天惠企業(yè)管理顧問(wèn)公司-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 內(nèi)部刊物，以促進(jìn)公司內(nèi)部員工的交流以及公司與同行專(zhuān)家學(xué)者的交流?！盀閷⒅溃谟谀芡ㄖ怯诒姟?； 團(tuán)結(jié)起來(lái)力量大，同時(shí)還要到位； 水到渠成與渠成水到； 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 時(shí)代環(huán)境 社會(huì)文化 傳統(tǒng)觀念 企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時(shí)的調(diào)整和改變，才能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 企業(yè)團(tuán)體氛圍的營(yíng)造。 建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)層思想統(tǒng)一 企業(yè)文化氛圍 暢通的溝通渠道 持續(xù)的推動(dòng)力 嚴(yán)明的獎(jiǎng)懲 ●領(lǐng)導(dǎo)層首先要對(duì)平安價(jià)值最大化目標(biāo)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并在經(jīng)營(yíng)決策中能鮮明地體現(xiàn)出來(lái) ●價(jià)值理念為導(dǎo)向，確立統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則，自始至終、言行一致地以?xún)r(jià)值最大化作為處理問(wèn)題 的依據(jù) ●領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)管理以?xún)r(jià)值理念為導(dǎo)向，并積極支持和鼓勵(lì)遵循價(jià)值最大化的一切行動(dòng)和個(gè)人 ●領(lǐng)導(dǎo)層自覺(jué)以?xún)r(jià)值最大化作為一切經(jīng)營(yíng)管理行為的準(zhǔn)則，并自覺(jué)接受員工的監(jiān)督和約束 ●要?jiǎng)?chuàng)造一種以平安價(jià)值最大化為核心的企業(yè)文化氛圍，扶持和倡導(dǎo)這樣的思維 ●將這種理念明白無(wú)誤地表達(dá)出來(lái)，讓員工清楚地知道，并貫穿于企業(yè)文化的建設(shè)工作全過(guò)程 ●新員工招聘、挑選、培訓(xùn)中貫徹這一理念，將平安企業(yè)的同化作為傳播價(jià)值理念的良機(jī) ●高層與中層、中層與一般員工之間，可通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、交談等方式達(dá)到統(tǒng)一價(jià)值理念的目地 ●一般員工和高層之間，可以通過(guò)設(shè)立某種越級(jí)溝通方式，使價(jià)值理念統(tǒng)一 ●同一層級(jí)相同或不同專(zhuān)業(yè)之間保持良好溝通，探討理解價(jià)值理念，將公司整體計(jì)劃和決策加以 協(xié)調(diào)運(yùn)作，以產(chǎn)生協(xié)同價(jià)值 ●通過(guò)公司制度、組織架構(gòu)和行為規(guī)范將價(jià)值觀念持續(xù)倡導(dǎo)、推動(dòng)，使之長(zhǎng)期延續(xù)下去 ●在制度與規(guī)范的推進(jìn)中，要以各個(gè)目標(biāo)的提高為依據(jù) ●公司的每一項(xiàng)戰(zhàn)略都同價(jià)值理念相吻合，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都在價(jià)值最大化的目標(biāo)下產(chǎn)生持續(xù)的推動(dòng)力 ●在執(zhí)行制度與規(guī)范的過(guò)程中，要以嚴(yán)明的獎(jiǎng)、懲措施表明公司實(shí)施價(jià)值理念的態(tài)度 ●獎(jiǎng)、懲制度的設(shè)置要和公司的價(jià)值理念相一致 ●長(zhǎng)期執(zhí)行，以產(chǎn)生持久作用 平安公司企業(yè)文化之實(shí)踐 企業(yè)文化建設(shè)管理層會(huì)談的建議要點(diǎn) 近 5（或 10）年來(lái)，公司企業(yè)文化發(fā)生了什么樣的變化？ 具體講，哪些方面發(fā)生了變化？ 那些方面沒(méi)有發(fā)生變化？ 發(fā)生這些變化的原因何在？ 就企業(yè)文化改革部分而言，改革是如何發(fā)生的？ 這些改革發(fā)生的難易程度如何？ 就企業(yè)文化未出現(xiàn)改革的部分而言，它們繼續(xù)保持的原因是什么？他們是如何保持下來(lái)的？ 公司企業(yè)文化有什么樣的歷史沿革？ 公司目前保持的企業(yè)文化形成的具體時(shí)間和方式？ 近 5（ 10）年來(lái)，公司企業(yè)文化發(fā)揮了什么樣的作用？是有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)還是有損？其作用原因何在和方式如何？ （五） 探討做法 企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，了解員工的思想動(dòng)態(tài)； 企業(yè)精神要義的闡述。 進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念 建立激勵(lì)機(jī)制，
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