【正文】 下滑了 2%，為 28億美元。為爭奪零售貨架發(fā)生了持續(xù)猛烈的戰(zhàn)斗，使用的武器包括： 源源不斷的新產(chǎn)品、大幅度的價格折扣、龐大的銷售商促銷隊伍、以及巨額廣告和促銷預(yù)算。 1965年，與休閑食品巨頭 菲多利 (Fritolay)合并，正式更名為百事公司，從此將休閑食品業(yè)務(wù)納入公司核心業(yè)務(wù)。眾所周之，百事早期的口號“新一代的選擇”中生動地詮釋了百事獨特、創(chuàng)新、積極的品牌個性。 ?形成由百事可樂控制濃縮液制造，其它鏈節(jié)根據(jù)市場進(jìn)行調(diào)控的供應(yīng)鏈管理策略。 ?可口可樂公司通過供應(yīng)鏈把生產(chǎn)成本合理精明地轉(zhuǎn)嫁給了濃縮液制造商、裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商和消費者，很好地利用各方資源，搶占了市場地先機(jī)。 百事是一家成功的大企業(yè)。 可口可樂的主要消費族群 (年輕族群 )之 產(chǎn)品認(rèn)同感 ，略遜于百事可樂。百事可樂供應(yīng)鏈管理 目 錄 ?公司及品牌簡介 ?市場分析 ?百事可樂的供應(yīng)鏈構(gòu)成 公司及品牌簡介 百事公司（ Pepsico， Inc）是世界上最成功的消費品公司之一，在全球 200多個百事可樂國家和地區(qū)擁有 14萬雇員。經(jīng)過統(tǒng)計分析調(diào)查問卷所獲的資料表明：年青一代的消費者比較鐘情于百事可樂（占 34%），可口可樂（占 20%） 戰(zhàn)略角色 清爽的、年輕的、追求完美的、象征活力及感動，以足球及音樂為平臺 目標(biāo)市場 本產(chǎn)品既然定位于年齡在 17— 27歲之間的消費群體，就要準(zhǔn)確把握這一群體對飲料產(chǎn)品的消費特點。在每一座城市每一個商店了我們都能看見它的存在，可以看出公司的品牌效果做的非常好，邀請了很多的明星來做廣告。