物業(yè)管理概述培訓(xùn)教程-wenkub
2023-02-27 20:21:29 本頁(yè)面
【正文】 括以下幾部分： 投標(biāo)書(shū)的封面 ， 一般要填寫(xiě)招標(biāo)單位名稱(chēng) ， 物業(yè)管理項(xiàng)目或本投標(biāo)書(shū)的名稱(chēng) （ 標(biāo)題 ） ， 投標(biāo)單位的名稱(chēng) 、 負(fù)責(zé)人的姓名 ， 以及標(biāo)書(shū)投送的日期等內(nèi)容 。 1. 成立招標(biāo)機(jī)構(gòu) 2. 編制招標(biāo)文件 （ 二 ） 招標(biāo)的實(shí)施階段 所謂招標(biāo)的實(shí)施階段是指整個(gè)招標(biāo)過(guò)程的實(shí)質(zhì)性階段 。 （ 二 ） 物業(yè)管理招標(biāo)的方式 公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人 （ 業(yè)主或開(kāi)發(fā)商 ） 通過(guò)報(bào)紙 、 電視及其他新聞渠道公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)通知 ， 邀請(qǐng)所有愿意參加投標(biāo)的物業(yè)管理企業(yè)參加投標(biāo)的招標(biāo)方式 。 三 、 物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 （ 一 ） 物業(yè)管理招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 招標(biāo)機(jī)構(gòu)的設(shè)立有兩種途徑：一是招標(biāo)人自行組織成立的招標(biāo)機(jī)構(gòu)；二是招標(biāo)人委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo) 。 所謂公正原則是指在所有投標(biāo)者起點(diǎn)公平的基礎(chǔ)上 ， 還要在整個(gè)評(píng)標(biāo)過(guò)程中 ， 對(duì)所使用的準(zhǔn)則應(yīng)具有一貫星河普遍性 。 （ 二 ） 物業(yè)管理實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的必要性 ?！段飿I(yè)管理概論》 主編 王秀云 教學(xué)課件 主講人：謝志強(qiáng) 第三、四章 前期物業(yè)管理 第一節(jié) 物業(yè)管理招投標(biāo) 一 、 物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的概念及招標(biāo)投標(biāo)的必要性 招標(biāo)和投標(biāo)是一個(gè)過(guò)程的兩個(gè)方面 。 。 所謂合理原則是指招標(biāo)單位確定的標(biāo)底和要求必須是合理的 ， 即不能接受低于正常的管理服務(wù)成本的標(biāo)價(jià) ， 也不能脫離市場(chǎng)實(shí)際情況 ， 提出不切實(shí)際的管理服務(wù)要求 。 （ 二 ） 物業(yè)管理投標(biāo)的組織機(jī)構(gòu) 四 、 物業(yè)管理招標(biāo)的范圍 、 方式 （ 一 ） 物業(yè)管理招標(biāo)的范圍 “ 是否與社會(huì)公眾利益密切相關(guān) ” 的原則 。 所謂邀請(qǐng)招標(biāo)是指不公開(kāi)刊登招標(biāo)廣告 ， 而是直接邀請(qǐng)幾個(gè)單位投標(biāo)的招標(biāo)方式 。招標(biāo)的實(shí)施階段主要包括以下幾個(gè)具體步驟：發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)；組織資格預(yù)審；召開(kāi)標(biāo)前會(huì)議；開(kāi)標(biāo) 、 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) 。 投標(biāo)書(shū)的序言是投標(biāo)企業(yè)對(duì)自身及擬管理的物業(yè)進(jìn)行簡(jiǎn)短的介紹。 （ 4） 宣布因投標(biāo)書(shū)遲到或沒(méi)有收到而被取消資格的投標(biāo)單位的名單 ， 并將此情況記錄在案 ， 必要時(shí)公證人員簽字 。 （ 8） 開(kāi)標(biāo)會(huì)議結(jié)束 （ 二 ） 評(píng)標(biāo) 所謂評(píng)標(biāo)是指在評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組織下 ， 由招標(biāo)委員會(huì)選擇標(biāo)價(jià)較低 ，資信條件較好的投標(biāo)公司進(jìn)入合同簽訂談判過(guò)程 。 （ 2） 標(biāo)書(shū)的詳細(xì)評(píng)審 （ 3） 詢(xún)標(biāo) （ 4） 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告 評(píng)標(biāo)報(bào)告就是評(píng)標(biāo)結(jié)論 ， 該報(bào)告的主要內(nèi)容有： ① 簡(jiǎn)要介紹招標(biāo)情況 。 二 、 前期物業(yè)管理 （ 一 ） 前期物業(yè)管理的概念 前期物業(yè)管理是指在業(yè)主 、 業(yè)主大會(huì)選聘物業(yè)管理企業(yè)之前 ， 由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)所進(jìn)行的物業(yè)管理 。 ， 草擬管理制度 。工程項(xiàng)目竣工以后，承建單位需向建設(shè)單位辦理交付手續(xù)。 ： （ 1） 從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)接管 （ 2） 從管理委員會(huì)接管 (二 )物業(yè)管理公司在接管使用過(guò)程中的物業(yè)時(shí)應(yīng)做好如下工作
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