百事可樂(lè)人力資源管理技能分析(已修改)
2024-10-30 18:05 本頁(yè)面
【正文】 28Feb00 1 貢獻(xiàn)于變革管理的努力。 ? 陳述組織變革的需要性。 ? 描述變革對(duì)第一線和消費(fèi)者的影響。 ? 收集用以支持變革需求的資料數(shù)據(jù)。 ? 參與并貢獻(xiàn)于已有明確項(xiàng)目范圍和成果的變革團(tuán)隊(duì)。 ? 參與并貢獻(xiàn)于變革努力的先行性測(cè)試小組。 ? 使用基本的項(xiàng)目管理工具以確保變革項(xiàng)目能夠按步驟進(jìn)行。 掌握與變革管理相關(guān)的概念。 ? 確認(rèn)變革管理的概念。 ? 陳述用于管理變革的方法論。 ? 陳述基本的項(xiàng)目管理技術(shù)。 ? 陳述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是如何組織和管理的。 在變革程序之內(nèi)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 ? 實(shí)行優(yōu)勝的變更計(jì)劃，其中包括對(duì)整個(gè)組織和外部的支持性。 ? 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是總的變革項(xiàng)目中的一部分。 ? 如果需要的話，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具軟件。 ? 在目標(biāo)人群中辨別出影響變革的阻力，并輔助決議的完成。 為主要的變革管理努力提供指導(dǎo)。 ? 發(fā)現(xiàn)變革機(jī)會(huì)并在組織中建立起結(jié)盟。 ? 領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)主要的具有跨部門(mén)合作的變革項(xiàng)目。 ? 指導(dǎo)他人能夠適應(yīng)變革的需要并管理復(fù)雜變革。 ? 為先行性測(cè)試建立目標(biāo)，選擇群體和場(chǎng)所并引導(dǎo)先行性測(cè)試。 ? 預(yù)計(jì)有組織的阻力并在整個(gè)組織內(nèi)做好準(zhǔn)備處理阻力。 ? 解釋業(yè)務(wù)變革在組織中的影響。 技能水平 1 2 3 4 5 變革管理 /目標(biāo)管理 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)或促進(jìn)變革的努力來(lái)?yè)?dān)當(dāng)變革管理中心以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)和利益。好好計(jì)劃那些需要付諸的努力確保一切準(zhǔn)備就緒，以將變革引導(dǎo)到有效的執(zhí)行 。 在組織發(fā)起并推動(dòng)變革。 ? 發(fā)起并引導(dǎo)組織內(nèi)圍繞變革需求的對(duì)話。 ? 作為組織間主要變革的發(fā)起人。 ? 結(jié)盟高層領(lǐng)導(dǎo)以支持變革。 ? 在全球的趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)者的行為基礎(chǔ)上預(yù)計(jì)變革的需求。 ? 建立變革信心以確保贊同性。 ? 在內(nèi)部探索以及通過(guò)消費(fèi)者來(lái)探索以成為變革領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的專(zhuān)家。 ： ； :； ： 28Feb00 2 依據(jù)當(dāng)?shù)氐恼吆蛻T例， 建立公平、有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬策略。 ? 預(yù)測(cè)和 Camp。B相關(guān)的變革需求和趨勢(shì)。 ? 制定有領(lǐng)導(dǎo)性的 Camp。B政策和項(xiàng)目。 ? 將員工的價(jià)值觀與貢獻(xiàn)溶入 Camp。B的實(shí)踐。 ? 帶領(lǐng)全員參與的 Camp。B的項(xiàng)目革新。 以 Camp。B設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。 ? 設(shè)計(jì)并遞交靈活的可維持變革的 Camp。B解決方法，以加強(qiáng)并支持廣泛的組織能力的建立。 ? 辨別出報(bào)酬的效力并將行動(dòng)計(jì)劃輔助實(shí)踐。 ? 遞交靈活的能夠加強(qiáng)和維持組織能力事項(xiàng)的 Camp。B解決辦法。 ? 管理好公司業(yè)務(wù)、個(gè)人績(jī)效、特殊貢獻(xiàn)員工的相關(guān)報(bào)酬的關(guān)系。 ? 確保報(bào)酬一貫性。 ? 在對(duì)公司業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的背景有全面的了解之后 ,保持成本效力。 ? 