中旭企管顧問公司六建戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研分析問卷-wenkub
2023-07-24 17:12:12 本頁面
【正文】 您是通過什么方式理解的？ 您認(rèn)為貴 公 司排在前十位的 大客戶是您 最佳商業(yè)伙伴嗎？ 原因是什么？ 六 ．公司內(nèi)部狀況分析 關(guān)于公司經(jīng)營現(xiàn)狀 [分集團(tuán)或所在各事業(yè)單元 ] 貴公司前三年的銷售 額和增長率分別是多少？ 分 集團(tuán)或 所在 各 事業(yè)單元 去年的贏利狀況如何 ？ 貴公司的 現(xiàn)金流 如何？ ？ 您認(rèn)為貴司在現(xiàn)階段相對其他競爭對手具有哪些獨(dú)特的資源和核心能力？其外在表現(xiàn)的優(yōu)勢為何？ 關(guān)于 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和各事業(yè)單元 價(jià)值鏈分析 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值布局是否能支撐整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略 、盈利模式 ？資源分布如何？ 為實(shí)現(xiàn)公司未來的戰(zhàn)略 規(guī)劃， 您認(rèn)為貴公司 各事業(yè)單元 價(jià)值鏈 的各環(huán)節(jié)是否有能力支撐？其中能力 上最薄弱的環(huán)節(jié)在哪里？是什么原因？ 貴公司事業(yè)單元在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程中是否植入了企業(yè)的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀？舉例分析 支撐戰(zhàn)略的 各經(jīng)營 資源 體系 貴公司現(xiàn)有管理制度或體系是否完 善？如需完善 ， 哪些板塊最需要完善？ 現(xiàn)有流程是否 能有利的支撐 貴 公司 贏 利模式中的各環(huán)節(jié) ？如果 不能， 最亟待改進(jìn)的 是什么 ？ 您認(rèn)為 貴公司 的人才選拔、薪酬 給付 是基于感覺判斷的還是績效考核來評定的？員工對此反應(yīng)是 怎樣的 ？ ？如何設(shè)計(jì)的？ ，是否有系統(tǒng)的人才梯隊(duì)規(guī)劃？你認(rèn)為貴司人才結(jié)構(gòu)是否合理？ 和能力及支撐體系有哪些？ 、能力和支撐 體系是否有清晰的要素戰(zhàn)略規(guī)劃？ 產(chǎn)權(quán)體制是否支持集團(tuán)或事業(yè)單元未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 是否需要產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化和資產(chǎn)重組？為什么 ？ 集團(tuán)和您的事業(yè)單元 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 原因 ？ 各集團(tuán)及各事業(yè) 定性和定量的 業(yè)績管理和評價(jià)制度是否健全？ 責(zé)權(quán)利能是否一致？業(yè)績管理的組織形式及如何運(yùn)作的？ 5年戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)來自于哪些方面？ 對于晉年內(nèi)的主要市場環(huán)境的帶來的風(fēng)險(xiǎn)如何變化，表現(xiàn)在哪些方面？
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