百事可樂供應(yīng)鏈管理(完整版)
【正文】 食品業(yè)務(wù)納入公司核心業(yè)務(wù)。從 1977年開始，百事公司進(jìn)軍快餐業(yè)，先后將 必勝客 (Pizza Hut)、 Taco Bell和 肯德基（ KFC） 收歸麾下，進(jìn)入多元化經(jīng)營的高峰。為爭奪零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗，使用的武器包括： 源源不斷的新產(chǎn)品、大幅度的價(jià)格折扣、龐大的銷售商促銷隊(duì)伍、以及巨額廣告和促銷預(yù)算。多年來，新一代精神成為百事與年輕人彼此情感的橋梁。 百事在 2021年 7月 22號(hào)發(fā)表公告稱，截止 6月 13日，百事可樂凈收入同比下滑 3%，達(dá) ，而凈利潤則下滑了 2%，為 28億美元。其運(yùn)作模式如下圖所示。 理解： ?在供應(yīng)鏈上，不同的公司要扮演不同的角色，建立彼此間的長期伙伴關(guān)系。 ?可口可樂就是通過一套嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理制度和服務(wù)規(guī)范，執(zhí)行對(duì)裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商各個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)和監(jiān)控，通過定期審查各經(jīng)銷商和零售商，收集有關(guān)產(chǎn)品信息，并根據(jù)審查結(jié)果和反饋情況指導(dǎo)經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作競(jìng)爭的優(yōu)勢(shì)。 ?由 瓶裝商 根據(jù)配料的要求進(jìn)行進(jìn)一步的組配成成品，讓后裝進(jìn)銷售瓶子里包裝出售。其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達(dá)”、“激浪”，系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。并且從生命中獲得更多，而這一切正是百事的全球理念。也是軟飲料銷售市場(chǎng)的領(lǐng)袖和先鋒 ,透過全球最大的分銷系統(tǒng) ,暢銷世界超過 200個(gè)國家及地區(qū) ,每日飲用量達(dá) 10億杯 ,占全世界軟飲料市場(chǎng)的 48%,其品牌價(jià)值已超過 700億美元 ,是世界第一品牌。 百事可樂在中國品牌知名度 百事公司還通過與一些全球知名品牌建立伙伴關(guān)系，不斷擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)能力。 2021年銷售收入
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