在公司業(yè)績(jī)，個(gè)人績(jī)效和相關(guān)報(bào)酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系。 ? 在公司業(yè)績(jī)能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。 管理 Camp。B體系并且鼓勵(lì)員工交流 Camp。B體系。 ? 掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的概念并能精確的解釋調(diào)查數(shù)據(jù)。 ? 論述所有的有關(guān) Camp。B政策和程序方面的知識(shí)。 ? 論述與 Camp。B政策和慣例執(zhí)行相關(guān)的、分別針對(duì)個(gè)人和公司而言的公平公正性。 ? 組織運(yùn)用內(nèi)部和外部的資料來(lái)進(jìn)行 Camp。B分析。 ? 在基本工資的管理上提出建議， Camp。B政策和程序。 ? 理解并考慮一線員工對(duì)于 Camp。B項(xiàng)目的觀點(diǎn)。 ? 在責(zé)任區(qū)域運(yùn)用核心激勵(lì)項(xiàng)目。 掌握和 Camp。B相關(guān)的概念。 ? 陳述 Camp。B的哲學(xué)體系原則。 ? 具備基本的 Camp。B術(shù)語(yǔ)和計(jì)算方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。 ? 運(yùn)用信息系統(tǒng)來(lái)跟蹤重點(diǎn)資料以提供正確的信息給他人。 ? 回答員工在 Camp。B方面的基本的所有問(wèn)題，政策和慣例，并且恰當(dāng)?shù)亟鉀Q矛盾。 ? 闡明可以具有的激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的種類(lèi)，并且能夠朝著目標(biāo)有效地進(jìn)行管理。 穩(wěn)定、公正地運(yùn)用 Camp。B政策。 ? 運(yùn)用激勵(lì)性質(zhì)的并有明確預(yù)算的報(bào)酬方案。 ? 具有廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的知識(shí)來(lái)增進(jìn)數(shù)據(jù)收集、分析以及對(duì)現(xiàn)狀的評(píng)估。 ? 確定以市場(chǎng)基準(zhǔn)為基礎(chǔ)的 Camp。B策略與相關(guān)的市場(chǎng)組織或其他 Camp。B咨詢(xún)公司來(lái)建立聯(lián)系。 ? 懂得個(gè)人與企業(yè)業(yè)績(jī)之間的關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)方案來(lái)加強(qiáng)兩者的關(guān)系并建立一個(gè)按業(yè)績(jī)來(lái)支付報(bào)酬的企業(yè)文化。 ? 評(píng)估 Camp。B項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展 (紅利，獎(jiǎng)金，工資幅度等 ) 。 ? 在關(guān)于 Camp。B的知識(shí)方面給員工以指導(dǎo)。 ? 在對(duì)全部報(bào)酬及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的估價(jià)基礎(chǔ)上，與員工溝通并給員工以指導(dǎo)，以確保在溝通中強(qiáng)調(diào)的是整個(gè) Camp。B報(bào)酬的價(jià)值。 ? 在與 Camp。B相關(guān)的應(yīng)用上，推進(jìn)個(gè)人和公司的公平公正。 ? 確定激勵(lì)項(xiàng)目。 技能水平 1 2 3 4 5 薪資福利 形成公開(kāi)，清楚并且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的 Camp。B體系，此體系用以績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)相聯(lián)系和維持成本效益，并且能夠吸引，挽留和激勵(lì)雇員。 28Feb00 3 為員工的溝通和參與設(shè)置戰(zhàn)略性的方向，培養(yǎng)公開(kāi)性的溝通并發(fā)起員工的參與。 ? 在增加參與，加強(qiáng)溝通和改進(jìn)認(rèn)同方面開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和程序。 ? 通過(guò)聯(lián)系所有的組織變革元素 (結(jié)構(gòu)，層次，程序等 )來(lái)支持公開(kāi)的互動(dòng)性溝通氛圍以建立更有效的運(yùn)作環(huán)境。 ? 為員工干預(yù)程序能力的執(zhí)行和維護(hù)提供贊助。 ? 聯(lián)盟高級(jí)經(jīng)理和相關(guān)資源一起以支持員工關(guān)系事項(xiàng)，如
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