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2025-05-09 12:44 本頁面
【正文】 ? ⒈ 媒介策略 —— 與 Yahoo攜手 ? ⒉創(chuàng)意策略 —— 推崇激情 ? ⒊競爭策略 —— 針鋒相對 （ 1）體育角逐 （ 2）音樂角逐 （ 3）活動角逐 百事廣告語 ? 2022年 百事，這就是可樂 ? 2022年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be ) ? 2022年 突破 創(chuàng)造 發(fā)現(xiàn) More ? 2022年 全民攜手 舞動中國 ? 2022年 歡聚時刻 共享百事 ? 2022年 百事我創(chuàng) 百事可樂的網(wǎng)絡營銷及策略啟迪我們： 第一，日常消費品的網(wǎng)絡營銷廣告應當成為一種長期行為， 同時在旺季還要抓住重點集中投放； 第二，要設(shè)法利用網(wǎng)絡營銷廣告吸引目標消費群； 第三，必須保持線上、線下營銷廣告的連續(xù)性和一致性； 第四，注意媒介組合的多樣性； 第五，注意各期營銷廣告活動內(nèi)在的連續(xù)性，即營銷廣告主體的一致性； 第六，自己的營銷廣告要有獨特性，必須與對手有所不同。 ⒊ 重點突破的銷售策略 ? 百事可樂在各城市的市場表現(xiàn)，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至超過可口可樂，而低者不足可口可樂的 40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結(jié)果，因為他們的目的就是抓住可口可樂滿天撒網(wǎng)戰(zhàn)略的弱點，集中優(yōu)勢兵力實施中心突破，并終于在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的“兩樂”之爭中勝出。 ? 在 1999年的 碳酸飲料 銷售中，百事可樂的批發(fā)價在各競爭品牌中最低，具有很強的競爭力。從這一天起，客戶的皇帝感覺產(chǎn)生了。此類活動大大增加了百事可樂的美譽度。
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