《中旭企管顧問(wèn)公司六建戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研分析問(wèn)卷》-文庫(kù)吧
2025-06-23 17:12 本頁(yè)面
【正文】 步擬定： 關(guān)于公司核心價(jià)值觀 (靠什么實(shí)現(xiàn)愿景和使命 ) 貴公司取得現(xiàn)有的成績(jī)所遵循的做事原則和理念有哪些？ 有過(guò)關(guān)于企業(yè)核心價(jià)值觀 的 書(shū)面 文件？如果有，請(qǐng)描述核心 價(jià)值觀是什么；如果沒(méi)有，請(qǐng)思考并得出初步的答案。 □ 有，核心價(jià)值觀是 ： □ 無(wú)，初步擬定： 上述公司的使命、愿景、 核心價(jià)值觀如果已經(jīng)存在， 是否被有效的培訓(xùn)及有計(jì)劃的實(shí)踐？ 實(shí)施情況如何？ 貴公司核心團(tuán)隊(duì)及梯隊(duì)培養(yǎng)人 才 當(dāng)中， 請(qǐng)判斷基于下列 原因 加入貴公司的人大致 比例 是多少？ 志同道合： % ； 性格相投 % ； 利益驅(qū)使 ： % ； 其它： % ； 三、貴公司的多元化 戰(zhàn) 略 展開(kāi)情況 3． 六建集團(tuán) 企業(yè) 和所在事業(yè)單元的 戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí) ？ 你認(rèn)同貴企業(yè)的多元化嗎，為何？ 3． 2 六建 目前有哪些產(chǎn)業(yè)及事業(yè)模塊？這些事業(yè)模塊之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系 及其產(chǎn)生的理由和順序？ ？ 3． 3 各事業(yè) 對(duì)于 六建 的目前利潤(rùn)貢獻(xiàn)及各事業(yè)模塊 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力如何？ 戰(zhàn)略定位 和未來(lái)投資策略 ? 3． 4企業(yè)集團(tuán) 及其核心業(yè)務(wù) 是否有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略？如何制定的？有多少員工清晰？ 3． 5要到達(dá)企業(yè) 及各事業(yè)單元 的中長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要分為哪幾大戰(zhàn)略階段？ 3． 6六建 及各業(yè)務(wù)模塊是否提出明確的戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑 舉措？ 3． 7公司的 戰(zhàn)略目標(biāo) 能否明確的層層分解轉(zhuǎn) 化成為 年度目標(biāo)、 部門和個(gè)人的目標(biāo)？ 3． 8集團(tuán)對(duì)于新業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)想如何？每個(gè)階段利潤(rùn)和現(xiàn)金從哪里來(lái)？ 3． 9您認(rèn)同 六建 的戰(zhàn)略嗎？您覺(jué)得實(shí)現(xiàn) 六建 戰(zhàn)略最大的障礙是什么？ 3． 10 您認(rèn)為 六建 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和控制上如何？目前的組織結(jié)構(gòu)適合并能支撐 六建 的戰(zhàn)略嗎？為什么？ 3． 11各部門設(shè)置是否合理？功能界定清晰嗎？部門之間的協(xié)作如何？在實(shí)際運(yùn)作中效率如何？請(qǐng)舉例說(shuō)明 3． 12整個(gè)組織 及各事業(yè)單元 的生產(chǎn)力高嗎？其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)舉 述舉案
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