天惠企業(yè)管理顧問公司(參考版)
2025-02-13 21:29本頁面
【正文】 推進企業(yè)文化建設的赤子之心 對 事 情 專心、無心、喜心、游戲心、好奇心、學習心、思考心； 對 自 己 真心、用心、熱心、柔軟的心、輕松的心、自在的心、簡單的心； 對 別 人 安心、美善的心、善解人意的心、感恩的心、服從的心、贊美的心、虛心； 天下大事成之于細 天下難事成之于易 天惠顧問與朋友們共勉！ 。 企業(yè)文化建立的基本做法（ 2） （六） 回顧與展望 您了解 我們的企業(yè)文化嗎？ 歷史和現(xiàn)在？ 制度和策略？ 目標和方向？ 我們和企業(yè)？ 員工流動率高不高 ？ 公司是否有行動快捷 ， 爭取績效的氣氛 ？ 重要的決策由高級主管來決定 ， 或是中階主管可以作主 ？ 組織制度已經(jīng)定型 ？ 還是仍具有相當?shù)膹椥?？ 行銷策略為何 ？ 是要領先同業(yè) ？ 還是老二主義 ？ 或是獨專一門 ？ 經(jīng)營策略是采取研究發(fā)展導向呢 ？ 還是行銷導向呢 ？ 是否采用輕松而親切的管理作風 ？ 組織結構是否為傳統(tǒng)的階層式 ？ 是否采取系統(tǒng)化的管理方式 ？ 是否以產(chǎn)品為導向 ？ 是否重視品質 ？ 1是否具有樂觀進取的工作態(tài)度，與展望未來的積極精神？ 如何了解我們的企業(yè)文化 ? 員 工 氛 圍 習 慣 態(tài) 度 觀 念 行 為 （七） 構建文化力 企業(yè)文化力就是企業(yè)的經(jīng)營力、競爭力、成長力！ 如何確立我們的企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)？ （八） 切實推進 推進企業(yè)文化要注意什么？ 推進之前要立于不敗之地！ 不能只是一部分人一頭熱。避免小群體的自我孤立，以減少四分五裂的風險。時刻提醒員工，使員工融入到企業(yè)所營造的文化氛圍里邊，還可以提高整個企業(yè)在外界人心目中的形象。萬通集團的《萬通》、 5i5j的《房產(chǎn)時訊》等等。力圖使《員工手冊》更富人性化、更清晰明朗。要在員工中闡述清楚，以鼓舞員工的士氣。 建設企業(yè)文化的著眼點 企業(yè)文化評估的六個方面 價值觀、信念、行為準則； 目前正在被使用的衡量手段； 管理作風和管理辦法； 員工的作風和行為； 基礎結構（制度、政策、實施過程）； 對團隊概念的認識和認同程度。 長期形成。 國內國際企業(yè)文化新潮。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應反映在企業(yè)文化中。 再次，是考慮企業(yè)外部環(huán)境。 （二） 統(tǒng)一認識 建設企業(yè)文化就是要 讓企業(yè)內部損耗降低到最少， 產(chǎn)生一致對外的最高效果！ 建設企業(yè)文化 的核查表 管理層對于未來市場機遇有一個清醒的、集體的觀點？ 管理層建立了一個在 21世紀提高核心能力、開發(fā)新的職能和為顧客服務的系統(tǒng)？ 管理層向所有的員工交流了他對未來的看法？ 管理層建立了大量彈性工作時間以激
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