中旭企管顧問公司六建戰(zhàn)略管理咨詢項目調(diào)研分析問卷-免費閱讀
【正文】 □ 有，愿景是： □ 無，初步擬定： 關于公司核心價值觀 (靠什么實現(xiàn)愿景和使命 ) 貴公司取得現(xiàn)有的成績所遵循的做事原則和理念有哪些？ 有過關于企業(yè)核心價值觀 的 書面 文件？如果有，請描述核心 價值觀是什么；如果沒有，請思考并得出初步的答案。 戰(zhàn)略 管理 調(diào)研問卷 1．公司發(fā)展歷程與 現(xiàn)今的商業(yè)及盈利模式 關于公司發(fā)展歷程 貴公司 從創(chuàng)業(yè)到今天，公司 每個階段 國家政策和市場環(huán)境如何？企業(yè) 經(jīng)營模式及 體制 和文化是 如何改革 ？ 獲得成長的關鍵成功要素是什么？ 每個改革階段 面臨主要矛盾和障礙 ?領導者 是如何 克服的 ？ 每個階段的 這些成功的關鍵因素是偶然性的還是管理系統(tǒng)性的？并請簡單說明。 □ 有，核心價值觀是 ： □ 無，初步擬定： 上述公司的使命、愿景、 核心價值觀如果已經(jīng)存在， 是否被有效的培訓及有計劃的實踐？ 實施情況如何？ 貴公司核心團隊及梯隊培養(yǎng)人 才 當中， 請判斷基于下列 原因 加入貴公司的人大致 比例 是多少？ 志同道合： % ； 性格相投 % ； 利益驅(qū)使 ： % ； 其它： % ； 三、貴公司的多元化 戰(zhàn) 略 展開情況 3． 六建集團 企業(yè) 和所在事業(yè)單元的 戰(zhàn)略的認識 ？ 你認同貴企業(yè)的多元化嗎，為何？ 3． 2 六建 目前有哪些產(chǎn)業(yè)及事業(yè)模塊？這些事業(yè)模塊之間的關聯(lián)關系 及其產(chǎn)生的理由和順序？ ？ 3． 3 各事業(yè) 對于 六建 的目前利潤貢獻及各事業(yè)模塊 市場競爭力如何？ 戰(zhàn)略定位 和未來投資策略 ? 3． 4企業(yè)集團 及其核心業(yè)務 是否有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略？如何制定的？有多少員工清晰？ 3． 5要到達企業(yè) 及各事業(yè)單元 的中長期目標，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要分為哪幾大戰(zhàn)略階段？ 3． 6六建 及各業(yè)務模塊是否提出明確的戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑 舉措？ 3． 7公司的 戰(zhàn)略目標 能否明確的層層分解轉(zhuǎn) 化成為 年度目標、 部門和個人的目標？
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