物業(yè)管理概述培訓(xùn)教程-wenkub
2023-02-27 20:21:29 本頁面
【正文】 括以下幾部分： 投標書的封面 ， 一般要填寫招標單位名稱 ， 物業(yè)管理項目或本投標書的名稱 （ 標題 ） ， 投標單位的名稱 、 負責人的姓名 ， 以及標書投送的日期等內(nèi)容 。 1. 成立招標機構(gòu) 2. 編制招標文件 （ 二 ） 招標的實施階段 所謂招標的實施階段是指整個招標過程的實質(zhì)性階段 。 （ 二 ） 物業(yè)管理招標的方式 公開招標是指招標人 （ 業(yè)主或開發(fā)商 ） 通過報紙 、 電視及其他新聞渠道公開發(fā)布招標通知 ， 邀請所有愿意參加投標的物業(yè)管理企業(yè)參加投標的招標方式 。 三 、 物業(yè)管理招標投標的組織機構(gòu)的設(shè)置 （ 一 ） 物業(yè)管理招標的組織機構(gòu)的設(shè)置 招標機構(gòu)的設(shè)立有兩種途徑：一是招標人自行組織成立的招標機構(gòu)；二是招標人委托招標代理機構(gòu)招標 。 所謂公正原則是指在所有投標者起點公平的基礎(chǔ)上 ， 還要在整個評標過程中 ， 對所使用的準則應(yīng)具有一貫星河普遍性 。 （ 二 ） 物業(yè)管理實行招標投標的必要性 ?！段飿I(yè)管理概論》 主編 王秀云 教學課件 主講人：謝志強 第三、四章 前期物業(yè)管理 第一節(jié) 物業(yè)管理招投標 一 、 物業(yè)管理招標投標的概念及招標投標的必要性 招標和投標是一個過程的兩個方面 。 。 所謂合理原則是指招標單位確定的標底和要求必須是合理的 ， 即不能接受低于正常的管理服務(wù)成本的標價 ， 也不能脫離市場實際情況 ， 提出不切實際的管理服務(wù)要求 。 （ 二 ） 物業(yè)管理投標的組織機構(gòu) 四 、 物業(yè)管理招標的范圍 、 方式 （ 一 ） 物業(yè)管理招標的范圍 “ 是否與社會公眾利益密切相關(guān) ” 的原則 。 所謂邀請招標是指不公開刊登招標廣告 ， 而是直接邀請幾個單位投標的招標方式 。招標的實施階段主要包括以下幾個具體步驟：發(fā)布招標公告或投標邀請書；組織資格預(yù)審；召開標前會議；開標 、 評標和定標 。 投標書的序言是投標企業(yè)對自身及擬管理的物業(yè)進行簡短的介紹。 （ 4） 宣布因投標書遲到或沒有收到而被取消資格的投標單位的名單 ， 并將此情況記錄在案 ， 必要時公證人員簽字 。 （ 8） 開標會議結(jié)束 （ 二 ） 評標 所謂評標是指在評標委員會的組織下 ， 由招標委員會選擇標價較低 ，資信條件較好的投標公司進入合同簽訂談判過程 。 （ 2） 標書的詳細評審 （ 3） 詢標 （ 4） 編寫評標報告 評標報告就是評標結(jié)論 ， 該報告的主要內(nèi)容有： ① 簡要介紹招標情況 。 二 、 前期物業(yè)管理 （ 一 ） 前期物業(yè)管理的概念 前期物業(yè)管理是指在業(yè)主 、 業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前 ， 由建設(shè)單位選聘物業(yè)管理企業(yè)所進行的物業(yè)管理 。 ， 草擬管理制度 。工程項目竣工以后，承建單位需向建設(shè)單位辦理交付手續(xù)。 ： （ 1） 從房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)接管 （ 2） 從管理委員會接管 (二 )物業(yè)管理公司在接管使用過程中的物業(yè)時應(yīng)做好如下工作
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