中旭企管顧問(wèn)公司六建戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目調(diào)研分析問(wèn)卷(完整版)
【正文】 貴公司現(xiàn)有管理制度或體系是否完 善？如需完善 ， 哪些板塊最需要完善？ 現(xiàn)有流程是否 能有利的支撐 貴 公司 贏 利模式中的各環(huán)節(jié) ？如果 不能， 最亟待改進(jìn)的 是什么 ？ 您認(rèn)為 貴公司 的人才選拔、薪酬 給付 是基于感覺(jué)判斷的還是績(jī)效考核來(lái)評(píng)定的？員工對(duì)此反應(yīng)是 怎樣的 ？ ？如何設(shè)計(jì)的？ ，是否有系統(tǒng)的人才梯隊(duì)規(guī)劃？你認(rèn)為貴司人才結(jié)構(gòu)是否合理？ 和能力及支撐體系有哪些？ 、能力和支撐 體系是否有清晰的要素戰(zhàn)略規(guī)劃？ 產(chǎn)權(quán)體制是否支持集團(tuán)或事業(yè)單元未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？ 是否需要產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化和資產(chǎn)重組？為什么 ？ 集團(tuán)和您的事業(yè)單元 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？ 原因 ？ 各集團(tuán)及各事業(yè) 定性和定量的 業(yè)績(jī)管理和評(píng)價(jià)制度是否健全？ 責(zé)權(quán)利能是否一致？業(yè)績(jī)管理的組織形式及如何運(yùn)作的？ 5年戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于哪些方面？ 對(duì)于晉年內(nèi)的主要市場(chǎng)環(huán)境的帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)如何變化，表現(xiàn)在哪些方面？ ？ 其組織形式及如何運(yùn)作？ 六建 目前取得了成功，這與高層領(lǐng)導(dǎo)息息相關(guān)，請(qǐng)?jiān)u價(jià)高層管理在公司發(fā)展過(guò)程 及每個(gè)改革階段 中起到的作用。 中旭企業(yè)管理顧問(wèn)公司 集團(tuán)、事業(yè)單元 實(shí)現(xiàn)贏利的核心 表現(xiàn) 是什么？ （產(chǎn)品 、客戶、資源、高層 的個(gè)人能力等等） 及各事業(yè)單元 實(shí)現(xiàn)贏利的 獨(dú)特 核心能力是什么？ ？ 二．公司的使命、愿景以及核心價(jià)值觀 （公司為什么而存在） 貴公司的 主營(yíng) 業(yè)務(wù)是什么？ 公司 是否 有 關(guān)于企業(yè)使命描述的 書面 文件？如果有，請(qǐng)描述 使命是什么 ；如果沒(méi)有，請(qǐng)思考并得出初 步的答案。為能在戰(zhàn)略課程上 和企業(yè)經(jīng)營(yíng)上為您提供更好 的服務(wù)，與您一起分析及擬定貴公司的經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略， 從而促進(jìn)貴司的持續(xù)成長(zhǎng)。 從此實(shí)例說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略的制定本質(zhì)是否是感性和理性的結(jié)合，你
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