【總結(jié)】第三章財務(wù)分析決策法?盈利虧損的分析決策法?資金時間價值及現(xiàn)金流量分析決策法?投資分析與決策?決策成本的計算?價格的制定與資本價值的估算?案例分析盈利虧損的分析決策法盈虧平均點=N=FC-固定成本,UC-系統(tǒng)產(chǎn)品的可變成本UP-系統(tǒng)產(chǎn)品的售
2025-02-18 06:41
【總結(jié)】高級財務(wù)報表分析主要參考書n查爾斯·吉布森 財務(wù)報表分析-利用財務(wù)會計信息.?中國財政經(jīng)濟出版社,1999。該書主要適用對象包括公司總經(jīng)理、財政官員、商業(yè)銀行信貸管理人員和律師等。該書最主要的特色是第十三章:財務(wù)比率應(yīng)用的擴展.1/16/20231參考書目n戴維·F?·霍金斯 公司財務(wù)報告與分析
2025-02-19 10:47
【總結(jié)】營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮粋€
2025-02-18 13:06
【總結(jié)】培訓與開發(fā)前言?管理是嚴肅的愛,培訓是最大的福利?培訓與開發(fā)是人力資源管理六大模塊中的重要組成部分。?課程包括以下五個部分:培訓的基本知識;培訓制度;培訓規(guī)劃;培訓管理;培訓效果評估;一些著名公司的案例第一部分培訓基本知識?培訓的定義?培訓的作用?培訓的原則?培訓的特點
2025-02-18 00:26
【總結(jié)】第三章綠色企業(yè)形象戰(zhàn)略5/13/20231引言企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征?一、?戰(zhàn)略?的涵意:?《辭?!罚?軍事名詞,對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮。??《中國大百科全書、軍事卷》:?是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略。即……??《韋氏新國際英語大詞典》:?軍事指揮官克敵制勝的科學與藝術(shù)
2025-02-21 12:59
【總結(jié)】民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點和問題?規(guī)范化程度不高?專門化程度不高?標準化程度不高?集權(quán)化程度高?職業(yè)化程度不高?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜與市場競爭要求存在較大差距l(xiāng)信息傳遞準確及時l市場反應(yīng)速度快l對業(yè)務(wù)人員合理授權(quán),及時滿足客戶需求l靈活處理客戶要求與市場的緊急情況市場要求企業(yè)現(xiàn)狀l信息傳遞速度慢,容易失真l決策速度慢,市場反應(yīng)遲緩l業(yè)務(wù)人
2025-02-19 10:49
【總結(jié)】BSCTheBalancedScoreCard簡要介紹是美國哈佛商學院的教授卡普蘭與復(fù)興全球戰(zhàn)略集團總裁諾頓于1996年經(jīng)過在績效測評方面處于領(lǐng)先地位的12家公司進行為期1年的項目研究,共同開發(fā)的一種績效測量方法?!八且环N把企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際行動的最
2025-02-18 00:48
【總結(jié)】企業(yè)的績效考評管理目錄?為什么要進行績效考評?如何進行簡單的績效考評?怎樣設(shè)計績效考評文件(以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例)?如何有效地實施考評?行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點?工作中一些體會為什么要進行績效考評績效考評的目標:
2025-02-18 00:46
【總結(jié)】互聯(lián)網(wǎng)實驗室平衡計分卡(內(nèi)部交流)二00四年七月第一章緣起第二章平衡計分卡基本思想與體系第三章平衡計分卡應(yīng)用第四章平衡計分卡咨詢第五章平衡計分卡軟件目錄第一章緣起早期的績效考核——非戰(zhàn)略導(dǎo)向?平衡計分卡-TheBala
2025-02-18 00:36
【總結(jié)】企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與管理問題與困惑1.如何從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去思考薪酬問題?企業(yè)的薪酬系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)如何與組織的戰(zhàn)略目標、價值理念相一致,以增強并促進員工核心專長與技能的培養(yǎng)?2.如何基于戰(zhàn)略構(gòu)建企業(yè)的薪酬體系?企業(yè)薪酬體系包括哪些內(nèi)容?如何建立分層分類的薪酬管理制度?不同類型員工的薪酬管理模式(研發(fā)、營銷、管理等)有何特點?3.薪酬的決定要素有哪
2025-02-18 13:04
【總結(jié)】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結(jié)構(gòu)設(shè)計三崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導(dǎo)語:人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企
2025-02-18 00:35
【總結(jié)】目錄?第一部分內(nèi)部控制案例分析?第二部分內(nèi)部控制?第三部分內(nèi)部財務(wù)會計控制?第四部分中建系統(tǒng)內(nèi)部控制分析及建議0第一部分內(nèi)部控制案例分析案例一:“鄭百文”的警示一、輝煌的歷史(一)前身:鄭百文原來是一個單純的百貨文化用品批發(fā)站成立于1986
2025-02-18 00:44
【總結(jié)】3-1第3章資金的時間價值資金的時間價值3-2資金的時間價值u利率u單利u復(fù)利u貸款的分期償還3-3很顯然,是今天的今天的$10,000.你已經(jīng)承認了資金的時間價值資金的時間價值!!利率對于今天的今天的$10,000和5年后的年后的$10,000,,你將選擇哪一個呢?3-4若眼前能
2025-02-19 07:18
【總結(jié)】管理的組織職能本章主要內(nèi)容?組織的作用?組織的基本原則?組織的基本形式?分部制?用人一.組織的作用?有關(guān)組織的名言–二十世紀最可怕的創(chuàng)造物是組織–有組織作主,你還怕什么呢??組織的作用–確定部門–確定人選–確定職責–確定聯(lián)絡(luò)二.組織的基本原則?分工?控制幅度?責任與權(quán)力?
2025-02-18 13:08
【總結(jié)】第四章人員招募、遴選與培訓第一節(jié)人員招募一、人員招募的方式1、公開招募:大眾傳播媒介2、委托招募:專業(yè)性職業(yè)服務(wù)中介機構(gòu)3、直接招募:學校、人力資源市場4、內(nèi)部晉升5、員工推薦6、自薦第四章人員招募、遴選與培訓?美國人力資源管理界的主流觀點是:
2025-02-26 10:48