日化行業(yè)企業(yè)員工激勵方案分析-wenkub
2023-03-09 00:47:37 本頁面
【正文】 也沒必要過分地改善保健因素。 傳統(tǒng)的觀點： 滿意 不滿意 赫茲伯格的觀點： 滿意 沒有滿意（沒有不滿意） 不滿意? 保健因素的擴大可能會引起激勵因素的萎縮。前者多指與工作條件或工作環(huán)境有關(guān)的因素，如公司政策和管理、工資待遇等；激勵因素多指和工作內(nèi)容有關(guān)的因素，如工作本身挑戰(zhàn)性、獎勵、晉升等。 理論基礎(chǔ)是錯誤的； ? 科學(xué)之處體現(xiàn)在： 人在不同的發(fā)展階段，其需求強度是不同的； 人的需求劃分為 5個或 7個層次 ； ? 我們將主要討論 20世紀(jì) 40年代以后由西方學(xué)者提出的幾種需要理論?？冃悄芰εc激勵的函數(shù)。美國心理學(xué)家威廉 2. 激勵的作用? 激勵可為人的行為提供動力。第六章 員工激勵? 員工激勵概述? 員工激勵的理論依據(jù)? 企業(yè)員工激勵普遍存在的問題? 員工激勵應(yīng)遵循的基本原則? 員工激勵的主要方式一、 員工激勵概述? 激勵的內(nèi)涵? 激勵的作用? 激勵的過程模式 ? 激勵的英文是 “Motivation”。? 激勵可激發(fā)人的工作熱情和興趣。 詹姆斯經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：在一般情況下，人們只需發(fā)揮其能力的20%～ 30%，就足以應(yīng)付自己的工作。 ? 在人已經(jīng)或正在逐步取代資金與資源成為企業(yè) “ 最大的資產(chǎn) ” 的今天，激勵問題變得更加重要。? 具體包括 需要 層 次理 論 、 雙因素理 論 和 ERG理 論 。 人的需要是逐級上升的； 人的五種需求又可分成物質(zhì)需求與精神需求兩類。 提出人的需求有一個從低級到高級的發(fā)展過程，這符合基本規(guī)律； 理論帶有機械主義色彩 。? 保健因素的滿足，只能消除員工的不滿，不能使其滿意，也調(diào)動不了員工的積極性；激勵因素的滿足則可提高人的積極性，是人們行為動力的真正來源。（ 2） 雙因素理論（續(xù)）? 管理者在實施激勵時，應(yīng)注意區(qū)分保健因素和激勵因素。? 即使在進行物質(zhì)激勵的時候，也要考慮盡可能地增加物質(zhì)激勵的精神含量。? 他把人的需要分為三種，即生存需要（ Existence）、關(guān)系需要（ Relatedness）和成長需要（ Growth）。ERG理論：一個整合后的模式（續(xù)） 挫敗 欲望的強度 滿足 發(fā)展需要的下挫 發(fā)展需要的重要性 發(fā)展需要的滿足 關(guān)系需要的下挫 關(guān)系需要的重要性 關(guān)系需要的滿足 生存需要的下挫 生存需要的重要性 生存需要的滿足 滿足 上升趨勢 挫折 倒退過程 ERG理論關(guān)于滿足 上升過程與挫折 倒退過程的描述（ 3）2. 行為改造型激勵理論? 行為改造型激勵理論是專門研究激勵目的的理論。 這 種狀況在心理學(xué)中被稱 為 “ 強 化 ”。 固定間隔強化，如月度獎、年終獎等； 其中，間斷強化 可變間隔強化，如臨時表揚等； 固定比例強化，如計件工資等； 可變比例強化，如分等綜合獎等。? 挫折是一種普遍存在的心理現(xiàn)象。? 客觀方面的原因主要有：自然環(huán)境、物質(zhì)環(huán)境、社會環(huán)境等。 放棄行為：受挫后，停止了原來的行為； （ 2）挫折理論（續(xù)）? 可以采
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