[管理學(xué)]生產(chǎn)線平衡-wenkub
2023-04-06 02:11:51 本頁面
【正文】 B 11 A 45 C,K 9 E 15 J 8 H,I,F或 G 12 表 38 各項作業(yè)的后續(xù)作業(yè)數(shù)量 單產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線平衡實例分析 工作 站 作業(yè) 作業(yè)時間 （ s） 剩余時間 （ s） 可安排的 緊后作業(yè) 時間最長 的作業(yè) 緊后作業(yè)最多的作業(yè) 1 D 50 無 2 A 45 無 3 E 15 B、 C、 H、 I H、 I B、 C H 12 I、 B I B I 12 J、 B B B B 11 無 4 C 9 F、 G F、 G F、 G F 12 G、 J G G G 12 J J 8 K K 9 無 表 39 按作業(yè)元素時間最長規(guī)則安排作業(yè) 單產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線平衡實例分析 計算流水線負(fù)荷率： % 1 9 5 ???? SCWE工作地 工作地作業(yè)元素 工作地作業(yè)時間 工作地負(fù)荷率（ %） 1 2 3 4 D A E, H, I, B C, F, G, J, K 50 45 50 50 表 310 平衡方案 C中各工作地負(fù)荷率 單產(chǎn)品 流水生產(chǎn)線平衡實例分析 多品種流水線的平衡設(shè)計 —— 基本形式 ?可變流水線 ， 又稱轉(zhuǎn)換流水線 。它根據(jù)不同情況加以確定： ? 各種產(chǎn)品 計劃期 產(chǎn)量相等時 ? 各種產(chǎn)品的計劃期產(chǎn)量成較小的整數(shù)比時 ? 編制 綜合的作業(yè)元素順序圖 ? 選擇平衡工作地作業(yè)量的 時間周期 ? 計算作業(yè)元素在平衡周期內(nèi)的 作業(yè)時間 混合流水線平衡工作包括三項內(nèi)容： 實例分析 多品種流水線的平衡設(shè)計 —— 混合流水線的平衡設(shè)計 本章內(nèi)容 流水線平衡概述 詳細(xì)內(nèi)容 流水線平衡設(shè)計的方法 詳細(xì)內(nèi)容 流水線平衡改善分析 詳細(xì)內(nèi)容 生產(chǎn)線平衡改善工作 再平衡原因 平衡步驟 作業(yè)測定， 確定工序時間 確定生產(chǎn)節(jié)拍 和瓶頸工序 以瓶頸工序為中心 進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 運(yùn)行階段的調(diào)整與優(yōu)化 產(chǎn)品產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)和種類的變化 1 現(xiàn)場布局的變化 2 工裝、原材料、設(shè)備和人員技術(shù)的變化 3 方案評價和選擇 制定標(biāo)準(zhǔn) 工作抽樣法 方法標(biāo)準(zhǔn) 時間標(biāo)準(zhǔn) 秒表法 標(biāo)準(zhǔn)資料法 模特法 首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行 作業(yè)改善 將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其他工序 適當(dāng)增加各作業(yè)人員 合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序 分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其他工序 生產(chǎn)線平衡改善實施時，可遵循以下方法 生產(chǎn)線平衡改善工作 生產(chǎn)線平衡改善工作 再平衡原因 平衡步驟 作業(yè)測定， 確定工序時間 確定生產(chǎn)節(jié)拍 和瓶頸工序 以瓶頸工序為中心 進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化 運(yùn)行階段的調(diào)整與優(yōu)化 產(chǎn)品產(chǎn)量、結(jié)構(gòu)和種類的變化 1 現(xiàn)場布局的變化 2 工裝、原材料、設(shè)備和人員技術(shù)的變化 3 方案評價和選擇 制定標(biāo)準(zhǔn) 工作抽樣法 方法標(biāo)準(zhǔn) 時間標(biāo)準(zhǔn) 秒表法 標(biāo)準(zhǔn)資料法 模特法 實例 裝配線平衡設(shè)計實例 1 例 1 最大階位者優(yōu)先指派原則 1 2 3 4 5 6 8 7 9 已知：對該裝配線的速度要求是每 40小時生產(chǎn) 285件產(chǎn)品 生產(chǎn)節(jié)拍 CT=40/285 = /件 工作站數(shù) K=t/CT= ???n1iiTt= 工作站數(shù) K=3 具體
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