企業(yè)管理顧問公司現(xiàn)場管理教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 揭示 ? ? 企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)面對(duì)缺工的主動(dòng)對(duì)策 ? 企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)對(duì)策 ? 提高生產(chǎn)效率以及推動(dòng)生產(chǎn)方式改革 ? ? 企業(yè)內(nèi)部主動(dòng)對(duì)策 ? 從說服到舒服 ? 從過份約束到適當(dāng)自由 ? 從勞動(dòng)強(qiáng)化到勞動(dòng)改善 ? 先管理效率再作業(yè)效率 ? 第三講 : 走出 80后員工管理的誤區(qū) 找出 80后員工的可愛之處 改變我們從前對(duì)員工的認(rèn)識(shí) 拋棄我們不能改變的 迎合已經(jīng)既成的現(xiàn)實(shí) 以耐力和時(shí)間為代價(jià) 讓距離產(chǎn)生管理亮點(diǎn) 案例 :如何樹立全體管理員的人性化思想 案例 :如何讓員獲得應(yīng)有的自由 ? 第四講 : 80后員工管理技巧分享 課程總結(jié)篇 : 專家觀點(diǎn) : 專家思路 : 專家方法 : 管理好員工的四大要點(diǎn) 讓員工忠誠的五大要點(diǎn) 檢檢員工忠誠的五大要點(diǎn) 和員工談心的五個(gè)步驟 ? ? 專家觀點(diǎn) : ? 員工是花木，企業(yè)是花園，領(lǐng)導(dǎo)者是花農(nóng)。 . 要以變制變 ,不能以不變應(yīng)萬變 。有家的基本條件 3. 幫他們解開心中的疑惑 。 要想她們的感覺爽不爽 。 2. 工作的過程要是開心的 。 , 再到地區(qū)內(nèi)的單向流動(dòng) 。 關(guān)鍵詞 : 管理與管制 勞動(dòng)與勞教 ? ? 啟發(fā) :中年男人釋放工作壓力 ,80后有什么要釋放 ? ? 當(dāng)我們讀小學(xué)的時(shí)候，讀大學(xué)不要錢； 當(dāng)我們讀大學(xué)的時(shí)候，讀小學(xué)不要錢； 我們還沒能工作的時(shí)候，工作也是分配的； 我們可以工作的時(shí)候，撞得頭破血流才勉強(qiáng)找份餓不死人的工作做； 當(dāng)我們不能掙錢的時(shí)候，房子是分配的； 當(dāng)我們能掙錢的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)房子已經(jīng)買不起了； 當(dāng)我們沒有進(jìn)入股市的時(shí)候 ,傻瓜都在賺錢； 當(dāng)我們興沖沖地闖進(jìn)去的時(shí)候 ,才發(fā)現(xiàn)自己成了傻瓜； 80后有話要說 : ? 當(dāng)我們不到結(jié)婚的年齡的時(shí)候騎單車就能娶媳婦； 當(dāng)我們到了結(jié)婚年齡的時(shí)候沒有洋房汽車娶不了媳婦； 當(dāng)我們沒找對(duì)象的時(shí)候，姑娘們是講心的； 當(dāng)我們找對(duì)象的時(shí)候，姑娘們是講金的； 當(dāng)我們沒找工作的時(shí)候，小學(xué)生也能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的； 當(dāng)我們找工作的時(shí)候，大學(xué)生也只能洗廁所的； 當(dāng)我們沒生娃的時(shí)候，別人是可以生一串的； 當(dāng)我們要生娃的時(shí)候，誰都不許生多個(gè)的。主講 : 制造業(yè)管理專家 /工商管理碩士 制造業(yè) 80后一線員工管理 員工流失 ? 第一講 :全面認(rèn)識(shí) 80后的在職表現(xiàn) 80后員工最典型的六大在職表現(xiàn) 思想和工作都不堪重負(fù) 責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊 更加追求自由和個(gè)性 錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由 非常在乎直接上司 思考 :員工說在這里干得沒意思的深刻含意你知道嗎 ? 啟發(fā) :中年男人釋放工作壓力 ,80后有什么要釋放 ? 20%的人想找一個(gè)好員工 /80%的人想找一份好工作 ? 一 80后員工有哪些不良表現(xiàn) : 不堪重負(fù) 工作時(shí)間越短越好 。 ? 象現(xiàn)在的這種管理制度 ,就算做得再好也不會(huì)有多 ? 大出息 。 ,而有的人出錢買進(jìn)廠 。 ? 面對(duì)缺工的五大“過”錯(cuò) : 1. 工作是生活的一部份 。 不要想她們花不花算 。有家的溫暖 2. 做到人馬未動(dòng)糧草先行 。焦點(diǎn) :員工的直接收益 。 提升自我認(rèn)知 。 ? 讓他們覺得自己重要 。 ? 公平對(duì)待
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