百事分銷模式選用系統(tǒng)的人力需求-wenkub
2023-02-15 04:02:40 本頁面
【正文】 效率，它們會(huì)抵銷對(duì)人力和車輛 /設(shè)備的更大要求。 ? 系統(tǒng)要求的工作總量，以單位時(shí)間表示。 在兩個(gè)方向建立新的組織機(jī)構(gòu)： 第一，自上而下。 組織機(jī)構(gòu)和管理幅度 ——自上而下 為了組織一個(gè)機(jī)構(gòu)，必須先自上開始，根據(jù)可以接受的思想建立一個(gè)總的管理機(jī)構(gòu)，一般可圍繞下列方面進(jìn)行機(jī)構(gòu)的組織： 地理?xiàng)l件。 組織機(jī)構(gòu)和管理幅度 ——自下而上 一旦來自上層的觀點(diǎn)決定后，就可能自下而上根據(jù)執(zhí)行任務(wù)的人力需求和可接受的管理 /監(jiān)督管轄幅度來建立組織機(jī)構(gòu)。 新職位可能需要與才干一起進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)檫@些職位是高度專業(yè)化的 。 通過分銷系統(tǒng)銷售的數(shù)量越多， 每箱的成本越低。 獎(jiǎng)金部分 應(yīng)該能調(diào)動(dòng)員工積極性，以超過平均水平的努力進(jìn)行工作，并完成能使公司達(dá)到或超過目標(biāo)計(jì)劃的任務(wù)。 對(duì)助手不應(yīng)支付傭金，除非貨車司機(jī)只是“貨車之主”，而助手從事實(shí)際的“銷售”工作。 當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和社會(huì)的基本設(shè)施 ? 道路條件差或沒有道路。 工資和獎(jiǎng)勵(lì) ——影響選擇系統(tǒng)的因素（二） 市場(chǎng)趨勢(shì) ? 在特許經(jīng)營(yíng)地區(qū)，人口和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)或下降可能會(huì)改變分銷的基礎(chǔ)。 主要客戶管理 ? 對(duì)主要客戶可能需要特殊對(duì)待，在緊急關(guān)頭，可以給他們要求數(shù)量的產(chǎn)品。 ? 對(duì)顧客和員工的適當(dāng)交流 /培訓(xùn)。 模擬活動(dòng) 模擬活動(dòng) ——標(biāo)題 用各種工作手段，并對(duì)安全中灌瓶商面臨的主要分銷問題進(jìn)行的分析研究后，要求小組以模擬規(guī)劃分銷系統(tǒng)的方法，對(duì)各種分銷系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估。 模擬活動(dòng)說明（一） ? 講述和講述人 各小組可用 2030分鐘時(shí)間準(zhǔn)備講解內(nèi)容。由于講述的時(shí)間有限，小組應(yīng)選出一位計(jì)時(shí)員控制時(shí)間。 模擬活動(dòng)說明（二） 講述 要求每個(gè)小組制作一份掛圖講述稿來表示上面列出有關(guān)分銷選用系統(tǒng)可用性的一組主要假設(shè)。客戶抽樣的具體數(shù)據(jù)將在小組做作業(yè)時(shí)分發(fā)。 任何百事模式的計(jì)劃項(xiàng)目只有在實(shí)施過程中才能有其真正的價(jià)值。 你可能需要參閱筆記和小組練習(xí)或模擬中所作的掛圖，以回憶某些概念和思想。 下一步 ——可適用性和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì) 可適用性 百事模式對(duì)你業(yè)務(wù)的應(yīng)用可能性如何？ 你是否能全部應(yīng)用或部分采用？ 業(yè)務(wù)問題 經(jīng)過研究，在你業(yè)務(wù)中使用百事模式有哪些主要問題？ 對(duì)這些問題，你如何確定
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