【正文】 ? 在供應(yīng)鏈領(lǐng)域有知名度并運用到市場經(jīng)濟，在內(nèi)部和顧客中。L的知識和現(xiàn)金流動以及 ROA E來驅(qū)動策略主動。 ? 支持和供應(yīng)鏈相關(guān)的經(jīng)濟分析并到市場去。 ? 對銷售和成本結(jié)構(gòu)的變化進行敏感的分析 (包括引起變化的原因 )。L， 現(xiàn)金流動， ROAE來識別商業(yè)機會 (如，什么是使業(yè)務(wù)影響最大化的杠桿點？ ) ? 用銷售知識和成本結(jié)構(gòu)來識別全系統(tǒng)變化的影響。 M， 投資 )理解銷售結(jié)構(gòu) (價格，銷售費用，行政費用，投資 )。L， 現(xiàn)金流動和 ROAE， 以及確認 Pamp。 ? 為關(guān)鍵的策略主動決定最佳的資金選擇方案。 ? 把品牌和包裝混合利潤能力的知識來決定賣價，同時使業(yè)務(wù)符合它的 AOP 。 技能 水平 1 2 3 4 5職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 /組織建設(shè) 計劃并應(yīng)用超前的用人方案來保證用正確的人員才能來滿足現(xiàn)時和將來的業(yè)務(wù)需要 。 ? 招聘見習(xí)管理者 。 ? 連接 FLI的方法到成功規(guī)劃 /組織建設(shè)中 。 ? 通曉并展示改變 。 ? 識別關(guān)鍵能力發(fā)展機會，保證有合適的跟進手段 。 ? 預(yù)先準備后備力量配備推薦策略來減輕問題 。 ? 主持戰(zhàn)略性人才計劃 。 ? 發(fā)展已成就關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人員 。 ? 解釋應(yīng)用于所有顧客類別的銷售過程；描述現(xiàn)在的顧客趨勢。 ? 解釋銷售， Gamp。 ? 描述 FLI的供貨到市場的策略及過程。 ? 鑒別各種不同的輸送系統(tǒng)。 (注意 :這個板塊只有三個熟練等級 ,因為這是僅僅為了反映原理知識 ) 示范業(yè)務(wù)過程的基礎(chǔ)知識。 ? 培訓(xùn)其他經(jīng)理來招聘和擇的員通過標準進程和技術(shù)的應(yīng)用 。 ? 管理廣告過程 。 ? 準備提升工具和資料 。 ? 進行 FritoLay招聘和 DTS選擇一線人員招聘進程 。 ? 評估并批準選擇獵頭公司 。 ? 提高擇員的手段并開發(fā)新的手段 。 ? 預(yù)測市場的勞動力趨勢，并調(diào)節(jié)策略以滿足達到 FLI目標的需要 。 ? 協(xié)助擇員測試， 心理測驗學(xué)等 。 ? 確定在招聘過程中的關(guān)鍵步驟 。 ? 依照執(zhí)行計劃支持新崗位，新角色，新合作群體的執(zhí)行。 ? 保證現(xiàn)時的組織構(gòu)成和發(fā)展計劃和過程是成功的而且是能不斷發(fā)展的 。角色 )并推薦最佳解決方案。 ? 解釋 FLI組織構(gòu)成和發(fā)展的過程及方法的核心。 ? 能把 FLI組織策略轉(zhuǎn)化為具體的對一個市場或一個業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略策略 。 ? 勝任對各種組織構(gòu)成 /發(fā)展結(jié)果的經(jīng)濟分析 。 ? 預(yù)測市場的變化趨勢并把它們納入組織戰(zhàn)略 。 技能 水平 1 2 3 4 5 業(yè)績管理 開發(fā)和管理系統(tǒng)，進程以及標準有效的把策略和計劃聯(lián)系在一起，來優(yōu)化個人和團隊的業(yè)績，促進業(yè)績標準形成，有效地推動超越業(yè)務(wù)目標。 ? 協(xié)調(diào)業(yè)績管理教育會議 。 ? 