日化行業(yè)企業(yè)員工激勵方案分析(已修改)
2025-02-26 00:47 本頁面
【正文】 第六章 員工激勵? 員工激勵概述? 員工激勵的理論依據(jù)? 企業(yè)員工激勵普遍存在的問題? 員工激勵應(yīng)遵循的基本原則? 員工激勵的主要方式一、 員工激勵概述? 激勵的內(nèi)涵? 激勵的作用? 激勵的過程模式 ? 激勵的英文是 “Motivation”。? 激勵，從字面上理解，是激發(fā)、鼓勵的意思；? 作為心理學(xué)術(shù)語，指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程；? 從管理學(xué)的角度講， 激勵指的是利用某種外部誘因激發(fā)人的動機，使人有一股內(nèi)在的動力朝著所期望的目標前進的心理活動過程。? 實際上，激勵是一種精神力量或狀態(tài)，起著加強、激發(fā)和推動的作用，并且能指導(dǎo)或引導(dǎo)人的行為指向企業(yè)的目標。2. 激勵的作用? 激勵可為人的行為提供動力。? 激勵可激發(fā)人的工作熱情和興趣。? 激勵可調(diào)動人的積極性，包括對工作的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。? 激勵可激發(fā)人的能力。美國心理學(xué)家威廉 詹姆斯經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)：在一般情況下，人們只需發(fā)揮其能力的20%～ 30%，就足以應(yīng)付自己的工作。但當(dāng)他們處于被激勵的狀態(tài)時，其能力可以發(fā)揮到 80%～ 90%，相當(dāng)于平時工作能力的 3～ 4倍。? 激勵可提高人的工作績效?？冃悄芰εc激勵的函數(shù)。 ? 在人已經(jīng)或正在逐步取代資金與資源成為企業(yè) “ 最大的資產(chǎn) ” 的今天，激勵問題變得更加重要。3. 激勵的過程模式 內(nèi)外 主觀 內(nèi)在 具體 方向 刺激 需要 動機 行為 目標二、 員工激勵的理論依據(jù)? 內(nèi)容型激勵理論? 行為改造型激勵理論? 過程型激勵理論? 綜合激勵理論1. 內(nèi)容型激勵理論? 內(nèi)容型激勵理論是專門研究人的需要的理論。? 對人的需要的研究已有相當(dāng)長的一個歷史時期。? 我們將主要討論 20世紀 40年代以后由西方學(xué)者提出的幾種需要理論。? 具體包括 需要 層 次理 論 、 雙因素理 論 和 ERG理 論 。（ 1） 需要層次理論 ? 美國著名心理學(xué)家馬斯洛（ A. H. Maslow ）于 1945年提出的。? 其理論內(nèi)容如下： 人的需求劃分為 5個或 7個層次 ； 人的需要是逐級上升的； 只有未滿足的需求才會影響人的行為； 人的需求有主導(dǎo)性，人的行為由主導(dǎo)需求引起； 人在不同的發(fā)展階段，其需求強度是不同的； 人的五種需求又可分成物質(zhì)需求與精神需求兩類。兩 者可以互相轉(zhuǎn)化，但不能替代。? 對需求層次理論的評價：既有科學(xué)之處，又有局限之處。? 科學(xué)之處體現(xiàn)在： 提出人的需求有一個從低級到高級的發(fā)展過程，這符合基本規(guī)律； 提出人的需求具有多層次性和主導(dǎo)性特征，這對管理有啟發(fā)意義。? 局限之處體現(xiàn)在： 理論基礎(chǔ)是錯誤的； 理論帶有機械主義色彩 。 （ 1） 需要層次理論（續(xù)）生理需求安全需求社會需求尊重需求求知需求求美需求 自我實現(xiàn)需求物質(zhì)精神（ 2） 雙因素理論 ? 該理論由 美國行 為 科學(xué)家赫 茲 伯格（ F. Herzberg） 于 1959年提出。? 赫茲伯格將影響人的行為的因素分為兩類，即保健因素和激勵因素。前者多指與工作條件或工作環(huán)境有關(guān)的因素，如公司政策和管理、工資待遇等；激勵因素多指和工作內(nèi)容有關(guān)的因素，如工作本身挑戰(zhàn)性、獎勵、晉升等。? 保健因素
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