九方佳略顧問公司-管理咨詢成功經(jīng)驗(yàn)研討會-wenkub
2023-06-21 10:00:46 本頁面
【正文】 案例：某化妝品企業(yè)某部門人力資源狀況描述 024681 特征某部門組織特征 智力密集程度裝備密集程度手工技能要求機(jī)械技能要求編碼記憶要求計(jì)算機(jī)能力寫作能力分析能力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)溝通能力學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗抟?某部門人力資源狀況2 0 0 0 / 1 00123456789平均年齡 手工技能 機(jī)械技能 編碼記憶計(jì)算機(jī)能力寫作能力 分析能力 創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)溝通能力職稱結(jié)構(gòu)平均在崗時(shí)間學(xué)歷要求經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗抟髮?shí)際值標(biāo)準(zhǔn)值 某部門凝聚力示意圖 20xx/10012345678910人員流動數(shù)出勤率遲到早退率 風(fēng)紀(jì)執(zhí)行率綜合規(guī)范執(zhí)行率 部門組織建議數(shù) 研究創(chuàng)新建議數(shù) 工作程序建議數(shù)實(shí)際值標(biāo)準(zhǔn)值 某部門崗位人員工作業(yè)績示意圖2 0 0 0 / 1 0012345678工作質(zhì)量 工作效率 工作效益崗位1崗位2崗位標(biāo)準(zhǔn)值 某部門人力資源改善程度2 0 0 0 / 1 00123456789主題受訓(xùn)人次 崗位指導(dǎo)人次后進(jìn)人員轉(zhuǎn)變數(shù)技能優(yōu)異者新增數(shù)自修人數(shù)崗位技能改善程度培訓(xùn)費(fèi)用崗位1崗位2崗位標(biāo)準(zhǔn)值 管理體系咨詢項(xiàng)目主要工作內(nèi)容及方法 九方佳略 顧問公司 20xx/10 第 14頁 九方佳略南京公司 地址：南京 商茂廣場 17B4 電話： 0256893376 傳真： 0256893356 Email ： 企業(yè)人力資源管理咨詢 企業(yè)績效、技能考核管理 企業(yè)績效考核的目的是對企業(yè)各崗位成熟的引導(dǎo) 是企業(yè)員工獎勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的基礎(chǔ) 企業(yè)技能考核的目的是企業(yè)為員工提供生涯計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的途徑 是企業(yè)內(nèi)部晉升通路的管理 績效、技能的考核管理 將對企業(yè)文化的形成及凝聚力的增強(qiáng)起到至關(guān)重要的作用 我們有能力將各類考核指標(biāo)進(jìn)行極為細(xì)致的量化 管理體系咨詢項(xiàng)目主要工作內(nèi)容及方法 九方佳略 顧問公司 20xx/10 第 15頁 九方佳略南京公司 地址：南京 商茂廣場 17B4 電話： 0256893376 傳真： 0256893356 Email ： 案例：某生產(chǎn)企業(yè)某崗位績效考核表 （日考 核表） 年 月 日 考核因素 考核指標(biāo) 班人員 姓名（工序） 姓名（工序） 姓名（工序） 姓名（工序） 姓名（工序） 共 計(jì) 工作任務(wù) 量 任務(wù)計(jì)劃 本班互檢總漏檢項(xiàng)次 領(lǐng)料及時(shí)性 質(zhì) 領(lǐng)料準(zhǔn)確率 合格率要求 工藝執(zhí)行總違規(guī)項(xiàng)次 工序銜接異常次數(shù) 領(lǐng)料單填寫錯(cuò)誤 或遺失次（份）數(shù) 場地整潔程度 工作記錄漏項(xiàng)次數(shù) 新員工培訓(xùn)記錄完整率 工作態(tài)度 工作改善建議 勞動紀(jì)律遵守 風(fēng)紀(jì)遵守 其他工作任務(wù) 安全考核 安全條例執(zhí)行 生產(chǎn)助理 ： 管理體系咨詢項(xiàng)目主要工作內(nèi)容及方法 九方佳略 顧問公司 20xx/10 第 16頁 九方佳略南京公司 地址：南京 商茂廣場 17B4 電話： 0256893376 傳真： 0256893356 Email ： （月評分表） 考核因素 考核指標(biāo) 評 分 100 80 60 40 工作任務(wù) 量 任務(wù)計(jì)劃 1 質(zhì) 合格率要求 1 工藝程序違規(guī) 0 1 2 2 場地整潔程度 非常整潔 清潔，較整齊 清潔，不夠
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