天惠企業(yè)管理顧問公司(完整版)
【正文】 鞏固企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)的大思路 （四） 把握關(guān)鍵 行業(yè)特征。 9．系統(tǒng)的開放性。 人們通過其特有“風(fēng)格” —— 如 PG公司和強(qiáng)生公司的“經(jīng)營模式” —— 了解具有強(qiáng)力型文化的公司。 企業(yè)文化是經(jīng)營者的一種宣言 ！ （三） 企業(yè)文化的起源 1．創(chuàng)始人的傾向性和假設(shè)； 2．第一批成員從自己的經(jīng)驗中領(lǐng)悟到的東西； 企業(yè)文化的起源 企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者（董事長、總裁、總經(jīng)理或董事會）造就了企業(yè)文化； （四） 企業(yè)文化的形成 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 時代環(huán)境 社會文化 傳統(tǒng)觀念 企業(yè)文化產(chǎn)生的一般模式 企業(yè)高級管理人員： —— 新建或初建公司一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施一種創(chuàng)意、經(jīng)營思想或一種經(jīng)營策略 企業(yè)經(jīng)營行為： —— 實施各項經(jīng)營實務(wù)工作；企業(yè)員工運用受經(jīng)營思想、經(jīng)營策略指導(dǎo)的行為方式，進(jìn)行實際操作 企業(yè)經(jīng)營成果： —— 企業(yè)通過運用各種措施，經(jīng)營取得成功；這些成就持續(xù)相當(dāng)長的一段時期 企業(yè)文化： —— 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化；它包含了企業(yè)創(chuàng)意思想和經(jīng)營策略，同時也反映了人們實施這些策略的經(jīng)驗體會 現(xiàn)代企業(yè)文化是不可以模仿的！ （五） 企業(yè)文化的內(nèi)容 企業(yè)文化的四大層面 企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式； 由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎懲的行為）構(gòu)成的管理氛圍； 由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍； 書面和非書面形式的行為標(biāo)準(zhǔn)和程序； 難于 察覺 易于 察覺 難于 改革 易于 改革 形成管理行為的四大要素 企業(yè)文化； 企業(yè)規(guī)范結(jié)構(gòu)、企業(yè)體制、經(jīng)營計劃和方針； 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) —— 策劃、貫徹企業(yè)形象和策略； 企業(yè)面對的競爭、規(guī)范的市場環(huán)境。 參與多深 ,領(lǐng)悟多深。 ◎企業(yè)文化通常是指企業(yè)的環(huán)境或個性，以及它所有方方面面。 亞文化受到總體外哈的極大影響，一般是由企業(yè)總體管理觀念、組織機(jī)構(gòu)和政策控制的，但每一種亞文化都有各自的特點。 3．對人的關(guān)注； 4．單位的一體化。 （二） 統(tǒng)一認(rèn)識 建設(shè)企業(yè)文化就是要 讓企業(yè)內(nèi)部損耗降低到最少， 產(chǎn)生一致對外的最高效果！ 建設(shè)企業(yè)文化 的核查表 管理層對于未來市場機(jī)遇有一個清醒的、集體的觀點？ 管理層建立了一個在 21世紀(jì)提高核心能力、開發(fā)新的職能和為顧客服務(wù)的系統(tǒng)？ 管理層向所有的員工交流了他對未來的看法？ 管理層建立了大量彈性工作時間以激勵員工？ 員工同意并真正堅持貫徹管理層對未來的遠(yuǎn)景規(guī)劃？ 管理層鎮(zhèn)定了一整套明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，使公司開始行進(jìn)在通向未來的路上？ 公司上下對未來遠(yuǎn)景規(guī)劃的迫切性有著深切的感受？
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