百事可樂供應鏈管理-資料下載頁
2025-10-07 02:28本頁面
【正文】 、 濃縮液生產(chǎn)商 將幾種必須的天然配料經(jīng)過配制混合在一起，用塑料罐包裝起來，然后運往各個灌裝廠。 ?由 瓶裝商 根據(jù)配料的要求進行進一步的組配成成品，讓后裝進銷售瓶子里包裝出售。在這個過程之中，濃縮液生產(chǎn)商把機械設備、經(jīng)常性開支和勞動力方面涉及的成本轉嫁給了瓶裝商。 ?瓶裝商和瓶子提供商建立了嚴格的 瓶子回收系統(tǒng) ，大量回收再利用玻璃瓶。通過一遍又一遍地利用同一個瓶子，事實上擴大了玻璃瓶的使用價值，減低了包裝成本。通過激勵機制（回收瓶子抵消部分費用或獲得購買優(yōu)惠）鼓勵分銷商和批發(fā)商對回收再利用玻璃瓶非常感興趣，積極參與到當中來。 — 供應鏈是客觀存在； — 供應鏈是系統(tǒng)的整體； — 供應鏈是集成的網(wǎng)鏈（通常是網(wǎng)狀）； — 供應鏈是跨企業(yè)的系統(tǒng)； — 供應鏈中物流、信息流、資金流三流合一； — 供應鏈是增值鏈。 理解： ?在供應鏈上，不同的公司要扮演不同的角色，建立彼此間的長期伙伴關系。 ?可口可樂以長期合同、控股或持股的方式管理供應鏈，就是致力于建立長期的伙伴關系，有了這種長期伙伴關系，就可以提高供應鏈的生產(chǎn)力和附加值，改善供應鏈的獲利能力。 ?可口可樂就是通過一套嚴格的供應鏈管理制度和服務規(guī)范，執(zhí)行對裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商各個環(huán)節(jié)的服務和監(jiān)控，通過定期審查各經(jīng)銷商和零售商，收集有關產(chǎn)品信息，并根據(jù)審查結果和反饋情況指導經(jīng)銷商、零售商的經(jīng)營服務，實現(xiàn)合作競爭的優(yōu)勢。 ?可口可樂公司通過供應鏈把生產(chǎn)成本合理精明地轉嫁給了濃縮液制造商、裝瓶商、經(jīng)銷商、零售商和消費者，很好地利用各方資源，搶占了市場地先機。 小結：合作是供應鏈管理的主旋律
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