【總結(jié)】績效管理1國家職業(yè)標準要求工作內(nèi)容1.考核的組織與實施技能要求1.能夠籌劃、組織考核活動,提出組建考核機構的建議2.用準確的語言和文字表達考核意圖和方法,保證考核工作的有效實施3.根據(jù)管理權限,能夠準確具體地
2025-02-18 13:05
【總結(jié)】第7章籌資決策本章學習目標本章主要講解有關籌資決策的相關知識,介紹利用Excel建立相應籌資分析模型,以幫助財務管理人員提高決策效率。通過本章學習,應掌握如下內(nèi)容:Excel提供的各種有關貨幣時間價值函數(shù)的使用長期借款籌資分析模型的建立租賃籌資分析模型的建立借款籌資與租賃籌資比較分析模型的建立籌資決策概述
2025-02-18 06:40
【總結(jié)】品牌傳播戰(zhàn)略——低成本創(chuàng)建強勢品牌中國十大策劃專家中山大學MBA營銷學教授主要內(nèi)容一、強勢品牌的價值二、品牌內(nèi)涵三、品牌建設實務四、操作模式很多專家會這樣說品牌:1、加入WTO,我們面臨著大規(guī)模的‘侵略’,“侵略”我們什么?,是我們民
2025-02-18 00:26
【總結(jié)】組織行為分析——問題與方法若干問題如何調(diào)動員工的積極性?如何塑造良好的員工行為?如何提高激勵的效率?如何改善企業(yè)內(nèi)部的溝通?如何提高決策的效率?如何正確處理企業(yè)內(nèi)部的各種矛盾和沖突?如何塑造高效率的團隊?如何推進企業(yè)變革?組織行為分析——框架與基本任務組織與組織行為學
2025-02-26 22:14
【總結(jié)】小企業(yè)會計制度一、小企業(yè)的界定及制度定位二、我國小企業(yè)的現(xiàn)實情況三、制定過程中遵循的基本原則四、與《企業(yè)會計制度》的主要差別五、主要核算規(guī)定及與稅法規(guī)定比較六、小企業(yè)制度適用范圍的有關問題1小企業(yè)會計制度一、小企業(yè)的界定及制度定位一般意義的小企業(yè):?規(guī)模極小的類似個體工商戶的小企業(yè)?依據(jù)個人獨資
2025-02-19 10:48
【總結(jié)】第五講:個體行為個體行為的基礎知覺和個人決策個人動機群體和組織中的個體行為個人行為的基礎傳記特點與行為差異能力、學習個性與人格傳記特點與行為差異年齡:與工作績效的關系,對員工的流動率、缺勤率、生產(chǎn)率和工作滿意度的影響性別:與生產(chǎn)率和工作滿意度無明顯差異,與流動率的關系有分歧,女性比男性缺勤
2025-02-26 22:15
【總結(jié)】高績效組織之條件TheElementsofHigh-PerformanceOrganization(HPO)Source:KenBlanchardCompanies.HPO權利與資訊分享EmployerOfChoiceLinkedbyCulture行為結(jié)果何謂績效企業(yè)是營利機構,
2025-02-18 06:42
【總結(jié)】21/22第八章股東利益分析一、普通股每股收益一般地,普通股每股收益可按下式計算:每股收益(EPS)=(凈收益—優(yōu)先股股利) 流通在外的普通股加權平均股數(shù)說明:之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付。“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股。分母之所以要取加權平均值,是因為,分子(利潤)是“全年”實現(xiàn)的。同時,分母(流通在外
2025-06-16 21:47
【總結(jié)】股東利益分析u普通股每股收益u其他與股東利益直接相關的財務比率普通股每股收益u一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權平均股數(shù)u之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;u“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股
2025-01-07 13:07
【總結(jié)】第十章股東利益分析引言?衡量股東利益最重要的指標之一:EPS;?報表分析中所謂的“績優(yōu)股”隱含的假設:過去財務績效良好的公司,未來績效良好的可能性會比較高;?過去的財務績效≠未來的財務績效;?資本市場的預期仰賴對財務數(shù)字的修正??儍?yōu)股的結(jié)局?臺灣資本市場的股王數(shù)年后淪為“
2025-02-20 13:50
【總結(jié)】股東利益分析?普通股每股收益?其他與股東利益直接相關的財務比率普通股每股收益?一般地,普通股每股收益可按下式計算:(凈收益—優(yōu)先股股利)/流通在外的普通股加權平均股數(shù)?之所以扣除優(yōu)先股股利,是因為它從稅后利潤中支付;?“流通在外”的含義是:要扣除庫藏股;普通股每股收益(
2025-02-07 00:43
【總結(jié)】目標與計劃說明,經(jīng)過使用,效果不錯,其中案例“精神勝利法”與“諸葛亮的煩惱”為本作者改編并首次使用,學員反映不錯,摘自本網(wǎng)站的“你會救誰”很有意思,大家不妨試試Mail:課程大綱第一部分第二部分計劃
2025-02-18 00:37
【總結(jié)】?績效管理不要輕言績效管理?你的思想準備好了嗎??你的文化準備好了嗎??你的技術準備好了嗎?思想準備?真的窮了嗎?窮—變—通—久—窮從矩陣式管理到組織扁平化、學習型組織從標簽式管理到人事管理、人力資源管理文化準備
2025-02-18 13:06
【總結(jié)】貸款資產(chǎn)組合管理VincePolizatto國際金融公司首席信貸官員中國成都–2023年9月11日今天介紹的是:…n銀行如何管理資產(chǎn)組合信貸風險?n良好的貸款政策由哪些部分組成?n什么是“內(nèi)部貸款審查”,其如何有助于提高貸款質(zhì)量?2今天介紹的是:…n貸款是如何得到償還的?n為什么適當?shù)馁J款結(jié)構如此重要?n為什么
2025-02-19 07:18
【總結(jié)】并購業(yè)務操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-01-04 00:19