中旭企管顧問(wèn)公司六建戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研分析問(wèn)卷(存儲(chǔ)版)
【正文】 3． 8集團(tuán)對(duì)于新業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)想如何？每個(gè)階段利潤(rùn)和現(xiàn)金從哪里來(lái)？ 3． 9您認(rèn)同 六建 的戰(zhàn)略嗎？您覺(jué)得實(shí)現(xiàn) 六建 戰(zhàn)略最大的障礙是什么？ 3． 10 您認(rèn)為 六建 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和控制上如何？目前的組織結(jié)構(gòu)適合并能支撐 六建 的戰(zhàn)略嗎？為什么？ 3． 11各部門設(shè)置是否合理？功能界定清晰嗎？部門之間的協(xié)作如何？在實(shí)際運(yùn)作中效率如何？請(qǐng)舉例說(shuō)明 3． 12整個(gè)組織 及各事業(yè)單元 的生產(chǎn)力高嗎？其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 □ 有，使命是： □ 無(wú)，初步擬定： 關(guān)于公司愿景 （要成為什么樣的公司） ， 發(fā)展 20年后 的貴司 和您所處在事業(yè)單元 應(yīng)該是什么樣子？ 有 過(guò)關(guān)于企業(yè)愿景的 書(shū)面 文件？如果有，請(qǐng)描述愿景是什么；如果沒(méi)有，請(qǐng)思考并得出初步的答案。 關(guān)于 集團(tuán) 公司 和各事業(yè)單元 的商業(yè)模式及盈利模式 公司 和您所在的事業(yè)單元是 如何 實(shí)現(xiàn) 贏利 ？ 產(chǎn)業(yè) 鏈和價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的盈利點(diǎn)有哪些？ 尊敬的 閣下： 您好！我們是中旭企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司。請(qǐng)舉 述舉案 例說(shuō)明 3． 13組織的創(chuàng)新及學(xué)習(xí)力如何？主要表現(xiàn)在哪 些 ?請(qǐng)舉例 3． 14您是如何看待 六建 現(xiàn)階段的發(fā)展？是否需要變革？在哪些方面變？如何才能順利變革？ 四 ． 集團(tuán)及每個(gè)事業(yè)單元 外部環(huán)境描述 4． 1宏觀環(huán)境 ？ ？ 如何應(yīng)對(duì)？ 你所在 的 事業(yè)單元 所處的外部行業(yè)環(huán)境 事業(yè)單元 所處行業(yè)的行業(yè)現(xiàn)狀是怎樣的？ 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述 . 行業(yè)未來(lái) 510年 的 變化趨勢(shì)是怎樣的？ 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述 . 你所處的 事業(yè)單元 的市 場(chǎng)描述（容量與市場(chǎng)細(xì)分方面） 市場(chǎng)概述： 每個(gè)事業(yè)單元 主營(yíng)業(yè)務(wù)有哪些？ 核心業(yè)務(wù)交易如何構(gòu)造？ 這些業(yè)務(wù)主要存在于哪些市場(chǎng)？競(jìng)爭(zhēng)情況如何？ 現(xiàn)有 產(chǎn)品及服務(wù) /業(yè)務(wù)生命周期怎樣？分別處于哪個(gè)階段？
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