可口可樂和百事可樂的案例-資料下載頁
2025-08-04 15:02本頁面
【正文】 可樂卡車司機笑了起來，這位婦 女轉(zhuǎn)過身去：“ 關(guān)你屁事，這是我的家務(wù)事，你們百事可樂比狗尿還難喝 ” 。 在這 場新的決斗中，百事和可口都曾快樂無比地以為，對方即將被自己的致命一拳擊倒， 并且從此一天天走向滅亡 市場中的 3C與一個案例 17 可樂、百事兩巨頭青島交火 12年后，兩大巨頭的決斗地點轉(zhuǎn)移到了北京。1997年，可口可樂把巨大的 霓虹燈廣告擺到了建國門外金橋大廈的樓頂，而百事可樂當(dāng)時的辦事處就在金橋大 廈。幾乎在事先一無所知的情況下，百事可樂的員工眼看著對手的霓虹燈極其風(fēng)光 地騎到了自己頭頂上。 市場中的 3C與一個案例 18 可樂、百事兩巨頭青島交火 沒有人肯過早地認(rèn)輸。盡管承認(rèn)可口可樂的老大地位，但青島百事決不承認(rèn)著 名調(diào)查公司尼爾森發(fā)布的一份報告。該報告認(rèn)為，可口可樂在青島市場的占有率為 75%，而百事的份額為 11%。 “ 這與事實不符，百事可樂與可口可樂在青島的銷量基 本是在 1： 1： 3之間 ” ，青島百事的一位負責(zé)人堅決地說。 市場中的 3C與一個案例 19 總結(jié) 市場競爭是殘酷的。 通過這個案例，大家會更清晰的認(rèn)識為什么說只有同時堅持以顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向的公司才是市場導(dǎo)向。 在某種情況下，一些手段是超出常見的。是沒有固定模式的。而這更印證了我們所說的 3C，尤其是 Change.
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