百事可樂供應鏈管理-wenkub
2022-10-31 02:28:32 本頁面
【正文】 百事公司（ Pepsico， Inc）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 200多個百事可樂國家和地區(qū)擁有 14萬雇員。從 1977年開始，百事公司進軍快餐業(yè)，先后將 必勝客 (Pizza Hut)、 Taco Bell和 肯德基（ KFC） 收歸麾下，進入多元化經營的高峰。百事公司同 星巴克 咖啡公司合作推出的包裝咖啡飲料也深受廣大消費者的歡迎。為爭奪零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗，使用的武器包括： 源源不斷的新產品、大幅度的價格折扣、龐大的銷售商促銷隊伍、以及巨額廣告和促銷預算。經過統(tǒng)計分析調查問卷所獲的資料表明：年青一代的消費者比較鐘情于百事可樂（占 34%），可口可樂（占 20%） 戰(zhàn)略角色 清爽的、年輕的、追求完美的、象征活力及感動，以足球及音樂為平臺 目標市場 本產品既然定位于年齡在 17— 27歲之間的消費群體，就要準確把握這一群體對飲料產品的消費特點。多年來，新一代精神成為百事與年輕人彼此情感的橋梁。因為瓶子是再生資源，經過從新加工消毒可以再使用。 百事在 2021年 7月 22號發(fā)表公告稱，截止 6月 13日，百事可樂凈收入同比下滑 3%，達 ，而凈利潤則下滑了 2%，為 28億美元。在每一座城市每一個商店了我們都能看見它的存在，可以看出公司的品牌效果做的非常好，邀請了很多的明星來做廣告。其運作模式如下圖所示。 ?瓶裝商和瓶子提供商建立了嚴格的 瓶子回收系統(tǒng) ，大量回收再利用玻璃瓶。 理解： ?在供應鏈上，不同的公司要扮演不同的角色，建立彼此間的長期伙伴關系。 小結：合作是供應鏈管理的主旋律 。
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