生產(chǎn)線現(xiàn)場管理及控制知識-資料下載頁
2025-02-15 08:10本頁面
【正文】 損失分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 a) 物品移動所需要的空間浪費； b) 時間的浪費； c)人力工具的占用 . 17 庫存是“萬惡之源” a)產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護、 尋找等浪費的運作； b)使先入先出作業(yè)困難； c)占用資金（損失利息）及額外的管理費用； d)物品的價值衰減，變成呆料、廢料； e)占用空間，影響通過，且造成多余的，倉庫 建設(shè)投資的浪費。 18 （ b)減少庫存發(fā)現(xiàn)問題 不良品 故 障 點點停 缺 勤 調(diào)整時間長 計劃有誤 能力不平衡 品質(zhì)不一致 水平面 庫存是萬惡之源 19 等待的浪費 a)生產(chǎn)線的品種切換； b)每天的工作量變動很大，當工作 量少時便無所事事； c)時常因缺料而使機器閑置； d)因上游工序發(fā)生延誤 ,導(dǎo)致 下游工序無事可做； e)機器設(shè)備時常發(fā)生故障； f)生產(chǎn)線未能取得平衡。 20 管理浪費 所謂管理是指問題 發(fā)生后，管理人員事后想 辦法補救的浪費?？茖W 的管理是事先有預(yù)見、有規(guī)劃，在事 情推進過程中有管理控制。 21 演講完畢，謝謝觀看！
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