【正文】 ，設計方案來加強兩者的關系并建立一個按業(yè)績來支付報酬的企業(yè)文化。 穩(wěn)定、公正地運用政策。 具備基本的術語和計算方面的業(yè)務知識。 理解并考慮一線員工對于項目的觀點。 論述所有的有關政策和程序方面的知識。 在公司業(yè)績，個人績效和相關報酬間建立清晰的戰(zhàn)略性聯(lián)系。 遞交靈活的能夠加強和維持組織能力事項的解決辦法。 帶領全員參與的的項目革新。 28Feb00 2 依據(jù)當?shù)氐恼吆蛻T例，建立公平、有競爭力的報酬策略。 結盟高層領導以支持變革。好好計劃那些需要付諸的努力確保一切準備就緒，以將變革引導到有效的執(zhí)行。 為先行性測試建立目標，選擇群體和場所并引導先行性測試。 為主要的變革管理努力提供指導。 實行優(yōu)勝的變更計劃，其中包括對整個組織和外部的支持性。 陳述用于管理變革的方法論。 參與并貢獻于變革努力的先行性測試小組。 陳述組織變革的需要性。 描述變革對第一線和消費者的影響。 使用基本的項目管理工具以確保變革項目能夠按步驟進行。 陳述基本的項目管理技術。 領導項目團隊是總的變革項目中的一部分。 發(fā)現(xiàn)變革機會并在組織中建立起結盟。 預計有組織的阻力并在整個組織內(nèi)做好準備處理阻力。 在組織發(fā)起并推動變革。 在全球的趨勢和競爭者的行為基礎上預計變革的需求。 預測和相關的變革需求和趨勢。 以設計管理項目推動公司業(yè)務發(fā)展。 管理好公司業(yè)務、個人績效、特殊貢獻員工的相關報酬的關系。 在公司業(yè)績能力允許的情況下，能平衡支付能力與市場競爭的關系。 論述與政策和慣例執(zhí)行相關的、分別針對個人和公司而言的公平公正性。 在責任區(qū)域運用核心激勵項目。 運用信息系統(tǒng)來跟蹤重點資料以提供正確的信息給他人。 運用激勵性質(zhì)的并有明確預算的報酬方案。 評估項目的市場競爭和發(fā)展 (紅利，獎金，工資幅度等 ) 。 確定激勵項目。 通過聯(lián)系所有的組織變革元素 (結構，層次，程序等 )來支持公開的互動性溝通氛圍以建立更有效的運作環(huán)境。 解釋員工溝通的不同形式 (時事通訊，論壇，；錄像帶等等。 管理員工的激勵程序。 掌握有效實行員工參與的方法和技術。 將員工參與和溝通的原則和技巧轉(zhuǎn)化為變革程序中實際可行的步驟。 領導溝通的設計，參與體系和程序。 技能 水平 1 2 3 4 5 員工溝通和干預 計劃，執(zhí)行并保持公開的溝通、認同和支持體系或程序以確保所有員工能夠和業(yè)務發(fā)展有所掛鉤并會致力于它的成功。 為影響全球一線發(fā)展戰(zhàn)略，并將此戰(zhàn)略保持平衡。 確保高級管理層知曉，理解并承擔義務。 理解并支持一線發(fā)展程序。 支持一線培訓計劃的發(fā)展。 為一線發(fā)展制定和組織當?shù)貓?zhí)行計劃。 適時評估程序和執(zhí)行的改進情況。 建議在一線發(fā)展需求和選項方面的政策。 技能水平 1 2 3 4 5 一線培訓和發(fā)展 應用學習戰(zhàn)略，系統(tǒng)和程序以促進并建立一些可以用來制造，推動和銷售我們產(chǎn)品的技巧。 在高層面上培訓一線領導。 批準內(nèi)部政策和程序的設計和發(fā)展，比如員工手冊，行政程序。 知會培訓專業(yè)部門在關鍵戰(zhàn)略性的問題上的認同與協(xié)助，如，遵守等。 提供戰(zhàn)術性的信息以支持管理決策。 外方人員行政管理，如，住房供給，學費，稅 /合法的歸國管理，當有需要時，遵守美國或歐洲規(guī)定。 掌握信息工具的范圍和應用。 在行政事務方面處理常規(guī)的請求。 技能 水平 1 2 3 4 5 管理信息系統(tǒng) 發(fā)展并維持全面業(yè)務，信息系統(tǒng) ,政策和程序以作出有效的決定，確保與公司政策，國際國內(nèi)法律相一致。 收集并更新相關資料 (集體意見，市場價格，公眾報道等。 確保第三團體的影響是在當?shù)胤珊蛢?nèi)部協(xié)議范圍內(nèi)可管理的。 確保勞工關系與國際國內(nèi)法律以及內(nèi)部政策實踐相一致。 影響工會來提升公司價值和策略。在一定情況下合作領導或獨立領導談判。 了解并應用收集來的協(xié)議并能識別潛在的問題和情況。 在例行程序上提供指導 (如，缺席，紀律 )以確保與收集的協(xié)議和情況相一致。 領導發(fā)展創(chuàng)新的勞工關系的方法。 技能 水平 1 2 3 4 5 勞工關系 發(fā)展有成效的勞工關系，以允許來適應變化的業(yè)務需要、平衡業(yè)務和人員的需求，防止爭論的產(chǎn)生，維持操作上的靈活性，遵守國家的法律并確?？尚刨嚨?，連續(xù)的生產(chǎn)，分配及銷售。 發(fā)展使有效領導能支持業(yè)務戰(zhàn)略的策略。 整合基層與高層的一致支持性。 對操作系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理。 協(xié)調(diào)發(fā)展工具的執(zhí)行，如， 360176。 對將來的領導管理技巧提出建議。 診斷管理 /領導能力發(fā)展問題并提出解決途徑。 對高層發(fā)展規(guī)劃提供咨詢。 28Feb00 8 執(zhí)行業(yè)績管理系統(tǒng)。 保證全部員工經(jīng)過這個系統(tǒng)和進程的培訓。 應用并管理業(yè)績管理程序和文件。 確保在新的崗位或在新角色的員工寫或更新他們的目標而且和他們的經(jīng)理取得共識。 針對領導的角色提供培訓和反饋給高級管理層。 角色和組一起模擬這個系統(tǒng)，進程和原理；領導功能的執(zhí)行。 發(fā)展一個交流 /培訓進程，允許必要的技術發(fā)展，準備，執(zhí)行及其后過程。確定并準備后勤，準備交流和資料。 28Feb00 9 確保能在組織設計和發(fā)展領域運用了最好的經(jīng)驗。 確保組織設計和發(fā)展策略符合業(yè)務需求。 構思并監(jiān)督與組織設計發(fā)展相關的基準分析。 理解組織構成和發(fā)展的目標。 管理組織結構設計和發(fā)展工作。 管理關鍵過程的執(zhí)行，建立組織能力 (例：， )。 負責