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生產(chǎn)線分析及編成-wenkub

2023-05-30 17:06:32 本頁(yè)面
 

【正文】 指按工程連續(xù)分配設(shè)備及人力等生產(chǎn)流程的主要構(gòu)成因素。 隨著合理的直線路徑朝完成方向移動(dòng)。 按照作業(yè)的生產(chǎn)線化,為進(jìn)行高效生產(chǎn),需配合各工程中作業(yè)人員的作業(yè)量節(jié)拍進(jìn)行分解,以求均衡。 機(jī)器是主體性的,人力與機(jī)器的作業(yè)量不均勻。 ④ 根據(jù)各工程的同期化,生產(chǎn)過(guò)程可保持少量的在工品,使整體生產(chǎn)時(shí)間縮短。 2) 缺點(diǎn) ① 根據(jù)需要每個(gè)生產(chǎn)線都可安裝同一設(shè)備,從而造成設(shè)備的重復(fù)投資。 生產(chǎn)線作業(yè)按以下順序進(jìn)行布置。因此,為了管理計(jì)劃量的達(dá)成的 Tact Time公式為: Tact Time = 作業(yè)時(shí)間(分 /日) * 生產(chǎn)線稼動(dòng)率 產(chǎn)量(個(gè) /日) * 良品率(不良品除外) 若針對(duì) Tact Time的限度更換公式的話: 日標(biāo)產(chǎn)量(個(gè) /日) = 實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間(分 /日) Tact Time 以上公式中,可了解到提高產(chǎn)量的同時(shí)延長(zhǎng)稼動(dòng)時(shí)間,或縮短生產(chǎn) Tact Time為好。評(píng)價(jià)此生產(chǎn)線的好壞即是編成效率,計(jì)算公式如下: ③ NT(Neck Time): 在生產(chǎn)線中,工程循環(huán)時(shí)間中最長(zhǎng)的時(shí)間即為關(guān)鍵的工程循環(huán)時(shí)間。 (Parallel 工程 ) * 日作業(yè)時(shí)間 : 460分 * 目標(biāo)產(chǎn)量 : 850臺(tái) /日 * Line 稼動(dòng)率 : 95% * 工程不良率 : 3% ⊙ 請(qǐng)計(jì)算下面幾項(xiàng)。 ?混合生產(chǎn)線方式: 作為混流生產(chǎn)多個(gè)制品的方式,其優(yōu)點(diǎn)為,在庫(kù)及在工品較少,替換 帶來(lái)的損失非常少。 c. 把作業(yè)順序的分析結(jié)果整理于組裝工程分析表上。 c) Main line 與 subassembly line的區(qū)分 據(jù)產(chǎn)品的復(fù)雜性,僅在 Main line上進(jìn)行組裝比較困難時(shí),則在 subassembly line上進(jìn)行組裝, 并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)供應(yīng) Main line d) 編成制約條件的分析 a. 決定組裝順序的優(yōu)先順序(先后關(guān)系) 組裝順序按 a)組裝順序決定階段決定,但在此階段上要充分考慮到生產(chǎn)線編成并進(jìn)行核查。 運(yùn)輸中的產(chǎn)品間距與 TactTime決定速度,公式如下: 對(duì)使用起重機(jī)等大型裝備或設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí),這種設(shè)備在生產(chǎn)線編成時(shí)也成為制約,所以也要進(jìn)行分析。 3. 生產(chǎn)作業(yè)編成與改善 ◇ 輔助生產(chǎn)線的重點(diǎn)是盡可能接近需要其零部件的核心生產(chǎn)線的工程。 ◇ 在生產(chǎn)線內(nèi)布置檢查工程或修理不良品的工程。 U 字形 : 生產(chǎn)線平衡并且管理容易,所占空間小。 曲折橢圓形 : 應(yīng)用于個(gè)別生產(chǎn)方式 (Sony Bonson 工廠 ), 使作業(yè)人員的移動(dòng)最小化。 3. 生產(chǎn)線作業(yè)編成與改善 3) 生產(chǎn)線作業(yè)的改善 ? 生產(chǎn)線作業(yè)改善的著眼點(diǎn) 考慮現(xiàn)行順序后,盡可能使各工程時(shí)間均等。 在生產(chǎn) Tact Time極短的情況下,延長(zhǎng)生產(chǎn)線或單獨(dú)作業(yè)。 ? 檢查工程 (Neck 工程 ) 的改善方案 短縮檢查工程上的 Loading / Unloading 時(shí)間(自動(dòng)化) 檢查工程的自動(dòng)化 檢查工程的分解 ( Parallel化或檢查重點(diǎn)的分解) 檢查重點(diǎn)的最小化 : 在檢查中排除
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