日化行業(yè)企業(yè)員工激勵方案分析-文庫吧在線文庫
【正文】 學(xué)之處體現(xiàn)在： 前者多指與工作條件或工作環(huán)境有關(guān)的因素，如公司政策和管理、工資待遇等；激勵因素多指和工作內(nèi)容有關(guān)的因素，如工作本身挑戰(zhàn)性、獎勵、晉升等。但也沒必要過分地改善保健因素。 這 些 對 指 導(dǎo) 企 業(yè) 管理 實 踐是有啟 發(fā) 的。? 強化的時間安排：分為兩種，即連續(xù)強化和間斷強化。（ 2）挫折理論（續(xù)）? 挫折產(chǎn)生的原因主要有兩類：即客觀原因與主觀原因。 順應(yīng)行為：順應(yīng)挫折，以保護自己免受傷害，這實際上是 “合理解釋 ”或 “自我安慰 ”。? 若把失 敗歸 于內(nèi)因會使人 產(chǎn) 生內(nèi)疚與無助感 ，在以后的工作中，他會加努力 ， 直至成功； 而若將其 歸 于外因 則 會 產(chǎn) 生氣 憤 與 敵 意 ，進而降低自己以后從事同樣行為的動機，放棄努力 。? 該理論的主要內(nèi)容如下： ? 適當(dāng)加大不同的實際所得的目標(biāo)價值的差值。? 經(jīng)過比較，如果發(fā)現(xiàn)，分子與分母相等，則認(rèn)為公平，其積極性就會高；否則，則認(rèn)為不公平。n 他 認(rèn)為 ，人的任何行 為 都是受某種目 標(biāo) 的 驅(qū) 使的。具體包括：? 人本原則? 公平原則? 滿意原則? 效益原則? 適時適度原則五、員工激勵的主要方式? 總體上講，員工激勵的方式有許多? 外在激勵方式 參與激勵 榜樣激勵 獎酬的 能力和 對獎酬的 目標(biāo)價值 素質(zhì) 公平感 內(nèi)酬 努力 績效 滿足感 外酬 期望概率 環(huán)境限制 波特 勞勒激勵過程模式圖n 波特 勞勒的綜合激勵理論實際上是弗羅姆的期望理論、亞當(dāng)斯的公平理論以及斯金納的強化理論等的綜合。? 人的工作動機不僅受絕對報酬的影響，也會受相對報酬的影響，應(yīng)實行 “ 按勞分配 ” 原則，打破平均主義。（ 2） 公平理論? 這是亞當(dāng)斯（ Adams）于 1956年提出來的。 在進行激勵時，應(yīng)處理好三個關(guān)系，即努力與績效的關(guān)系、績效與獎勵的關(guān)系以及激勵與滿足個人需求的關(guān)系。3. 過程型激勵理論? 過程型激勵理論專門研究動機的形成與行為目標(biāo)的選擇。? 他認(rèn)為，人們過去的成功或失敗主要歸結(jié)為四個因素，即努力、能力、任務(wù)難度和機遇。 堅持行為：受挫后，其行為并無改變； ? 挫折的概念：挫折是人們從事有目的的活動，在環(huán)境中遇到阻礙與干擾，使其需要和動機不能獲得滿足時的情緒狀態(tài)。? 他 發(fā)現(xiàn) ，當(dāng)行 為 的
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