生產線現(xiàn)場管理及控制知識(參考版)
2025-02-17 08:10本頁面
【正文】 科學 的管理是事先有預見、有規(guī)劃，在事 情推進過程中有管理控制。 18 （ b)減少庫存發(fā)現(xiàn)問題 不良品 故 障 點點停 缺 勤 調整時間長 計劃有誤 能力不平衡 品質不一致 水平面 庫存是萬惡之源 19 等待的浪費 a)生產線的品種切換； b)每天的工作量變動很大，當工作 量少時便無所事事； c)時常因缺料而使機器閑置； d)因上游工序發(fā)生延誤 ,導致 下游工序無事可做； e)機器設備時常發(fā)生故障； f)生產線未能取得平衡。搬運的損失分為放置、堆積、移動、整列等動作浪費。 ? 通道不明確或被占用 ａ ） 作業(yè)不流暢； ｂ ） 增加搬運時間； ｃ ） 對人 、 物均易造成損危險 。 ａ ） 容易混料； ｂ ） “ 尋找 ” 花時間； ｃ）難于管理，易造成堆積、呆料； ｄ）增加人員走動的時間。 ｃ）機器設備保養(yǎng)不當，易發(fā)生故障， 影響使用壽命及機器精度進而影響 設備使用率 ,并使品質無法提高 . ｄ）故障多，增加修理成本。只有使用工具修理、保養(yǎng)或安裝機器的動作，才算是有附加價值的。當工人注視一部正
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1