通用資質(zhì)模型，引導(dǎo) 80后發(fā)展方向 80后們剛進(jìn)公司，大都不清楚自己應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展，而通用資質(zhì)模型就像一個(gè)按圖索驥的工具。” （摘自“第十跳”后的新聞發(fā)布會(huì)） —— 富士康集團(tuán) 郭臺(tái)銘 “ 23日我還在和來(lái)自兩岸的社會(huì)學(xué)和心理學(xué)專家商討辦法， 24日還在部署預(yù)防措施， 25日凌晨就發(fā)生了‘ 11跳’。 當(dāng)一只 野雁脫隊(duì)時(shí)，他立刻感到獨(dú)自飛行時(shí)遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊(duì)形中，繼續(xù)利用前一只鳥(niǎo)所造成的浮力。 ?團(tuán)隊(duì) 的 領(lǐng)導(dǎo)並不是固定不變的 …, 因此 ,每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都必須 準(zhǔn)備 好有 一天擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù) … ? 我們期待人人將工作的價(jià)值觀予以提升 ,勿為生活而工作 ,要為工作 而 生活 … 成為充實(shí) ,快樂(lè) ,生活充滿意義的知識(shí)工作者 … 3 2023年公開(kāi)課 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力啟 示 如果我們擁有野雁的感覺(jué)，我們將像他們一樣互相扶持。 對(duì)于稻盛和夫新接手企業(yè)，是用什么方法去改造？如何建立領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威？又如何推進(jìn)新運(yùn)作模式？ ?稻盛和夫重組重病垂危、關(guān)系復(fù)雜的大型國(guó)企與在白紙上初創(chuàng)民企，是完全不同的，其面臨的文化挑戰(zhàn)將是成功關(guān)鍵。而在培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)中也都會(huì)用上 ? 建立創(chuàng)新聯(lián)盟：激發(fā) 80后積極性 該聯(lián)盟由無(wú)邊界跨部門(mén)小組，不同專業(yè)不同崗位組成，每年要提出一些創(chuàng)新提案。遠(yuǎn)景的背后要有勇氣！ ?一家公司在核心價(jià)值觀面前，是偏執(zhí)的、是頑固的。這個(gè)信念有幾層含義： ?尊重每一位員工的價(jià)值和個(gè)人自由； ?給予員工最大的信賴 ?盡量滿足員工的要求 ?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)、和諧、樂(lè)觀、向上的整體氛圍 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力請(qǐng)思考： ?2023年：我的主要目標(biāo)是什么？ ?實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)面臨的三個(gè)問(wèn)題？ ?三個(gè)問(wèn)題，我只選擇一個(gè)，我的問(wèn)題是什么？ 領(lǐng)導(dǎo)者必修課 —— 經(jīng)營(yíng)人心 ZOBIO TOWER 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升 中百大廈的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型與管理者素質(zhì)提升ZOBIO TOWER如何提升管理者的帶隊(duì)能力 之所以有這個(gè)問(wèn)題是因?yàn)椋? …… 問(wèn)題的背后是 團(tuán)隊(duì) 團(tuán)隊(duì) 問(wèn)題的背后是 文化 文化 問(wèn)題的背后是 心態(tài) 心態(tài) 問(wèn)題的背后是 投資 這些問(wèn)題，我負(fù)主要責(zé)任，我向大家道歉！未來(lái)希望我們攜手一起解決這些問(wèn)題，將我們部門(mén) /門(mén)店做的更好！ 領(lǐng)導(dǎo)者必