百事分銷模式選用系統(tǒng)的人力需求-wenkub.com
2025-01-25 04:02 本頁面
【正文】 小組應確保掛圖包括所有 4個主題。每個小組的建議將作記錄，寫入給高級經(jīng)理人員的報告中。 此外，小組一起做練習和模擬可能會激發(fā)大家進一步思考。 下一步 下一步 ——背景（一） 現(xiàn)在百事模式的計劃項目已經(jīng)提出，進下我們應考慮如何使這個計劃項目應用于形勢分析中指出的“現(xiàn)實世界”中灌瓶商情況。 附表 灌瓶商客戶的匯總資料已在附表中列出。 ? 問題 教師應在各小組進行巡回，以回答可能提出的有關程序問題，幫助解釋一些數(shù)據(jù)資料。 ? 時間框算和計時員 接下來 4個小時應是各小組進行工作。 提出選用某種分銷系統(tǒng)的成本，以及與現(xiàn)有分銷方法相比的成本節(jié)約數(shù)。 ? 制定明確的現(xiàn)實的工作標準。控制這種一次性的轉換費用的主要關鍵有： ? 具體的、第一線的計劃。 ? 新的分銷系統(tǒng)可能成為在競爭中獲得優(yōu)勢的手段。 ? 工會規(guī)定。 ? 用電話處理業(yè)務。 對灌瓶商通過傳播媒介，折價或消費者基本需求已預售出的數(shù)量不應支付傭金。 基本工資部分 應可以接受的和令人滿意的方式為完成基本任務提供合理水平的報酬。 路線銷售采用的方法 … 事先或混合銷售采用的方法 … 傭金導向 基本工資加獎金 高達 100% 基本工資通常為 6070% 包括監(jiān)督指導和管理 超過定額部分的獎金 導致固定成本 /箱： 導致變化成本 /箱 銷售好壞時沒有變化。 在專業(yè)化的環(huán)境， 人員配備可能比較困難 ，這取決當?shù)貏趧恿η闆r。 上述幾方面的結合。 第二，決定準到哪個部門。重大改變可能會要求全面重新改組。具體的計算可以通過一系列的表格或 DISTRIB軟件，計算是根據(jù)： ? 一個人做每項分銷工作可使用的時間。 ? 然而，比較各系統(tǒng)并非是簡單的算術計算，如預測分銷每條路線要求 3個工作人員。 ? 在大多數(shù)銷售系統(tǒng)中，勞動力是成本中的最大部分。選用系統(tǒng)的人力需求 選用系統(tǒng)的人力需求標題 ? 分銷要素和勞動力 ? 確定人力需求 分銷要素和勞動力 ——人力集中 對選用系統(tǒng)的任何比較性評估必須明確分銷五要素中每個要素人力需求和成本，特別是對其中三個勞動力最密集的要素，即銷售、送貨和產(chǎn)品生動化。 ? 通常，某一分銷系統(tǒng)所要求的人力數(shù)量與要求的車輛和設備數(shù)有直接關系。在較錯綜復雜的系統(tǒng)中會獲得
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