日化行業(yè)企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析-文庫吧
2025-02-08 00:47 本頁面
【正文】 其他人員加入。這個項目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關(guān)系方面的意見，以使該項目能滿足各方面不同的需要。 項目小組結(jié)構(gòu)模式克服了其責(zé)權(quán)不清和雙重領(lǐng)導(dǎo)所產(chǎn)生的弊端 ， 更容易適應(yīng)企業(yè)在目前競爭環(huán)境下靈活的生產(chǎn)方式 ， 并且可以獲得正向的協(xié)同效應(yīng)并使分工效益大于分工成本 。 據(jù)統(tǒng)計 ， 一些公司實行項目小組改革以及其他相關(guān)改革后 ， 生產(chǎn)周期縮短70%， 成本降低 40%， 顧客的滿意度 ， 產(chǎn)品質(zhì)量和總收入均提高 40%。 可見 ， 進行項目小組改革是一項能夠提高我國企業(yè)競爭能力 、 降低管理成本的有力措施 ， 應(yīng)在企業(yè)改革中予以采用 。 進行有關(guān)工作流程的整合 ， 減少不必要的分工 工作流程是企業(yè)的各項工作在分工條件下先后完成的活動次序，通常根據(jù)工作的性質(zhì)、特點和目標(biāo)進行安排，不同的任務(wù)要求相應(yīng)不同的工作流程與之相適應(yīng)。我國企業(yè)原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)要求的部分。企業(yè)必須分析自身的競爭優(yōu)勢，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤消與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不必要的層級。另外，隨著計算機等信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，個人能力有日趨擴大的趨勢。過去過細(xì)的分工正逐漸為社會所淘汰，企業(yè)應(yīng)按照適度分工和跨度原則對相近的工作環(huán)節(jié)和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)機制。 充分利用現(xiàn)代信息技術(shù) ， 減少信息失真的現(xiàn)象 系統(tǒng)論、控制論、信息論等系統(tǒng)科學(xué)的蓬勃發(fā)展為企業(yè)構(gòu)建高效的信息渠道提供了有力的技術(shù)支持。企業(yè)以此為基礎(chǔ)可以科學(xué)地設(shè)計和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達必要的環(huán)節(jié)的同時減少不必要的停滯，保證信息傳遞的通暢和有效性，同時可以加強對信息反饋的控制。 充分利用激勵機制 ， 提高個人對組織的貢獻率 這部分內(nèi)容將在有關(guān) 方面 進行初步探討，應(yīng)強調(diào)的是任何一種激勵政策其有效性總是呈現(xiàn)遞減趨勢，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)隨著環(huán)境的變化變更企業(yè)的激勵政策，以保證這種刺激的長期性和有效性，從而充分調(diào)動員工的積極性。 編制零基預(yù)算 ， 提高管理費用支出的有效性 我國企業(yè)預(yù)算編制往往是在以往年份（基年）實際支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測年度主要影響因素的可能變化進行調(diào)整確定。于是以往年份（基年）實際支出的合理性和有效性是無法充分揭示的，從而導(dǎo)致預(yù)算的軟約束和管理費用的單純增長。編制零基預(yù)算，可以揭示管理費用支出的合理性和有效性，硬化預(yù)算控制，抑制管理費用的單純增長。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價值創(chuàng)造過程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤 、 投資中心等可能對于價值生產(chǎn)過程的識別幫助并不大 。 企業(yè)應(yīng)深入進行作業(yè)鏈分析 ， 注重產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)的而不是生產(chǎn)了什么 ， 從而識別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價值鏈 。 這種企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)價值鏈?zhǔn)怯啥喾N相聯(lián)系的價值活動所組成的 ， 為了識別每一價值活動為企業(yè)帶來的成本優(yōu)勢情況 ， 有必要對該價值鏈進行分解 。 分解時要注意以下的原則： 價值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時 ， 應(yīng)對其分解出來進行分析； 成本價值活動具有不同的經(jīng)濟性時 ， 應(yīng)對其分解出來進行分析； 價值活動具有不同的成本動因時 ， 應(yīng)對其分解出來進行分析； 在上述價值活動的分解中有兩個問題應(yīng)予以注意：第一、分析時要注意價值過程與企業(yè)職能結(jié)構(gòu)之間存在的非一一對應(yīng)的關(guān)系；第二、分離價值活動的最終檢驗標(biāo)準(zhǔn)是競爭者的行為，對于競爭對手采取與企業(yè)不同的方式進行價值活動，企業(yè)應(yīng)將其分解為一項單獨的價值活動進行分析。 (二 )識別各種價值活動的成本動因 判定每種價值活動的成本動因能夠使企業(yè)對其相對成本地位的成因有一個清醒的認(rèn)識，同時也可以幫助企業(yè)改善它的相對成本地位。所謂成本動因是指影響成本行為的各種因素，企業(yè)在一項價值活動中的相對成本地位取決于它相對于重要成本動因的地位。據(jù)調(diào)查中國企業(yè)最廣泛采用的成本動因為產(chǎn)量、直接人工小時、直接材料成本。成本動因或多或少能夠由企業(yè)所控制，但是沒
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