生產(chǎn)線現(xiàn)場管理及控制知識(shí)-wenkub
2023-03-06 08:10:58 本頁面
【正文】 生時(shí)，要先去現(xiàn)場 。 7 小集團(tuán)活動(dòng)（ QCC） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原 則下，活用各種 QC手法，以全員參 與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場 進(jìn)行管理與 改善活動(dòng)。 ? 提案建議制度。 ? 每一位員工是自已“小企業(yè)”的老板。生產(chǎn)線現(xiàn)場管理與控制知識(shí) 1 現(xiàn)場的質(zhì)量管理 為了減少變異，管理部門必須建立 標(biāo)準(zhǔn)，促使員工養(yǎng)成守紀(jì)律、遵守標(biāo)準(zhǔn)以 及確保不良品不會(huì)流到下一位顧客。 ? 每一位員工做出的產(chǎn)品 /工作都交給“顧客 ? 每一位員工的下一流程就是客戶。 ? 小集團(tuán)活動(dòng)（ QCC） 5 TPM（全員生產(chǎn)保全） 自主保全 計(jì)劃保全 效率最大化 5S活動(dòng) 就如 TQM涵蓋了公司內(nèi)的每一個(gè)人，TPM也涵蓋了一公司內(nèi)主要的活動(dòng)， 5S活動(dòng)也可視為 TPM的前奏活動(dòng)。 ? QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì) /問題 / 改善 /數(shù)據(jù)觀念 8 現(xiàn)場管理秘訣
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