提供建設(shè)性的培訓(xùn)和關(guān)于業(yè)績管理活動和結(jié)果的質(zhì)量的反饋給經(jīng)理 。 優(yōu)勝業(yè)績管理系統(tǒng)確保前線的落實 。 ? 保持高級管理層是系統(tǒng)的后盾 。 ? 保留不斷更新的數(shù)據(jù)和文件；提供 狀態(tài)報告 。 ? 執(zhí)行一個交流 /培訓(xùn)過程來提高支持準備，執(zhí)行及其后過程的追蹤 。 ? 確保進程按時完成，在預(yù)算內(nèi)并有記錄 。 技能 水平 1 2 3 4 5 管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的培養(yǎng) 執(zhí)行并支持核心 HR程序，積極主動計劃以使卓越的領(lǐng)導(dǎo)技能存在于 PFI。 ? 通過連續(xù)指導(dǎo)確保效力執(zhí)行。 ? 對現(xiàn)有項目提供評估反饋。 ? 發(fā)展和甄別相關(guān)培訓(xùn)科目使原有目標針對性。 ? 支持 FritoLay管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力發(fā)展程序 (如，組織能力回顧， HRP)。 支持發(fā)展行動。 ? 確保領(lǐng)導(dǎo)潛能最大化地傳送至 FLI的發(fā)展。 ? 將 FritoLay的方法和管理能力 /領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)相連結(jié)。 ? 同相關(guān)的外部勞動組織和行政機關(guān)建立戰(zhàn)略性關(guān)系。 建立一個多國 /單位勞工關(guān)系戰(zhàn)略以支持業(yè)務(wù)計劃的貫徹 (AOP, Stratplan) ? 在社區(qū)內(nèi)通過與公眾而費利益組織一起工作來建立并推動外部關(guān)系。 ? 識別所有公然的和隱藏的問題和情況，在其擴大以前。 ? 準備談判領(lǐng)導(dǎo)需求和行業(yè)應(yīng)急計劃。 ? 用談判策略的形成和陳述來支持工廠 /DC談判團隊。 ? 為勞工關(guān)系問題尋找并提供方法。 ? 交流勞工關(guān)系哲學(xué)和管理戰(zhàn)略。授權(quán)一線經(jīng)理相關(guān)勞工關(guān)系的權(quán)力。 ? 維護關(guān)于員工委屈，抱怨和懲罰行為的記錄。 ? 在 HR信息系統(tǒng)的運用上表現(xiàn)出熟練性。 ? 提供給一線員工全部 HR管理過程的服務(wù)。 ? 確保 HR文件和數(shù)據(jù)全部精確執(zhí)行。 ? 監(jiān)督并管理與員工相關(guān)的法律和內(nèi)部政策和流程的一致性。 ? 維持 HR文檔和數(shù)據(jù)的精確性。 ? 預(yù)測與員工相關(guān)的立法和預(yù)先合作的公司政策的行動上的變化和趨勢。 ? 確保與 HR信息系統(tǒng)合作的最好的實踐以支持公司的業(yè)務(wù)。 ? 負責 HR完整信息系統(tǒng)的設(shè)計與執(zhí)行。 ? 控制或管理一線培訓(xùn)預(yù)算。 應(yīng)用發(fā)展程序，建議并支持一線。 ? 使程序符合當?shù)鼗虻胤叫枰? ? 對一線發(fā)展規(guī)劃獲得一線的參與和支持。 ? 描述組織能力事項的目的和意圖。 ? 闡明公司組織發(fā)展戰(zhàn)略以提高當前和將來的能力。 優(yōu)勝一線發(fā)展程序。 ? 將組織能力戰(zhàn)略和功能化 AOP’s及計劃結(jié)合起來。 ? 指導(dǎo)或培養(yǎng)執(zhí)行者和高級經(jīng)理的溝通能力。 ? 在溝通技巧上訓(xùn)練，指導(dǎo)并培養(yǎng)第一線經(jīng)理。 管理溝通和參與程序。 ? 修改，編寫一線員工的溝通材料 (時事通訊，論壇，錄像帶 )。