生產(chǎn)線現(xiàn)場管理及控制知識-文庫吧
2025-02-05 08:10 本頁面
【正文】 了一公司內(nèi)主要的活動， 5S活動也可視為 TPM的前奏活動。 6 提案建議制度 ? 是屬于“個(gè)人導(dǎo)向”改善 ? 活動的一種， ? 它的功能著重在激勵員工的參與來提高士氣。 ? 其方法是鼓勵員工多提出建議，無論他 們的建議有多小。 7 小集團(tuán)活動（ QCC） ? QCC（品管圖）：在自我啟發(fā)，相互啟發(fā)的原 則下，活用各種 QC手法，以全員參 與的方式，不 斷對 自已的工作現(xiàn)場 進(jìn)行管理與 改善活動。 ? QCC 有形成果：提高品質(zhì)、效率、降低成本 無形成果：培養(yǎng)員工的品質(zhì) /問題 / 改善 /數(shù)據(jù)觀念 8 現(xiàn)場管理秘訣 走動管理 到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動， 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。 工廠的現(xiàn)場管理一定是走動管理。 “三現(xiàn)主義” 現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)場 (地 )、現(xiàn)物 (象 )當(dāng)事情 發(fā)生時(shí) ,立即 (現(xiàn)時(shí) )去現(xiàn)場 ,看現(xiàn) (象 )。 9 現(xiàn)場之屋 現(xiàn)場管理之屋
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1