品管圈活動(dòng)-目標(biāo)設(shè)定及解析-wenkub
2023-03-09 23:11:26 本頁(yè)面
【正文】 *% *%） =標(biāo)簽錯(cuò) 品項(xiàng)錯(cuò) 時(shí)間 周 因此人們可以根據(jù)不同的任務(wù)難度來(lái)調(diào)整自己的努力程度。模糊的目標(biāo)不利于引導(dǎo)個(gè)體的行為和成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。n 完成期限 不同則改善幅度不同，相應(yīng)的目標(biāo)值也應(yīng)有所改變和調(diào)整，如若限定的期限完成期較長(zhǎng)，目標(biāo)值就要設(shè)得較高。有人喜歡將失敗歸因于外部因素（如，運(yùn)氣不好）只有誠(chéng)實(shí)對(duì)待自己，成功的機(jī)會(huì)才能顯著提高。目標(biāo)設(shè)定n 目標(biāo)設(shè)置時(shí)要注意以下幾點(diǎn)n 。目標(biāo)設(shè)定n 目標(biāo)設(shè)置的理論依據(jù) 目標(biāo)值設(shè)定合理與否與后期改善項(xiàng)目的多少以及品管圈活動(dòng)的最終效益有關(guān)，因此必須特別重視目標(biāo)設(shè)定的方法。品管圈成立的基本情況2.活動(dòng)前期 計(jì)劃 (plan)3.n 目標(biāo)設(shè)置的理論依據(jù) （二）目標(biāo)設(shè)置理論n目標(biāo)設(shè)置的理論依據(jù) 以保證組織的整體性和行動(dòng)的統(tǒng)一性；n 3.（目標(biāo)設(shè)置理論）n 比如一星期學(xué)完某一章節(jié)，要比兩年內(nèi)拿下一個(gè)學(xué)位實(shí)現(xiàn)的更快。目標(biāo)設(shè)定的具體步驟n n 因此目標(biāo)值設(shè)定時(shí)都要相應(yīng)的完成期限?！澳繕?biāo)有兩個(gè)屬性：明確度和難度 ”目標(biāo)應(yīng)盡可能數(shù)據(jù)化、具體化。如何確定品管圈目標(biāo)設(shè)定內(nèi)容？目標(biāo)值的計(jì)算公式公式：目標(biāo)值=現(xiàn)況值 改善值=現(xiàn)況值 （現(xiàn)況值 *改善重點(diǎn) *圈能力）（ 1）現(xiàn)況值結(jié)束 時(shí)間 加藥錯(cuò) 3 3 1分實(shí)例n ：改善前差錯(cuò)件數(shù)為 /周改善幅度 =%n 依前述選題過(guò)程中圈能力得分，該方案的圈能力應(yīng)為 100%（總分為 5分，評(píng)價(jià)后得分也是 5分）。判斷目標(biāo)值的合理性目標(biāo)值設(shè)定的適當(dāng)與否，可由后面 “效果確認(rèn) ”時(shí)的 “目標(biāo)達(dá)成率 ”的高低來(lái)做初步判斷。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，不能太高也不能太低，既有挑戰(zhàn)性，又有可行性。在規(guī)范書(shū)寫(xiě)目標(biāo)設(shè)定時(shí)。通過(guò)對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生原因的分析，找到關(guān)鍵所在，圈員要開(kāi)拓思路，集思廣益，從能夠設(shè)想的所有角度去想象可能產(chǎn)生問(wèn)題的全部原因。n n Mapping它被認(rèn)為是全面調(diào)動(dòng)分析能力和創(chuàng)造能力的一種思考方法。n （ 3） 心智圖可以被用作可視化工作界面，各種信息以及外部鏈接蘊(yùn)藏 n （ 5） 更好地管理會(huì)議演講，項(xiàng)目工程，提議討論，調(diào)查研究，通訊聯(lián)絡(luò)等各種活動(dòng)產(chǎn)生的信息，縱貫項(xiàng)目活動(dòng)的準(zhǔn)備，執(zhí)行和后續(xù)等各個(gè)階段。因此，在我們的頭腦當(dāng)中能夠形成一幅 “全景圖 ”，既照顧到了宏觀目標(biāo)，又不會(huì)漏掉細(xì)枝末節(jié)。曼陀羅法 曼陀羅法（Mandala↖ ↑ ↗← →↙ ↓ ↘解析常用方法 “行零缺點(diǎn)運(yùn)動(dòng) ”有哪些方法？（二次方法）。接著以 “人力不足 ”n “新進(jìn)人員多 ”等為結(jié)果，分別追問(wèn) “為何形成此結(jié)果 ”“原因有哪些 ”其中，人力不足的原因有： “招聘困難 ”“人員素質(zhì)不高 ”等（二次原因）后續(xù)同樣就每項(xiàng)二次原因，展開(kāi)成三次原因，最后建立原因型系統(tǒng)圖。n 3．記入所設(shè)定目標(biāo)的限制條件，如此可使問(wèn)題更明朗，而對(duì)策也更能依循此條件找出來(lái)，此限制條件可依據(jù)人、事、時(shí)、地、物、 費(fèi)用 、方法等分開(kāi)表示。n 7．制作實(shí)施方法的評(píng)價(jià)表，經(jīng)過(guò)全體圈員討論同意后，將最后一次展開(kāi)的各種方法依其重要性、可行性、急迫性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)找到的原因用評(píng)價(jià)法進(jìn)行篩選。n ，圖形可自由繪制，有助于因素之間的鏈接和轉(zhuǎn)換。124536問(wèn)題關(guān)聯(lián)圖的類型n 多目的型 n 、重要項(xiàng)目。關(guān)聯(lián)圖形特性要因圖法n因其形狀很像魚(yú)骨，故又稱 【 魚(yú)骨圖 】 或 【 因果圖 】 。原因追求型特性要因圖 特性要因圖法n 列出問(wèn)題。n 選出重要的原因。小骨集約法n 一、決定問(wèn)題點(diǎn)（主題）n 二、收集語(yǔ)言資料：n （ 2） 110張卡片或小便簽紙n 三、確認(rèn)語(yǔ)言資料n 注意要點(diǎn)n 大要因通常代表的是一個(gè) 具體方向 。一支特要因圖就會(huì)有 24個(gè)小要因 ，且這些要因都不能重復(fù)。n 魚(yú)骨圖原因分析中只挑 46項(xiàng)為要因（選 80％重要性者）。真因驗(yàn)證真因驗(yàn)證n驗(yàn)證方法：（三現(xiàn)原則現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)）n 現(xiàn)場(chǎng)
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