百事可樂供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理面試指南-資料下載頁
2025-07-13 19:01本頁面
【導(dǎo)讀】-為供應(yīng)商發(fā)展制定長期策略.-指導(dǎo)他人制定/執(zhí)行采購策略.策略計(jì)劃成本、質(zhì)量和服務(wù)目標(biāo)。你試圖解決的業(yè)務(wù)問題有哪。售哲學(xué)的情況下制定銷售計(jì)劃或活動(dòng)。達(dá)成一致，明確方向，-在談判中保持良好的關(guān)系.須使用這個(gè)技巧。你是怎樣克服這些障礙的?請舉例說明你有意地選擇一。種特別的談判風(fēng)格或技巧。這樣做的原因是什么？-對項(xiàng)目實(shí)施財(cái)務(wù)管理.-溝通業(yè)績趨勢.-明確行動(dòng)對自身營運(yùn)的影響.中的制造和物流的關(guān)系是什么？-確定問題的順序是否需要改變。-指出你們雙方都會(huì)充分了解以做出決定.
【正文】 ? 面試人根據(jù)筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點(diǎn) ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點(diǎn)的情況。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)聘者對這幾方面的了解情況。（注意任何看來與應(yīng)聘者明確表示的動(dòng)機(jī)和喜好相符或者沖突的地方 ) ? 給應(yīng)聘者提問的機(jī)會(huì) ( 注意他提的問題 ). 6. 結(jié)束面試 . ? 說明選拔中接下來的步驟 ? 感謝應(yīng)聘者參加這次面試 . 面試后指示 1. 找出完整的行為事例 . 2. 把行 為事例歸納分類 3. 判斷行為事例有效 (+) 或者無效 (). 4. 根據(jù)行為事例發(fā)生的時(shí)間，影響力及與申請職位的相似性，衡量它的重要性 . 5. 采用下面的評分方法，給每項(xiàng)能力評分 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1=遠(yuǎn)不及職位要求 分類級別 : N – 完全沒有機(jī)會(huì) W –信息太少，需要更多的了解 (例如 , 4 W) 5H太高 百事公司面試結(jié)果評估綜合表 PepsiCo Interview Record DIMENSION COVERAGE GRID 應(yīng)聘 者姓名 : 目標(biāo)職位 : 供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理 獵頭公司： 面試時(shí)間 /地點(diǎn) : 面試安排 : 開始時(shí)間： 結(jié)束時(shí)間 面試官 能力 : A B C D E 一致結(jié)果 HR 經(jīng)理 其它 采購 4 4 飲料業(yè)務(wù)基本原則 3 3 談判和影響 3 3 項(xiàng)目管理 3 2 資金投入 2 2 制造 /物流 2 銷售和運(yùn)輸 2 2 創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境 動(dòng)力適合度 能力等級 : (從 1 到 5 共五個(gè)等級 ) 是否適合目標(biāo)職位 : 5= 遠(yuǎn)超出職位要求 4= 超出職位要求 3= 符合職位要求 2= 未達(dá)到職位要求 1=遠(yuǎn)不及職位要求 評價(jià) /備注 : 請將此表存檔 … 用于今后對所選應(yīng)聘者的評估和衡量 是 否
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