中旭企管顧問(wèn)公司六建戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)研分析問(wèn)卷-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 你所處 事業(yè)單元 業(yè) 務(wù)的市場(chǎng)細(xì)分如何？選擇哪些目標(biāo)市場(chǎng)？競(jìng)爭(zhēng)狀況如何？ 的客戶(hù)有哪些 ？ 這些客戶(hù)你是否進(jìn)行了分類(lèi)和采取了有效的服務(wù)策略？ ，為什么？ 五 、公司戰(zhàn)略目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 集 團(tuán)及各事業(yè)單元 近期 5年內(nèi) 戰(zhàn)略目標(biāo) 集團(tuán)及各事業(yè)單元 未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 描述示例： 集團(tuán)及各事業(yè)單元 未來(lái)五年組織建設(shè)總目標(biāo) ？ 您認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)上述的戰(zhàn)略目標(biāo)， 集團(tuán)及各事業(yè)單元 還需要哪些 核心 資源和能力？ 各事業(yè)單元 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 事業(yè)單元 的 區(qū)域 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手有哪些 ？ 而言 ， 集團(tuán)及各事業(yè)單元 直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在于：（請(qǐng)選 3項(xiàng)） □ 戰(zhàn)略清晰 □ 理念新穎 □ 產(chǎn)品質(zhì)量 好 □ 資源領(lǐng)先 □ 設(shè)備好 □ 品 牌形象好 □ 生產(chǎn)成本低 □ 創(chuàng)新能力強(qiáng) □ 管理強(qiáng)勁 □政府關(guān)系 理解 貴公司 20%客戶(hù)的真正價(jià)值需求？ 您是通過(guò)什么方式理解的？ 您認(rèn)為貴 公 司排在前十位的 大客戶(hù)是您 最佳商業(yè)伙伴嗎？ 原因是什么？ 六 ．公司內(nèi)部狀況分析 關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 [分集團(tuán)或所在各事業(yè)單元 ] 貴公司前三年的銷(xiāo)售 額和增長(zhǎng)率分別是多少？ 分 集團(tuán)或 所在 各 事業(yè)單元 去年的贏利狀況如何 ？ 貴公司的 現(xiàn)金流 如何？ ？ 您認(rèn)為貴司在現(xiàn)階段相對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有哪些獨(dú)特的資源和核心能力？其外在表現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)為何？ 關(guān)于 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈和各事業(yè)單元 價(jià)值鏈分析 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值布局是否能支撐整個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)略 、盈利模式 ？資源分布如何？ 為實(shí)現(xiàn)公司未來(lái)的戰(zhàn)略 規(guī)劃， 您認(rèn)為貴公司 各事業(yè)單元 價(jià)值鏈 的各環(huán)節(jié)是否有能力支撐？其中能力 上最薄弱的環(huán)節(jié)在哪里？是什么原因？ 貴公司事業(yè)單元在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和流程中是否植入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀？舉例分析 支撐戰(zhàn)略的 各經(jīng)營(yíng) 資源 體系
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